導(dǎo)讀：又一巨頭暴跌44%，裁員超萬(wàn)人，曾排名第二，如今去中化栽跟頭！

近期，Omedia發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2025年第三季度，中國(guó)PC市場(chǎng)份額排名前五的品牌依次為聯(lián)想、華為、惠普、軟通動(dòng)力和華碩。此五大品牌在市場(chǎng)中占據(jù)顯著地位，共同坐擁74%的市場(chǎng)份額。曾經(jīng)在市場(chǎng)中位居次席的戴爾，如今已在排名榜單中不見(jiàn)蹤跡。

無(wú)獨(dú)有偶，今年9月，戴爾在中國(guó)啟動(dòng)了大規(guī)模裁員舉措，其位于廈門、成都等地的生產(chǎn)基地也陸續(xù)停止運(yùn)營(yíng)。從曾經(jīng)叱咤全球的PC行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，到如今逐步淡出主要競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，戴爾究竟為何會(huì)陷入當(dāng)前這般困境呢？

一、吃著中國(guó)的飯，砸著中國(guó)的鍋

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，戴爾長(zhǎng)期享有“貴賓級(jí)”待遇。為助力其在廈門順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門特意組建工作組，提供全天候的服務(wù)保障。在了解到其“按單定制”模式致使報(bào)關(guān)單據(jù)繁雜的情況后，廈門海關(guān)甚至為其量身定制了一套報(bào)關(guān)系統(tǒng)。

憑借這些政策紅利，戴爾迅速發(fā)展壯大，一度躍居中國(guó)PC市場(chǎng)第二大品牌。在其發(fā)展的巔峰時(shí)期，年銷售量高達(dá)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，僅硬件銷售這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每年就能從中國(guó)市場(chǎng)獲取上百億元的收入。

然而，就是這樣一家深受中國(guó)市場(chǎng)滋養(yǎng)的企業(yè)，卻在美方的要求下，積極推進(jìn)“去中國(guó)化”計(jì)劃：計(jì)劃于2025年之前移除大陸的中下游供應(yīng)鏈，2026年之前淘汰所有由大陸制造的零部件，2027年實(shí)現(xiàn)完全脫離“中國(guó)制造”。

二、國(guó)產(chǎn)替代步伐加快，戴爾遭遇全面潰敗

毋庸置疑，在失去中國(guó)供應(yīng)鏈的支撐后，戴爾的生產(chǎn)成本大幅上揚(yáng)，市場(chǎng)聲譽(yù)亦急劇下挫，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中選擇其產(chǎn)品的人數(shù)日益減少。此情況并非個(gè)例。當(dāng)年Note7手機(jī)爆炸事故發(fā)生后，三星在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)召回程序，卻唯獨(dú)將中國(guó)市場(chǎng)排除在外。這種差別對(duì)待的做法引發(fā)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，致使其手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的占有率從20%驟降至0.3%。

面對(duì)國(guó)產(chǎn)技術(shù)的突破以及產(chǎn)能的擴(kuò)充，眾多進(jìn)口品牌悄然降價(jià)，然而仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。事實(shí)早已表明，不尊重中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而戴爾卻未能從中吸取教訓(xùn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年戴爾在中國(guó)的PC出貨量銳減44%；截至今年第三季度，其市場(chǎng)份額已縮減至5%以下。

而戴爾所丟失的市場(chǎng)，幾乎全部被華為等國(guó)產(chǎn)品牌承接。華為PC在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量同比增長(zhǎng)35%；截至2025年第三季度，已成功躋身國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)前兩名。

可以認(rèn)為，戴爾的“退出”在客觀層面上加快了中國(guó)國(guó)產(chǎn)替代的進(jìn)程。其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的疏遠(yuǎn)，反倒為國(guó)產(chǎn)品牌騰出了更為廣闊的成長(zhǎng)空間。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)下戴爾的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈難以保持穩(wěn)定，其于我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步遭到削弱。與此同時(shí)，拒絕采用中國(guó)制造的芯片，也使戴爾錯(cuò)失了與我國(guó)本土企業(yè)的合作契機(jī)，對(duì)其產(chǎn)品的多樣性以及技術(shù)創(chuàng)新均造成了頗為顯著的負(fù)面影響。

綜合各方面因素考量，戴爾所遭遇的困境并非偶然現(xiàn)象，而是其一系列決策失誤以及市場(chǎng)環(huán)境變遷的必然結(jié)果。從裁員以削減成本，到拒絕使用“中國(guó)芯片”，戴爾的每一項(xiàng)決策都蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

如今，這家曾經(jīng)的個(gè)人電腦行業(yè)巨頭正在中國(guó)市場(chǎng)面臨著前所未有的艱難處境與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其未來(lái)的發(fā)展走向究竟如何，仍有待市場(chǎng)的進(jìn)一步觀察。