2026年伊始，長城汽車宣布取消“大小周”成了車圈的焦點。

讓很多網(wǎng)友不明白的是，雙休本是《勞動法》明文規(guī)定的標準工時制度，為何在汽車行業(yè)中卻成了“新聞”？新華網(wǎng)等官媒資料顯示，我國從1995年5月1日起就全面實行雙休日制度，將每周工作時間正式定為40小時，明確周六和周日為周休息日。

值得注意的是，近幾年新能源轉型加速期，國內(nèi)車企陷入“研發(fā)內(nèi)卷”——為搶占市場窗口，整車開發(fā)周期被壓縮至1.6年（僅為外資品牌三分之一），導致員工月均加班高達70–100小時成為常態(tài)。在汽車行業(yè)內(nèi)節(jié)假日調(diào)休變相加班、拒絕周末上班遭辭退等事件屢見不鮮，車企普遍“卷到飛起”。

若以長城汽車“大小周”計算，兩周工作時長為88小時，平均每周工作時長44小時，其實符合《勞動法》的底線，并沒有違反勞動法。在車圈內(nèi)卷嚴重的情況下，每周工作時長超過40小時的車企并不是長城一家，奇瑞等車企同樣也以加班而出名。

據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)報道顯示，取消“大小周”后，長城員工一年將多出約20天的假期，至于績效、工資是否會受影響，因剛剛推出“新政”，目前暫不確定。魏建軍能在2025年銷量目標面臨挑戰(zhàn)的情況下，取消“大小周”需要莫大的魄力。

車企內(nèi)卷給員工們造成極大的焦慮，一邊是趕工拼量保市場，一邊是產(chǎn)能過剩、利潤流失。車企自上而下都處于焦慮狀態(tài)，取消“大小周”后員工終于能跟生活劃條線。以狼性企業(yè)文化著稱的長城汽車，為何終于回歸“以人為本”？

銷量增速面臨挑戰(zhàn)

2021年6月，魏建軍在長城2025戰(zhàn)略發(fā)布會上定下年度銷量目標，他表示至2025年長城將實現(xiàn)年銷售400萬輛、新能源汽車占比80%、營業(yè)收入超6000億元的目標。未來5年，長城汽車將累計投入1000億元的研發(fā)資金。2025年這三個目標目前未能實現(xiàn)。

長城2025年全年銷量132.37萬輛，創(chuàng)下自身銷量紀錄，同比增速7.33%低于行業(yè)平均水平。12月，長城汽車單月銷量12.4萬輛，同比下滑8.33%，未能出現(xiàn)往年常見的翹尾效應。以此計算，2025年長城銷量僅為魏建軍定下目標任務的33%。2025年長城新能源汽車銷量為40.37萬輛，占比30.5%，和當時定下80%占比的目標還有差距。魏建軍在2025年11月在中國品牌論壇上透露，長城汽車過去5年研發(fā)投入近500億元，是預定目標的一半。

目前長城汽車尚未發(fā)布2025年年報，2025年前三季度財報顯示，長城汽車營收1535.82億元，同比增長7.96%，歸母凈利潤86.35億元，同比下降16.97%，面臨“增收不增利”的挑戰(zhàn)。銷售費用增至79.48億元，同比增幅超過55%，研發(fā)費用66.36億元增幅為6.86%，這或反映出渠道轉型與品牌宣傳投入轉化效率還存在挑戰(zhàn)。前三季度總營收不足1550億，全年實現(xiàn)當初既定的6000億元目標已經(jīng)不可能，2024年全年總營收2022億元，以2025年前三季度增幅計算，多家券商機構預測全年營收在2180億元至2280億元之間。

2025年前三季度長城汽車18.40%的毛利率也面臨挑戰(zhàn)，相比上一年同期19.96%的毛利率下滑了1.56個百分點。5.62%的凈利率也相比上一年同期的7.31%下滑了1.69個百分點。

銷量目標任務400萬輛，完成三分之一，這對魏建軍來說是一件艱難的事。2021年他提出的2025年戰(zhàn)略顯然過于樂觀。新能源汽車銷量的占比為30.5%，相比比亞迪的100%、吉利的55.8%，長城新能源占比在國產(chǎn)汽車品牌中仍有較大進步空間。

“車圈清流”魏建軍

魏建軍2025年化身“車圈懟王”，他敢于對整個行業(yè)中的不良風氣開火，成為整個車圈的一股清流。

2024年某造車新勢力推出新車后，某流量企業(yè)家頻繁亮相直播間，讓眾多傳統(tǒng)車企紛紛效仿，奇瑞“六旬老漢”尹同躍都“被逼”上了直播，魏建軍當時也下場打造個人IP，開啟直播，跟官媒記者一起實測技術，跟網(wǎng)紅互動，跨界玩游戲、沖咖啡、打卡美食，形式多樣，難能可貴的是，網(wǎng)友認為魏建軍的直播“劇本感”不強，有很明顯的“活人感”，而這種“真誠”和反差感讓魏建軍的個人IP慢慢樹立起來。

魏建軍在“學習”流量企業(yè)家一段時間后發(fā)現(xiàn)，這并不是自己的風格，其直播的熱情也慢慢消退，他可能發(fā)現(xiàn)，想以這種方式帶動銷量增長，任務可能更加艱巨，所以眾多傳統(tǒng)車企大佬們漸漸離場，魏建軍的社交媒體賬號維持低頻率更新。2025年全年魏建軍微博更新140條，其中22條為轉發(fā)，投票4條，原創(chuàng)為114條，平均一月不足10條。2025年12月30日，《求教》全網(wǎng)直播是魏建軍最新一次直播，該直播披露新平臺技術，發(fā)起平臺征名活動。

值得注意的是，魏建軍因一些言論在2025年被網(wǎng)友稱作“車圈懟王”。他在整個2025年頻頻公開批評行業(yè)亂象，比如6月時稱“汽車界的‘恒大’已經(jīng)存在，只是尚未爆發(fā)”和“零公里二手車擾亂市場秩序”。8月接受采訪時談行業(yè)生態(tài)表示，“中國汽車近兩年發(fā)展不健康，內(nèi)卷式競爭是慢性自殺”，12月新車發(fā)布會上批隱藏式門把手，“風阻降0.001、重量增8kg，斷電打不開門”；同時直言不諱批評一體壓鑄，“鋁材一撞就酥，幾千塊剮蹭變?nèi)迦f維修”。

魏建軍還在同年12月的央視訪談直播中談及智駕，“啥智駕啊，其實就是自適應巡航”，怒批資本造車，“太多主機廠被資本裹挾，不是造車是玩金融”。魏建軍還在多個場合表態(tài)“中國沒有嚴格意義上的高端品牌”“電動車專屬底盤全是謊言”“打死不做增程”，這些言論雖有爭議，但是卻引發(fā)眾多網(wǎng)友支持，從側面把魏建軍的真性情展現(xiàn)得淋漓盡致，也成為長城的一張鮮亮名片。

整個2025年，魏建軍明確提出了“不做過度營銷”的原則，個人直播基本停滯，并停止了《魏建軍的周末》等短視頻欄目，更傾向于通過深度專訪來輸出思考，他的犀利言論，被譽為車圈“吹哨人”。成為車圈少有的敢于說真話的企業(yè)家。

從長城汽車表現(xiàn)來看，確實沒有把重心放在營銷上，而是投入大量資源建設實驗室，引進高端設備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。擁有20年賽車經(jīng)驗的魏建軍，甚至親自在一線參與產(chǎn)品測試，長城汽車在海外市場也已經(jīng)樹立高質(zhì)量的形象。

“狼性”企業(yè)為何向善？

長城汽車長期以來以“狼性文化”著稱，并形成了企業(yè)文化和管理風格。董事長魏建軍素以“鐵腕治企”聞名，多次公開強調(diào)“不進則退”“淘汰落后”，推動內(nèi)部競爭機制。

過去多年飽受爭議的“大小周”或是“狼性文化”的一部分，2023年五一假期，為配合上海車展，長城汽車要求員工僅休1天，其余時間照常上班，但是還引發(fā)了內(nèi)部不滿。

長城的狼性文化，或是長城的危機意識的直接體現(xiàn)。此前狼性文化為長城建立了競爭優(yōu)勢，以敏銳進攻、高效執(zhí)行、危機意識搶占市場。取消“大小周”并不是長城“狼性”的消失，而是長城希望以品質(zhì)與用戶價值為底線，避免無意義內(nèi)卷。長城也表示“要高效”而非“耗時長”。

軍人家庭背景的魏建軍，為長城制定特殊的作戰(zhàn)單元制，按車型和品類劃分小團隊，決策權下放一線，快速響應市場。為適應市場，制定強考核導向，以品質(zhì)與執(zhí)行指標為核心，末位淘汰與即時激勵并行，強化進攻性。魏建軍時刻保持危機感，年度“反思會”，帶頭“革自己的命”，“狼性文化”幾乎已經(jīng)扎根長城的基因深處。

不太擅長營銷的魏建軍始終堅持技術攻堅，自研3.0T V6、9DCT變速箱，打破外資壟斷，也體現(xiàn)了“不服輸”的狼性。因一體壓鑄維修成本高，長城堅持傳統(tǒng)底盤與物理門把手，贏得不少用戶的信任。同時魏建軍拒絕跟風，堅持Hi4混動路線，“打死不做增程”，反對無利潤價格戰(zhàn)。如今長城始終聚焦SUV、皮卡等優(yōu)勢賽道，打造哈弗、坦克等爆款，形成“品類冠軍”集群。

值得注意的是，長城汽車2025年海外銷量為50.61萬輛，同比增長11.68%，創(chuàng)歷史新高，占全年總銷量38.2%，成為新的增長引擎。

從2023年的31.6萬輛，到2024年45.41萬輛，再到2025年的50.61萬輛，長城用三年將海外銷量提升至50萬輛級，2024年生態(tài)出海深化，馬來西亞、印尼CKD項目投產(chǎn)，本地化生產(chǎn)提速，魏牌高山、坦克700 Hi4-T等高價值車型同比增長44.61%。2025年長城巴西全工藝工廠竣工，中亞成新增長極，澳洲穩(wěn)居中國品牌銷冠，海外市場銷量與占比均創(chuàng)歷史新高，年末單月增速達39.1%，標志著長城出海進入穩(wěn)健期。

有官媒報道指出，取消“大小周”也有歐盟法案的因素，外部壓力正在倒逼變革。2027年底即將實施的《歐盟反強迫勞動法案》明確規(guī)定，出口產(chǎn)品若涉及每周超40小時加班（即使自愿），將被禁止進入歐盟市場。這意味著，若不調(diào)整用工制度，中國車企全球化之路將受阻。

從近三年海外市場銷量占比的不斷提升，也說明海外市場已經(jīng)成為長城汽車關鍵增長點。歐盟法案造成的相關影響，不得不在長城汽車戰(zhàn)略考量之內(nèi)。

2026年有望成為汽車行業(yè)發(fā)展的關鍵分水嶺。在告別高強度加班主導的粗放式競爭模式后，技術創(chuàng)新實力、產(chǎn)品品質(zhì)水準以及全球化運營能力，將逐步成為車企的核心競爭力要素。對于普通從業(yè)者而言，長城汽車所進行的戰(zhàn)略調(diào)整或許僅僅是一個開端，未來，預計將有更多車企陸續(xù)開展“減負”相關舉措。

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作 者 |夢蕭