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2025年的劇集市場，可謂是一場生存“大考”。

產(chǎn)量趨于平穩(wěn)但競爭白熱化，集均2000萬播放量成行業(yè)生存線，口碑與流量常現(xiàn)背離?！皬V電21條”新政落地，取消集數(shù)上限、放寬古裝劇比例，為行業(yè)注入新活力。

而內(nèi)容端變革加劇，現(xiàn)實(shí)題材占比超66%，《大生意人》《長安的荔枝》《藏海傳》《逍遙》《老舅》等憑借差異化的題材突破與深厚的價(jià)值內(nèi)核成功上榜，成為年度熱門劇集。古裝劇回歸歷史質(zhì)感，短劇則向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，頭部與尾部兩極分化明顯。

從古裝權(quán)謀的東方美學(xué)輸出到近現(xiàn)代商業(yè)傳奇的現(xiàn)實(shí)映照，從職場歷險(xiǎn)的情感共鳴到鄉(xiāng)土人情的煙火傳遞，這些劇集以不同題材為切口，構(gòu)建起豐富的IP生態(tài)，為品牌賦能提供了廣闊空間，也重塑了行業(yè)的營銷邏輯。

熱門劇集

精品內(nèi)容筑基：IP賦能的核心前提

優(yōu)質(zhì)的劇情內(nèi)容能引發(fā)觀眾深度共鳴。

無論是歷史題材的細(xì)節(jié)考據(jù)，還是現(xiàn)實(shí)題材的價(jià)值表達(dá)，只有讓內(nèi)容本身成為“硬通貨”，才能實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的長效釋放。

在內(nèi)容同質(zhì)化加劇、用戶注意力稀缺的當(dāng)下，熱門劇集IP已不再是單純的娛樂產(chǎn)品，而是連接品牌與消費(fèi)者的情感紐帶，通過多元營銷玩法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏。

《藏海傳》作為2025年現(xiàn)象級“劇王”，以30.91億正片播放量登頂年度冠軍，包攬七大核心榜單全冠，其成功的核心在于對內(nèi)容的極致打磨。劇中融入榫卯、皮影戲等18項(xiàng)中國非遺技藝，構(gòu)建起極具東方美學(xué)的視覺體系，不僅讓觀眾產(chǎn)生文化認(rèn)同，更憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)謀劇情引發(fā)全民考據(jù)熱潮，網(wǎng)友化身“野生編劇”解析歷史邏輯、推演劇情細(xì)節(jié)，形成了獨(dú)特的觀眾共創(chuàng)生態(tài)。

這種深厚的內(nèi)容底蘊(yùn)使其IP具備了強(qiáng)大的生命力，為品牌合作提供了優(yōu)質(zhì)載體，吸引超60家品牌爭搶合作席位，15秒貼片廣告單價(jià)高達(dá)900萬元，印證了精品內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。

《大生意人》則以近現(xiàn)代商業(yè)傳奇為題材，通過徽商古平原的創(chuàng)業(yè)歷程，傳遞“信用先于規(guī)模，長期價(jià)值高于短期收益”的商業(yè)邏輯，精準(zhǔn)契合當(dāng)下消費(fèi)者的務(wù)實(shí)心態(tài)。該劇在央視八套首播收視率達(dá)2.288%，全端累計(jì)播放量14.86億，更實(shí)現(xiàn)三輪上星的長尾傳播，展現(xiàn)出精品長劇的稀缺價(jià)值。

扎實(shí)的劇情讓觀眾對劇中傳遞的商業(yè)精神產(chǎn)生共鳴，也讓榮耀、飛鶴等合作品牌自然融入劇情場景，實(shí)現(xiàn)了品牌理念與內(nèi)容價(jià)值的同頻共振，網(wǎng)播廣告數(shù)量達(dá)126個(gè)，形成內(nèi)容熱度與商業(yè)價(jià)值的良性循環(huán)。

熱門劇集

場景精準(zhǔn)匹配：品牌植入的進(jìn)階玩法

IP賦能品牌的關(guān)鍵在于打破生硬植入的桎梏。

2025年的熱門劇集通過場景共創(chuàng)、情感綁定等進(jìn)階玩法，讓品牌信息自然滲透，既不破壞觀眾的觀看體驗(yàn)，又能深化品牌認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容即廣告”的沉浸式效果。不同題材的劇集構(gòu)建了差異化的場景生態(tài)，為不同類型的品牌提供了精準(zhǔn)適配的植入空間。

《長安的荔枝》以“荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)”的職場歷險(xiǎn)為核心劇情，構(gòu)建了從嶺南到長安的跨地域場景，為文旅與快消品牌提供了絕佳的植入契機(jī)。

“一騎紅塵妃子笑”的名場面，被茂名當(dāng)?shù)鼐珳?zhǔn)借勢，復(fù)刻荔枝古道推出沉浸式唐風(fēng)營地，游客可穿漢服摘荔枝、體驗(yàn)“荔枝使職場歷險(xiǎn)”，中旅更推出專屬主題團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了影視IP與文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合。

快消品牌則通過情感與場景的雙重綁定實(shí)現(xiàn)破圈，安慕希巧用諧音梗推出“嘗安的荔枝”主題產(chǎn)品，將產(chǎn)品與劇中核心元素關(guān)聯(lián)；瑞幸打造“離職小馬”掛件，精準(zhǔn)契合劇中職場人的情緒共鳴點(diǎn)，產(chǎn)品一度被炒至高價(jià)，成功將觀眾的劇情情感轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力。

《國色芳華》作為古裝女性成長題材劇集，聚焦古代美妝、服飾等女性相關(guān)場景，與美妝、服飾品牌形成天然適配，對古代妝容、紡織技藝的細(xì)致呈現(xiàn)，為美妝品牌提供了場景植入的靈感。這種場景精準(zhǔn)匹配的植入方式，讓品牌不再是劇情的“旁觀者”，而是成為場景的“參與者”，有效提升了品牌植入的效果。

《生萬物》聚焦鄉(xiāng)土振興題材，構(gòu)建了充滿煙火氣的鄉(xiāng)村場景，與農(nóng)產(chǎn)品、家居生活類品牌形成高度適配，通過展現(xiàn)鄉(xiāng)村的生產(chǎn)生活場景，讓某農(nóng)產(chǎn)品品牌的種植、加工過程自然融入劇情，既展現(xiàn)了產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢，又傳遞了鄉(xiāng)村振興的時(shí)代價(jià)值。

家居品牌則通過劇中鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)家小院的場景布置，植入適合鄉(xiāng)村生活的家居產(chǎn)品，讓品牌理念與鄉(xiāng)土情懷深度綁定，精準(zhǔn)觸達(dá)追求自然生活方式的目標(biāo)受眾。

熱門劇集

全域生態(tài)聯(lián)動(dòng)：IP價(jià)值的長效釋放

品牌營銷的核心訴求從“流量收割”轉(zhuǎn)向“價(jià)值綁定”。

2025年的熱門劇集通過“線上+線下”“長內(nèi)容+短衍生”的全域生態(tài)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起完整的營銷閉環(huán)，讓IP價(jià)值實(shí)現(xiàn)長效釋放。

借助劇集的長尾熱度，品牌將IP流量轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品效銷的一體化突破。

《逍遙》作為愛奇藝聯(lián)合出品的中式童話奇談劇，以場景共創(chuàng)重構(gòu)品牌植入邏輯，成為IP賦能的典型案例。該劇打造的“萬妖谷”“迷霧森林”等差異化場景，為品牌提供了精準(zhǔn)適配的植入土壤。

劇中充滿中式美學(xué)的場景細(xì)節(jié)成為植入核心載體。依據(jù)動(dòng)植物屬性設(shè)計(jì)的課桌文具、自然野趣風(fēng)的生活場景，圍繞三世情緣與救贖主題，品牌植入與角色情感深度綁定。

品牌可以借助“探險(xiǎn)尋寶”劇情片段，在短視頻平臺(tái)發(fā)起同款場景打卡活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容植入到線下互動(dòng)的轉(zhuǎn)化，讓“內(nèi)容即廣告”的效果持續(xù)發(fā)酵。

《老舅》作為聚焦東北鄉(xiāng)土人情的現(xiàn)實(shí)題材劇集，憑借接地氣的劇情引發(fā)廣泛的地域情感共鳴，其全域聯(lián)動(dòng)玩法側(cè)重下沉市場的精準(zhǔn)滲透。

線上通過短視頻平臺(tái)發(fā)布劇集名場面、方言段子等衍生內(nèi)容，聯(lián)動(dòng)本地達(dá)人進(jìn)行二次創(chuàng)作，合作的本地酒企、食品品牌同步推出地域限定產(chǎn)品；

線下在東北多地舉辦“老舅鄉(xiāng)土生活展”，還原劇中的東北民俗場景，品牌設(shè)置線下體驗(yàn)店，通過“看劇領(lǐng)優(yōu)惠券”“到店打卡送周邊”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從線上熱度到線下消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。

這種全域聯(lián)動(dòng)模式，讓IP價(jià)值突破影視內(nèi)容本身，延伸至生活消費(fèi)的多個(gè)場景，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的長效沉淀。

熱門劇集

結(jié)語

熱門劇集的突圍，并非偶然。

從《藏海傳》的文化出海賦能到《大生意人》的商業(yè)精神綁定，從《長安的荔枝》的場景共創(chuàng)到《老舅》的地域情感滲透，這些劇集以不同的題材優(yōu)勢，構(gòu)建起多元的IP賦能生態(tài)。

對于品牌而言，精準(zhǔn)把握優(yōu)質(zhì)IP的內(nèi)容內(nèi)核與受眾情感，實(shí)現(xiàn)與IP的同頻共振，才能在激烈的市場競爭中借助IP勢能實(shí)現(xiàn)突破；對于影視行業(yè)而言，持續(xù)產(chǎn)出精品內(nèi)容，構(gòu)建完善的IP商業(yè)化生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙贏，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。

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◎ 撰寫/責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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