這個問題好像戳中了很多職場人的痛點?。∧敲矗瑸槭裁凑f優(yōu)秀員工先離職這是無聲的悲劇呢？

一、壞流失率 vs 好流失率。

在人力資源管理中，有個專業(yè)的說法，那就是優(yōu)秀員工流失叫企業(yè)員工的“壞流失率”，末位淘汰員工流失叫企業(yè)員工的“好流失率”。很多企業(yè)對直線部門經理有一個考核指標，就是專門考核這些管理者的“壞流失率”。如果優(yōu)秀員工在你手下流失了，那就是你管理中的大罪；如果那些一直拖后腿的員工還留在企業(yè)，那也是管理者的失職。

想象一下，一個團隊里最認真、最有能力的人默默離開了，而那些“做一天和尚撞一天鐘”的人卻安然無恙地待著，這確實是最大的悲劇。

二、為什么最認真的人會先離開？

對于員工的離職，馬云說得特別直白：員工的離職原因可能是他們自己編得五花八門，但只有兩點最真實——一，錢沒給到位；二，心委屈了。這些問題歸根到底就一條：人家干得不爽。

★具體來說，認真的人往往比別人更容易感到心受委屈。

1、被無視的痛苦。在職場中，有一個很有意思的小細節(jié)，例如一位領導可能邊走路邊思考問題，但他可能并未注意到有員工從自己身旁經過，于是就沒打招呼，但這位員工可能就會覺得自己被領導有意無視了。筆者觀察過很多離職員工，其實很多員工離職就是這一個個小細節(jié)堆積起來的委屈。對于很多認真工作的人來說，他們其實也需要被重視，被看見。

2、做事認真的人對不公很敏感。認真做事的人可能最看不得別人混日子卻能和自己有一樣的待遇，這種干多干少一個樣，干好干壞一個樣的不公平感往往會讓他們心寒。

3、價值得不到認可。一個為企業(yè)認真工作的人，當他們付出了120%的努力，也拿到了相當不錯的工作成果卻得不到領導相應的認可和回報后，久而久之他們就會覺得自己做的貢獻“不值得”。

三、為什么那些“混”的人能留下？

混日子的人他們有個“優(yōu)勢”，他們往往對環(huán)境的要求不高，臉皮比較厚，不太容易感到委屈。

★混日子的人：

?對工作質量要求不高，所以不容易失望。

?不太在意公平與否，只要能混下去就行。

?情商可能比較高，也懂得如何“討好”領導。

?不會因為理想破滅而痛苦，因為他們本來就沒太多理想。

正如作家蘭曉龍在《士兵突擊》中寫的那樣：“你現在混日子，小心將來日子混了你。”什么是混日子？有人可能要說：“什么叫混日子啊，大家不都是每天這樣不停奔忙、維持生計的嗎？這就是現實生活啊！”筆者覺得，大家表面看起來每天都是在上班，實則可能區(qū)別很大；表面看起來都很忙碌，內在區(qū)別實際也很大。有人在走上坡路，有人可能正在走下坡路；有人在混日子，有人正在努力成長。

四、企業(yè)員工“壞流失”的深層危害。

對一個組織來講，好流失率叫“人才流動”，壞流失率叫作“人才流失”。一個團隊持續(xù)的“壞流失”就等于自斷手腳，這會讓團隊大傷元氣。優(yōu)秀員工的流失不僅是人才的流失，更是組織文化的惡化。留下那些混日子的人會形成很多負面示范，這也讓整個團隊的工作氛圍變差，工作效率變低。

對個人來說，職場中有相當一部分的人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度混日子，混日子看似每天過得很輕松，貌似是企業(yè)的損失，但實際上這種人是在降低自己的價值，使自己的生命也跟著一份混日子的工作變得枯萎。長期混日子的人，會失去各種成長的機會，會失去自身創(chuàng)造力，最終也會被時代淘汰。

五、如何避免這種悲?。?/strong>

員工離職的原因可能是多種多樣，甚至是五花八門的，但大致包括：個人或者家庭原因、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃變化、員工薪酬福利不滿、對工作職責感到力不從心等等……請注意，大多數人的離職決定都不是一蹴而就的，而是隨著時間的推移逐漸累積的一個情緒反應。作為管理者，你首先需要內歸因，提前找到優(yōu)秀員工離開的真實原因，減少未來此類事情再次發(fā)生的可能性。

這種優(yōu)秀員工最先離職的悲劇之所以“無聲”，是因為它往往是在不知不覺中發(fā)生的。但優(yōu)秀員工先離職對企業(yè)的危害卻是實實在在的——它不僅會毀掉在職優(yōu)秀員工的工作積極性，而且這種日益變差的文化氛圍也毀掉整個組織的未來。

作為管理者，你要特別關注“壞流失”和“好流失”，及時識別并挽留優(yōu)秀人才，防止其流失。很多時候，對末位員工的容忍，就是對所有認真工作的人、對優(yōu)秀員工的不公。

作為打工人，如果你是那個認真工作的優(yōu)秀員工，千萬不要輕易就被環(huán)境同化。你要記住，無論任何時候，君子都和而不同。你的認真和堅持，終將得到該有的回報。