黨建工作做了很多，但別人總覺得你“沒干什么”；黨建活動辦了不少，但黨員群眾“無感”甚至“回避”，這是不少黨務工作者共同的困惑？

黨建工作成果不像業(yè)務工作那樣易于量化，加班加點往往不直接轉(zhuǎn)化為可見的業(yè)績。正因如此，黨建工作常常陷入“隱形勞動”的困境——有價值，但難感知；有意義，但難表達。

那么，如何才能讓黨建工作“被看見”“被需要”“被熱愛”呢？其實，用品牌化思維重新思考黨建工作開展，或許是一條值得探索的破局之路。

一、為何黨建需要品牌化？

一、基層黨建品牌的意義

品牌的核心是建立辨識與信任感。黨建工作如果缺乏品牌意識，就會陷入“做了總結不出來，成果不顯現(xiàn)的等于沒做”的困境。

比如很多單位黨建類公眾號閱讀量只有幾百，但黨員人數(shù)卻成千上萬。這背后反映出的，不僅是傳播力不足，更是黨建內(nèi)容缺乏吸引力、缺乏共鳴、缺乏傳播價值。

業(yè)務工作成果顯性，一個項目、一張報表、一份合同，立竿見影；黨建工作則不同，它的成果更多體現(xiàn)在思想凝聚、組織強化、文化塑造、隊伍激活等“軟實力”上。而這，恰恰需要通過品牌化來實現(xiàn)“隱性成果顯性化”。

因此，要破解“看不見、感觸弱、難出圈”的難題，不能僅靠埋頭苦干，而需系統(tǒng)構建黨建工作的品牌內(nèi)核與傳播體系。具體而言，可以從以下四個核心維度著手，將品牌化思維落到實處。

二、品牌化黨建的四個維度

一、基層黨建品牌的意義

1. 辨識度：讓黨建“一眼被記住”

有沒有一種活動，別人一看就知道是你們單位辦的？有沒有一種黨建品牌，讓人一聽就能聯(lián)想到你們的特色？

辨識度不僅來自視覺符號（如標志、色彩），更來自活動形式的創(chuàng)新、話語體系的建構、文化氛圍的營造。要讓黨員、群眾、兄弟單位在看到你們的活動時，能自然說出：“這一定是**黨委/黨支部的?！?/p>

2. 價值度：從“有用”到“有感”

很多黨建工作者認為“踏踏實實干就行”，但這往往只解決了“有用”的問題，卻沒有解決“有感”的問題。

“有用”不等于“有感”。 就像我們平時不會特意感知自己的某個器官，直到它“不舒服”時才意識到它的存在。黨建工作也一樣，不能等到出了問題才被想起，而應通過持續(xù)的價值輸出，讓黨員群眾在日常中感受到黨建帶來的實實在在的幫助與改變。

要推動黨建工作從“配合業(yè)務”轉(zhuǎn)向“賦能業(yè)務”，讓業(yè)務部門在遇到難題時，能主動想到：“這個問題能不能通過黨建的方法來解決？”

3. 傳播度：講好“讓人愿意轉(zhuǎn)發(fā)”的故事

黨建宣傳不能自說自話，更不能“低級紅、高級黑”。

曾經(jīng)有單位宣傳“一家三代都在同一系統(tǒng)工作”，本想表達奉獻精神，卻引發(fā)公眾對“階層固化”的質(zhì)疑；也有單位宣傳“工作人員一個月不洗澡”，本想突出辛苦，卻讓人感到脫離實際、難以共情。

好故事不是“編”出來的，而是從真實中來、到人心中去。它不需要刻意煽情或夸大，而是要找到那些真正能打動人、引發(fā)共鳴的細節(jié)與情節(jié)。讓黨員看了想轉(zhuǎn)發(fā)，群眾看了愿點贊，這才是有效的傳播。

4. 認同度：從“被動執(zhí)行”到“主動參與”

品牌最終的目的是建立認同。黨建工作如果只是“完成任務”，就很難形成真正的凝聚力。

要通過品牌化的活動設計、組織機制和文化建設，增強黨員的歸屬感、提升群眾的認同感，最終實現(xiàn)上下同心、黨群同頻。

三、品牌化黨建，本質(zhì)是“黨業(yè)融合”的深度實踐

一、基層黨建品牌的意義

黨建品牌化不是“貼標簽”，而是將黨建工作系統(tǒng)化、可視化、情感化、可持續(xù)化的過程。它推動黨建工作從“后臺支持”走向“前臺引領”，從“被動響應”轉(zhuǎn)向“主動設計”，從“單向灌輸”升級為“雙向賦能”。

黨建工作可以不被看見，但絕不能不被感知；可以不好量化，但絕不能沒有回響。 用品牌思維重新審視黨建，就是讓那些隱形的努力，通過有溫度的表達、有價值的鏈接、有共鳴的傳播，真正成為推動事業(yè)發(fā)展的顯性力量。

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