眼下與手機上的微短劇粘性最高的一群人，可能正是你年長的朋友，或者你的父母——那些幾分鐘一集、劇情緊湊的故事，正悄然占據(jù)他們的閑暇時光。這并非個例：數(shù)據(jù)顯示，銀發(fā)用戶正成為微短劇最活躍的觀看群體之一，他們不僅看得投入，也更愿意為喜愛的內(nèi)容付費。

在中國社會人口結構悄然變化的背景下，“短劇熱”現(xiàn)象只是“銀發(fā)經(jīng)濟”的一個生動切面。如今，許多剛步入人生新階段的人們，正憑借更充足的積蓄和更開放的心態(tài)，將目光投向更具深度的文化娛樂、旅游休閑等體驗。

“新銀發(fā)族”指以60后、70后為代表、新步入退休生活的中老年人群體。與上一代相比，他們在社會發(fā)展中普遍積累了更強的經(jīng)濟實力，更注重生活品質，追求以悅己為核心的精神消費。微短劇的流行便印證了這一趨勢：貼近生活的家庭倫理與懷舊題材，為其提供了即時陪伴與情感共鳴。不僅如此，這類內(nèi)容也演變?yōu)樯缃幻浇?，通過分享和討論劇情，新銀發(fā)族進一步增強了與親友的聯(lián)結。

但這僅是開端。在情緒價值的驅動下，他們的消費場景正持續(xù)拓寬——從線上內(nèi)容延伸至線下體驗，從“基礎養(yǎng)老”轉向“品質享老”。例如，新銀發(fā)族更進一步投入內(nèi)容創(chuàng)作之中，記錄自己的銀齡生活。電商平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年銀發(fā)族直播設備、數(shù)碼相機成交額同比增長超100%，他們的創(chuàng)作熱情正持續(xù)轉化為切實的消費能量，為消費電子領域注入新的增長活力：數(shù)據(jù)也顯示，中國銀發(fā)人群智能穿戴設備APP月活躍用戶在2024年9月便已經(jīng)達到1783.6萬，同比增長12.8%；2025年前三季度，國內(nèi)某電商平臺銀發(fā)族購物用戶數(shù)、成交單量較2019年增長均超3倍，智能眼鏡、AI陪伴玩具、智能護眼設備成交額同比均為多倍增長。新銀發(fā)族對于智能產(chǎn)品、新技能的追求和學習成為消費電子品牌增長的新動能。

追求新潮時髦的同時，新銀發(fā)族的形象管理也愈發(fā)精致，香氛護膚品正吸引更多該群體的關注——2025年雙十一某電商消費數(shù)據(jù)顯示，固體香膏在中老年男性群體中銷量同比增長超120%；護膚消費中，根據(jù)相關調(diào)研，50至55歲受訪者中，自行購買護膚品比例超過七成，70歲以上受訪者比例則達四成。悅己理念推動下，越來越多的新銀發(fā)族愿意為提升個人形象與生活體驗買單。

迎合新銀發(fā)族日益增長的品質消費需求，仲量聯(lián)行觀察到市場上已經(jīng)出現(xiàn)了銀發(fā)友好的商業(yè)項目，目前，相關探索主要體現(xiàn)為兩種形態(tài)，它們共同回應了“在哪里服務”和“如何服務”的問題：

· 存量商業(yè)體的“專區(qū)化”融合

在成熟商場內(nèi)開辟銀發(fā)主題區(qū)域，以輕量、靈活的方式滿足這一群體的需求。例如，北京長商場的“U-COFFEE·銀發(fā)金街”和上海第一百貨的“繁花里”，均非簡單集合老年商品，而是打造融合社交、健康、興趣課堂等多元場景的復合空間。其價值在于，既滿足了目標客群的一站式需求，又為商場盤活了非高峰時段（如工作日）的客流。

· 獨立主題商場的“目的地化”打造

個別項目選擇獨立選址，打造一站式康養(yǎng)生活方式目的地，如杭州的“銀發(fā)西溪Mall”。這類嘗試更注重場景的完整性與體驗深度，滿足銀發(fā)群體對品質與體驗的集中需求，代表了市場在細分領域的進一步探索。

仲量聯(lián)行認為，真正的“銀發(fā)友好”在于營造一種“無齡感”的體驗：即通過精心的設計與服務，讓新銀發(fā)族在享受安全與便利的同時，不因任何特殊設施而感到被刻意區(qū)隔或貼上標簽，從而獲得與年輕消費者同等的消費體驗與探索樂趣。面向未來的銀發(fā)經(jīng)濟，不應局限于“為老人做產(chǎn)品”，而是打造一個全齡共融、代際共生的體驗生態(tài)。

“十五五”規(guī)劃建議明確提出“發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟”，標志著應對人口老齡化的戰(zhàn)略正從被動防御轉向主動布局。政策引導下，發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟已從宏觀愿景進入系統(tǒng)化落地階段。作為銀發(fā)經(jīng)濟的“基建”，狹義概念上的“養(yǎng)老地產(chǎn)”正超越床位供給，邁向服務生態(tài)。

與此同時，新銀發(fā)族的居住觀念正與其“悅己”“重體驗”的消費取向同步更新。他們不再滿足于傳統(tǒng)養(yǎng)老院“醫(yī)養(yǎng)結合”的基礎功能，而是追求兼具獨立性、社交性與生活美學的居住環(huán)境。其核心訴求已從“有所居”轉向“住得好”——既要安全便利的適老化設計，也要豐富的文化娛樂、社群互動和在地生活體驗。

這一轉變也深刻影響了基礎居住產(chǎn)品的演進方向。面對不同年齡階段、健康狀況及生活方式偏好的細分需求，養(yǎng)老地產(chǎn)的打造與運營模式正加速演進，市場已不再局限于傳統(tǒng)養(yǎng)老機構和照護機構，以居住功能為主的全自理型公寓、以及涵蓋居住、醫(yī)療、社交等多種功能的持續(xù)照料退休社區(qū)（CCRC）項目孕育而生。

值得關注的是，政策層面正通過金融創(chuàng)新進一步夯實銀發(fā)經(jīng)濟的底層支撐。2025年12月，國家發(fā)展改革委與證監(jiān)會，聯(lián)合推動將符合條件的養(yǎng)老設施納入基礎設施領域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點范圍，標志著養(yǎng)老地產(chǎn)開始被正式視為具有公共屬性的“新型基礎設施”。這一舉措不僅有助于盤活存量養(yǎng)老資產(chǎn)、緩解重資產(chǎn)運營主體的長期資金壓力，也為社會資本參與高品質養(yǎng)老服務供給提供了可持續(xù)的退出與回報機制。

結語

銀發(fā)經(jīng)濟的興起，既反映了我國人口結構的變化，也體現(xiàn)出新一代老年人對生活品質和精神需求的更高追求。從喜愛觀看微短劇到積極嘗試智能產(chǎn)品，從關注自我消費到改善居住環(huán)境，這一群體正以其活躍的消費行為和意愿，推動市場供給的持續(xù)優(yōu)化。同時，政策的前瞻布局、商業(yè)空間的包容性改造以及養(yǎng)老服務的生態(tài)化發(fā)展，也為實現(xiàn)“品質養(yǎng)老”奠定了堅實基礎。未來的方向，是讓養(yǎng)老不止于“安養(yǎng)”，更能支持都會成為新銀發(fā)族的你我，自主、從容地過好每一天。

*本文標題插畫部分為AI生成后二次創(chuàng)作