國家要推動漲工資，這消息聽著讓人振奮，卻是最需要警惕的“好消息”。

8.5億勞動者要增收，2.4億退休人員養(yǎng)老金要漲，1270萬大學(xué)生就業(yè)要解決，2025年底中央將城鄉(xiāng)居民增收計劃列為首要任務(wù)，政策邏輯徹底轉(zhuǎn)了方向——不再是發(fā)消費券刺激花錢，而是要重新分蛋糕。

可分蛋糕從來不是輕松的事，你多拿一塊，就有人少拿一塊，關(guān)鍵問題來了：該付錢的人會不會認(rèn)賬？

這才是這場增收計劃里最大的懸念。

為什么偏偏是現(xiàn)在？舊路已走到盡頭

政策轉(zhuǎn)向的背后，是舊有發(fā)展模式的徹底失靈。

看看2025年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，表面光鮮：GDP增速5%左右，出口順差1.08萬億美元創(chuàng)下歷史新高。但拆開細(xì)看全是隱憂，名義GDP增速只有4%左右，物價持續(xù)下跌，企業(yè)利潤被不斷壓縮，工資自然漲不動。

一邊是貨物拼命往外賣，一邊是國內(nèi)消費遲遲起不來，居民消費率僅39%，而美國達(dá)到68%，差距近30個百分點；與之對應(yīng)的是45%的高儲蓄率，老百姓把錢都存著不敢動。

不敢花錢的根源，是房貸、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老這四座大山的重壓，更深層的問題則出在分配上。

過去20年，財富分配嚴(yán)重偏向資本和資產(chǎn)。房價漲幅遠(yuǎn)超工資漲幅，有房的人躺著就能賺錢，沒房的人拼命打工也追不上房價，資本的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏勞動回報。

這種失衡讓內(nèi)需徹底乏力，過去依賴的投資加出口模式已走到頭：外需不可控，投資邊際收益遞減，房地產(chǎn)也沒了往日活力。

想要突圍，只能做大內(nèi)需，而內(nèi)需的關(guān)鍵，就是讓老百姓口袋里真的有錢。這就是中央明確目標(biāo)的原因——讓收入跟著GDP漲，工資跟著勞動生產(chǎn)率漲，繼續(xù)擴大中等收入群體。

錢從哪來？四條增收路徑的博弈與代價

增收的目標(biāo)很美好，但核心難題繞不開：錢從哪來？天上不會掉餡餅，給老百姓增收的錢，總得有人來出，這就是整個計劃最核心的博弈點。梳理下來，增收資金主要有四條路徑，可每條路都有代價，都得有人“出血”。

第一條是政府財政直接買單，比如提高養(yǎng)老金、增加轉(zhuǎn)移支付、發(fā)放補貼。這條路最直接也最好操作，但如今地方政府財政狀況不容樂觀，很多地方早已入不敷出，部分縣級單位甚至發(fā)不出工資。

2025年中央對地方轉(zhuǎn)移支付已達(dá)10.3萬億，一般公共預(yù)算支出29.7萬億，盤子已經(jīng)很大。再額外加碼，只會擴大財政赤字，加重債務(wù)壓力，而這筆賬最終還是要未來的納稅人承擔(dān)，或是通過通脹讓全社會分?jǐn)偂?/p>

第二條是讓企業(yè)漲工資，比如提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、推行工資集體協(xié)商，提高勞動報酬在初次分配中的占比。方向沒錯，但現(xiàn)實很骨感。

2025年工業(yè)品出廠價格下跌2.6%，企業(yè)產(chǎn)品賣不上價，利潤薄如紙。這時要求漲工資，企業(yè)可能選擇裁員縮編，甚至把工廠搬到東南亞，最終受傷的還是打工人。

更關(guān)鍵的是，政策文件下發(fā)后，基層會不會變形走樣，誰來監(jiān)督企業(yè)真的落實漲薪，都是未知數(shù)。

第三條是讓資本讓利，通過反壟斷、限制資本無序擴張，讓平臺企業(yè)把超額利潤分給小商戶和騎手。

這兩年國家確實在收緊對互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融機構(gòu)的監(jiān)管，從邏輯上看，靠壟斷和流量收割賺的超額利潤，本就該讓渡一部分給產(chǎn)業(yè)鏈參與者。

但資本是流動的，監(jiān)管過嚴(yán)可能導(dǎo)致資本外逃，這兩年外資流出的壓力有目共睹，國內(nèi)民營企業(yè)家的信心也有待提振。資本讓利的度如何把握，多少才合適，是個需要精準(zhǔn)平衡的難題。

第四條是存量資產(chǎn)再分配，比如通過房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅調(diào)節(jié)財產(chǎn)性收入。

理論上這是解決貧富差距、釋放消費潛力的最佳路徑，讓多套房持有者承擔(dān)更多稅負(fù)，減輕普通人負(fù)擔(dān)。

但這條路也最難走，有房有錢的群體恰恰是社會上話語權(quán)較強的群體，動他們的蛋糕阻力極大。房產(chǎn)稅喊了多年仍在研究推進(jìn)，就足以說明其難度。

歷史啟示：公平分配痛苦才是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

這四條路每一條都有風(fēng)險：政府買單可能引發(fā)債務(wù)危機，最終全民兜底；企業(yè)買單可能導(dǎo)致失業(yè)潮；資本買單可能讓經(jīng)濟(jì)失血；存量再分配可能引發(fā)既得利益者反彈。

更麻煩的是，就算把錢擠出來，也未必能真正落到老百姓手里。

2026年計劃降準(zhǔn)、降息、擴赤字，可錢放出來后，企業(yè)不敢投、老百姓不敢花，只會在金融系統(tǒng)空轉(zhuǎn)，要么吹大資產(chǎn)泡沫，要么推高通脹，反而可能拉大貧富差距。

其實增收政策的本質(zhì)不是經(jīng)濟(jì)問題，而是分配問題；不是技術(shù)問題，而是共識問題。成本必然要轉(zhuǎn)嫁給某個群體，轉(zhuǎn)嫁過程中會產(chǎn)生新矛盾。

如果痛苦能公平分配，各方都承擔(dān)一點，社會就能形成共識，轉(zhuǎn)型就能成功；如果分配不公，有人拼命付賬有人坐享其成，就會出現(xiàn)消極對抗，政策最終會失靈。

歷史上有過成功案例。1997年亞洲金融危機時，韓國經(jīng)濟(jì)崩盤，當(dāng)時人均GDP1.2萬美元，和我們現(xiàn)在差不多，也面臨財閥壟斷、銀行壞賬、企業(yè)高負(fù)債、內(nèi)需不足的問題。

韓國選擇壯士斷腕：五大財閥之一的大宇集團(tuán)直接破產(chǎn)，不兜底；銀行該賣給外資的賣，該重組的重組；政府從直接操作轉(zhuǎn)為制定規(guī)則，讓市場優(yōu)勝劣汰。

改革雖痛，經(jīng)濟(jì)一度萎縮5.7%，但因為大家覺得公平——財閥、銀行股東都在虧錢，不是只有老百姓扛，所以能咬牙共渡難關(guān)。第二年GDP就反彈10.7%，2024年人均GDP達(dá)到3.6萬美元，超過日本。

反觀日本，轉(zhuǎn)型期里大企業(yè)、大銀行被全力保護(hù)，該破產(chǎn)的不破產(chǎn)，該改革的不改革，苦活累活全讓普通上班族承擔(dān)。

普通人心里不服，消極對抗，最終拖成了“失去的30年”。同樣是陣痛，結(jié)局天差地別，核心就在于代價是否分配得讓人心服口服。

說到底，2026年中國經(jīng)濟(jì)的走向，不在宏觀數(shù)據(jù)里，而在這場博弈的結(jié)果里。增收計劃能否成功，關(guān)鍵就四個字：痛苦分配。

過去40年，我們靠做大蛋糕完成了原始積累；未來10年，必須學(xué)會分好蛋糕，否則再大的蛋糕也撐不住。這場關(guān)于“誰來付賬”的博弈中，沒有人是旁觀者，你的工資、房子、養(yǎng)老金，都和博弈結(jié)果息息相關(guān)。

這不是別人的故事，而是我們每個人的命運。