小米既要保持“創(chuàng)業(yè)公司”的進(jìn)取之心，也要扛起“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山

編輯｜何伊凡見習(xí)編輯｜李原

圖片來源｜視覺中國

每年新年第一周，小米公司的第一件大事，就是頒發(fā)“千萬技術(shù)大獎(jiǎng)”。今年，該獎(jiǎng)項(xiàng)花落小米“玄戒O1芯片”團(tuán)隊(duì)。

玄戒O1芯片，是中國大陸首款自主研發(fā)設(shè)計(jì)的3nm旗艦SoC芯片，它的誕生也標(biāo)志著小米成為全球第四家具備3nm芯片設(shè)計(jì)能力的企業(yè)。這一突破不僅填補(bǔ)了國內(nèi)在3nm先進(jìn)制程芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白，更在全球半導(dǎo)體競技場上插下了一面中國旗幟。

對(duì)于雷軍和小米而言，這不是一條容易的路，甚至是一條曾經(jīng)失敗過的路。小米早在2014年就開始芯片研發(fā)，歷時(shí)3年，投入10億多元人民幣，曾推出首款手機(jī)芯片“澎湃S1”，但第二代芯片產(chǎn)品澎湃S2遲遲沒有發(fā)布。

最終，該芯片項(xiàng)目被迫進(jìn)行改組，暫停了SoC大芯片的研發(fā)。雷軍曾在《小米創(chuàng)業(yè)方法論》一書中回憶稱：“這個(gè)結(jié)果讓米粉、用戶、投資者等很多人感到遺憾，我們也承受了很大的壓力。”

在8年前失敗的路上重新再出發(fā)，需要勇氣。雷軍深知自研芯片的殘酷性：“像O1這樣規(guī)格的旗艦芯片，如果只賣100萬臺(tái)的話，平均到每臺(tái)手機(jī)的芯片研發(fā)成本就超過了1000美元。如果沒有足夠的裝機(jī)量，再好的芯片也是賠錢的買賣?！?/p>

而玄戒O1芯片，只是小米在2025年技術(shù)成就中的一個(gè)縮影。自研芯片之外，在德國紐北賽道上，小米SU7 Ultra的圈速成績同樣令全球汽車界側(cè)目。

2025年4月，小米SU7 Ultra原型車以6分22秒091的成績進(jìn)入紐北官方圈速總榜全球第三，量產(chǎn)車則以7分4秒957的成績首次代表中國品牌刷新紐北最速量產(chǎn)電動(dòng)車圈速紀(jì)錄。

這些數(shù)字背后，是小米在電動(dòng)車三電技術(shù)、空氣動(dòng)力學(xué)設(shè)計(jì)、整車輕量化等核心技術(shù)上的全面突破。

在新車交付上，小米同樣創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。2025年11月20日，小米汽車第50萬輛整車下線。從首款車型發(fā)布到第50萬輛整車下線，小米只用了不到兩年的時(shí)間，創(chuàng)下了中國新能源汽車行業(yè)的速度紀(jì)錄。

至此，小米通過造車和自研SoC芯片，結(jié)合此前業(yè)已成熟的智能手機(jī)和智能家電業(yè)務(wù)，成功轉(zhuǎn)型為橫跨手機(jī)、汽車、家電三大領(lǐng)域的硬核科技公司，完成了“人車家全生態(tài)”的閉環(huán)。

不過，在汽車這個(gè)傳統(tǒng)且競爭激烈的行業(yè)，小米以“跨界者”身份入場，迅速成為不可忽視的力量的同時(shí)，也挑戰(zhàn)了許多人對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)壁壘的認(rèn)知，并引發(fā)了“小米模式是否可持續(xù)”的討論。

伴隨小米技術(shù)和市場表現(xiàn)提升的，是“小米越紅，輿論越慘”的現(xiàn)象。

這一現(xiàn)象背后，有兩種不同的聲音在碰撞。一部分人對(duì)小米有著類似蘋果、特斯拉的高期待，其高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)了企業(yè)的自我完善。另一部分人也利用了小米高關(guān)注度背后的流量機(jī)會(huì)，通過挑動(dòng)對(duì)立情緒收割流量。

近日，小米集團(tuán)總裁盧偉冰在接受新華網(wǎng)副總編輯訪談時(shí)表示：“公眾對(duì)小米抱有高期待，很多時(shí)候是以行業(yè)標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)來審視我們。許多批評(píng)希望小米變得更好，我們對(duì)此虛心聽取。同時(shí)，也存在一些偏離事實(shí)的爭議。對(duì)小米而言，我們既要保持‘創(chuàng)業(yè)公司’的進(jìn)取之心，也要扛起‘產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者’的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們必須持續(xù)改進(jìn)、全力以赴，這是小米無法回避的責(zé)任?！?/p>

在發(fā)展中解決好發(fā)展的問題，既要客觀承認(rèn)小米的進(jìn)步，也應(yīng)看到其前進(jìn)路上還有許多進(jìn)步空間。當(dāng)然，任何企業(yè)的成長都不是線性的。小米在技術(shù)突破的同時(shí)，也不可避免地在管理、營銷等方面面臨挑戰(zhàn)。但正如2021年的特斯拉經(jīng)歷輿論風(fēng)波后依然憑借產(chǎn)品力贏得市場一樣，企業(yè)的長期價(jià)值最終取決于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品實(shí)力。

中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)也需要更多像小米這樣敢于投入、堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)。它們或許不完美，或許伴隨爭議，但它們的創(chuàng)新實(shí)踐與投入，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，也為中國經(jīng)濟(jì)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型提供了實(shí)際支撐。

5年1000億的回響

很多人只看到小米產(chǎn)品的最終形態(tài)，卻忽略了其背后龐大的技術(shù)體系。

小米2025年的技術(shù)突破，本質(zhì)上源于過去5年的戰(zhàn)略堅(jiān)持。2019年，雷軍宣布小米將堅(jiān)定走向高端化，5年累計(jì)研發(fā)投入超1000億元。

這1000億資金，最終流向了汽車、AI、芯片、操作系統(tǒng)、智能制造、機(jī)器人等硬核科技領(lǐng)域，為小米構(gòu)建了從底層技術(shù)到應(yīng)用生態(tài)的完整創(chuàng)新鏈條。這些看似分散的技術(shù)投入，最終匯聚成“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略的核心競爭力。小米也成為全球唯一實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)、智能汽車、智能家居全生態(tài)閉環(huán)的科技公司。

這1000億的技術(shù)投入，同樣幫助小米在SoC芯片、智能汽車等新興市場之外的智能手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)了高端化突破。

過去的2025年，中國智能手機(jī)市場整體增長放緩，但高端細(xì)分市場卻呈現(xiàn)出另一番景象。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)，中國600美元以上手機(jī)市場份額中，小米從年初的3.7%增長到年末的7.4%，成為增長最快的品牌。

創(chuàng)業(yè)15年，雷軍也正率領(lǐng)小米從互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)向智能制造的新戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)型成一家硬核科技公司。在他看來，“硬核科技公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，科技公司是使命驅(qū)動(dòng)的。”

2025年10月，小米在武漢的智能家電工廠正式投產(chǎn)。這是小米繼智能手機(jī)工廠和汽車工廠之后，建設(shè)的第三座大型智能制造基地，也是其“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略中，大家電板塊最關(guān)鍵的一次落子。

雷軍創(chuàng)辦小米的初心，就是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法做制造。在2025年9月的年度演講中，雷軍曾表示：“過去5年，無論對(duì)小米還是對(duì)我個(gè)人，都是一場徹底的蛻變，我們用5年腳踏實(shí)地的努力，重塑了小米的骨骼和靈魂?！?/p>

“人車家全生態(tài)”不僅是小米的產(chǎn)品戰(zhàn)略，更是其應(yīng)對(duì)未來競爭的核心布局，這為小米帶來了獨(dú)特的協(xié)同效應(yīng)。小米AIoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)已達(dá)10.4億，月活用戶7.42億，打造了小米龐大的用戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資源。

產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)作用

小米的高端化突破背后，也是中國制造業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。

這種突破，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品市場份額上，更體現(xiàn)在小米作為頭部科技企業(yè)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的帶動(dòng)作用上。在全球科技競爭日益激烈的背景下，小米這類“鏈主”企業(yè)正在撬動(dòng)越來越多的產(chǎn)業(yè)迭代和升級(jí)機(jī)會(huì)。

據(jù)小米透露，小米汽車過去2年的發(fā)展，直接帶動(dòng)了300家供應(yīng)鏈公司。其中京津冀供應(yīng)商達(dá)到57家，僅“海納川”一家企業(yè)與小米合作后上下游產(chǎn)值增量便近140億元。

小米不僅自身朝向高端制造轉(zhuǎn)型，還通過技術(shù)輸出賦能合作伙伴，形成上下游產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性循環(huán)。

小米智能工廠的“小米澎湃智能制造平臺(tái)”，能讓工廠自感知、自決策、自執(zhí)行、自學(xué)習(xí)，已經(jīng)向200多家制造企業(yè)開放。比如，江蘇雙鹿上菱冰箱工廠在引入該智能制造平臺(tái)之后，良率和生產(chǎn)效率都大幅提升，2025年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收超過800萬元。

不為人知的是，小米還通過“小米生態(tài)鏈計(jì)劃”，對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進(jìn)行投資、技術(shù)扶持與渠道開放，幫助其深度融入自身生態(tài)，為中小企業(yè)賦能，打造了一條強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。

例如，對(duì)于智能家電、智能家居配件等領(lǐng)域的中小企業(yè)，小米開放了IoT平臺(tái)接口、提供工業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)與品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，幫助其快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)；通過小米商城、小米之家等渠道，讓中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品觸達(dá)全球億萬消費(fèi)者，打破了傳統(tǒng)中小企業(yè)“渠道難、品牌弱”的困境。

如今，小米生態(tài)鏈已孵化出數(shù)百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中不乏年?duì)I收超百億的行業(yè)新銳，形成了“大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)、小企業(yè)反哺大企業(yè)”的良性循環(huán)。這種生態(tài)協(xié)同，不僅讓小米的IoT生態(tài)版圖持續(xù)擴(kuò)大，更讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成了抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、創(chuàng)新活力足的生態(tài)集群。

給創(chuàng)新者以時(shí)間

創(chuàng)新不是百米沖刺，而是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松。小米過去5年投入超1000億元研發(fā)資金，帶來了硬核技術(shù)實(shí)力的突破；未來5年，小米計(jì)劃加碼至2000億元。

在AI與具身智能迅猛發(fā)展的當(dāng)下，小米在這兩個(gè)熱門領(lǐng)域均還未高調(diào)亮劍，但已經(jīng)積累深厚、蓄勢待發(fā)。此前，曾參與研發(fā)DeepSeek-V2模型的羅福莉，剛剛在小米的官方活動(dòng)完成首次亮相。

2025年12月，羅福莉主導(dǎo)的小米第二代MiMo大模型首個(gè)成果Xiaomi MiMo-V2-Flash正式開源，憑借代碼與Agent能力強(qiáng)、生成速度快、推理成本低等實(shí)力表現(xiàn)，在多個(gè)Agent測評(píng)基準(zhǔn)上躋身“全球開源模型第一梯隊(duì)”。

“2026年，小米技術(shù)創(chuàng)新有望迎來全新的突破。今年我們有希望在一款終端產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自研芯片、自研OS、自研AI大模型的‘大會(huì)師’。同時(shí)，我們的機(jī)器人業(yè)務(wù)也會(huì)有新的進(jìn)展。”雷軍表示。

在中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，小米的實(shí)踐提供了一種可能性：通過持續(xù)創(chuàng)新和實(shí)干精神，中國民營企業(yè)完全可以在全球高端市場占據(jù)一席之地。

這不是一家企業(yè)的獨(dú)行，而是一代中國制造企業(yè)的共同征程。在這條路上，會(huì)有突破的喜悅，也會(huì)有挑戰(zhàn)的壓力；會(huì)有贊譽(yù)的掌聲，也會(huì)有質(zhì)疑的聲音。

但正如小米過去一年所展現(xiàn)的，真正的成長不是在順境中的高歌猛進(jìn)，而是在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，在困難面前堅(jiān)持創(chuàng)新突破的能力。在質(zhì)疑聲背后，或許更該珍惜小米身上展現(xiàn)出來的民營企業(yè)最寶貴的實(shí)干精神。

消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解小米這樣堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的企業(yè)，并珍惜其可貴價(jià)值。它們不僅在商業(yè)上追求成功，更在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

當(dāng)然，珍惜不意味著無原則的包容。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷完善，接受市場檢驗(yàn)和輿論監(jiān)督。但監(jiān)督的目的應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，而不是簡單地否定和攻擊。

健康的輿論監(jiān)督對(duì)企業(yè)發(fā)展是必要的，但過度情緒化的批評(píng)則無助于建立理性的商業(yè)環(huán)境。我們或許需要區(qū)分建設(shè)性批評(píng)和情緒化攻擊，避免讓中國企業(yè)陷入“做得越多，被罵得越狠”的怪圈。

給實(shí)干者以空間，給創(chuàng)新者以時(shí)間，這或許是我們對(duì)創(chuàng)新最好的保護(hù)。