不知何時(shí)暖通行業(yè)越來(lái)越像一場(chǎng)沒(méi)有盡頭的“內(nèi)耗”，單品價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，門(mén)店客流如斷崖式下滑，而囤貨、壓款的沉重運(yùn)營(yíng)模式，更讓不少經(jīng)銷(xiāo)商身心俱疲。卷不動(dòng)、虧不起、卻又找不到新路，這已成為許多傳統(tǒng)從業(yè)者共同的困局。

困境之中，破局的關(guān)鍵往往不在于更努力地參與舊游戲，而在于轉(zhuǎn)換賽道、擁抱新模式。當(dāng)一部分人還在紅海中掙扎時(shí)，一條以“平臺(tái)賦能、輕資產(chǎn)加盟”為核心的新航道已經(jīng)清晰呈現(xiàn)——這正是萬(wàn)居隆集團(tuán)為行業(yè)伙伴量身打造的數(shù)字化新零售門(mén)店賦能平臺(tái)：VANGLPLUS小萬(wàn)到家。

對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷(xiāo)商或有意進(jìn)入賽道的創(chuàng)業(yè)者而言，小萬(wàn)到家不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，更是一套完整的“門(mén)店盈利賦能系統(tǒng)”。它旨在通過(guò)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)品牌、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)支持，將傳統(tǒng)重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)、可復(fù)制的輕創(chuàng)業(yè)之路。

深厚底蘊(yùn)，構(gòu)筑全場(chǎng)景解決方案的基石

小萬(wàn)到家平臺(tái)的底氣，源于萬(wàn)居隆集團(tuán)多年來(lái)深耕產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建的強(qiáng)大品牌與技術(shù)矩陣。平臺(tái)并非憑空搭建，而是整合了集團(tuán)旗下核心子品牌的優(yōu)勢(shì)資源，和關(guān)聯(lián)品類(lèi)、配套品類(lèi)的專(zhuān)業(yè)品牌工廠，形成覆蓋“空氣與水健康舒適”全場(chǎng)景的多品牌多品類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)體系。

其中，VANGL（萬(wàn)居?。┢放浦鞔颉皵?shù)智熱力科技”，作為9年蟬聯(lián)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，憑借其ICW技術(shù)系統(tǒng)5.0和AI混動(dòng)熱力X-DI系統(tǒng)等核心發(fā)明，提供了高效且智能的熱力設(shè)備。

AXEN品牌定位“智慧舒適水系統(tǒng)”，以其創(chuàng)新技術(shù)被行業(yè)譽(yù)為“熱泵行業(yè)的特斯拉”，并獲得德國(guó)TUV行業(yè)首個(gè)雙A+++認(rèn)證，其全空氣系統(tǒng)、全恒舒適系統(tǒng)等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20年，品質(zhì)歷經(jīng)全球驗(yàn)證。

這些品牌的技術(shù)與產(chǎn)品通過(guò)小萬(wàn)到家平臺(tái)深度融合，為前端門(mén)店提供了從采暖、熱水等全品類(lèi)、多品牌的一站式產(chǎn)品供給，讓合作伙伴能夠輕松滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化和集成化需求。

賦能個(gè)體，打造可持續(xù)盈利的“超級(jí)門(mén)店”

如果說(shuō)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是基礎(chǔ)，那么全鏈路的資源賦能，才是小萬(wàn)到家真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)傳統(tǒng)模式下“重庫(kù)存、高成本、缺流量、弱服務(wù)”的痛點(diǎn)，平臺(tái)為中小創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者量身定制了“零庫(kù)存、一件代發(fā)、輕投入”的新零售運(yùn)營(yíng)升級(jí)路徑。

在供應(yīng)鏈端，平臺(tái)整合自身品牌產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)的靈活采購(gòu)和快速配送，徹底解決庫(kù)存積壓的資金難題；安裝端集團(tuán)提供從技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)證到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的全流程支持，確保施工質(zhì)量與服務(wù)滿(mǎn)意度；流量端則通過(guò)“AI全能店長(zhǎng)”工具與本地新媒體“矩陣式營(yíng)銷(xiāo)”推廣資源賦能，助力門(mén)店打破地域限制，精準(zhǔn)觸達(dá)全域客源，告別“等客上門(mén)”的被動(dòng)局面；品牌端更能讓加盟門(mén)店共享萬(wàn)居隆集團(tuán)及平臺(tái)的品牌影響力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速建立信任，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在存量經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，小萬(wàn)到家的出現(xiàn)，不僅重構(gòu)了暖通行業(yè)的價(jià)值鏈，更讓“超級(jí)個(gè)體”的夢(mèng)想成為可能——無(wú)需巨額的啟動(dòng)資金，不用承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，借助平臺(tái)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和總部的賦能體系，暖通中小創(chuàng)業(yè)者就能快速轉(zhuǎn)型為可盈利、可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商。

轉(zhuǎn)型需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功需要伙伴。選擇與誰(shuí)同行，將決定了抵達(dá)怎樣的未來(lái)。

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