來源：滾動播報

（來源：中工網(wǎng)）

如何真正讓職工“當(dāng)家作主”，凝聚企業(yè)發(fā)展合力？大唐葫蘆島熱力公司通過深化民主管理，交出了一份扎實答卷。近年來，該公司以保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)為核心，推動民主管理融入企業(yè)治理全過程，有效激發(fā)了職工的主人翁意識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動力。

公司堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、職工廣泛參與的廠務(wù)公開民主管理工作機制。通過嚴(yán)格執(zhí)行《廠務(wù)公開實施細則》，規(guī)范召開職工（會員）代表大會，確保企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的事項全部經(jīng)過民主程序。職工代表提案答復(fù)率達100%，職代會成為匯聚民智、凝聚共識的關(guān)鍵平臺。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點與職工關(guān)注熱點，公司推動廠務(wù)公開不斷走向深入。重大決策、選人用人、評先評優(yōu)、福利待遇等事項均通過OA辦公系統(tǒng)等渠道及時公開。針對補充養(yǎng)老保險、取暖費、勞動保護等職工高度關(guān)注的問題，公司組織職工代表開展巡視，建立問題臺賬并督促整改，讓民主監(jiān)督直達管理一線，化解矛盾，提升效能。

在用好職代會、公開欄等傳統(tǒng)載體基礎(chǔ)上，公司積極拓展線上平臺，利用OA、微信、QQ群等及時傳遞信息。同時，通過設(shè)立意見箱、開展調(diào)研座談、組織談心談話等方式，廣泛收集職工意見建議。每一條建議均得到認真研究和反饋，形成“收集—回應(yīng)—落實”的閉環(huán)機制，確保職工參與渠道始終暢通。

公司堅持“以職工為本”，將民主管理與權(quán)益保障緊密結(jié)合。在依法落實勞動合同、社會保險、住房公積金等基本權(quán)益的同時，持續(xù)開展“送溫暖”“送清涼”、困難幫扶等工作，推動“我為群眾辦實事”常態(tài)化。職工活動中心升級、一線淋浴房建設(shè)、文體活動開展、心理關(guān)愛計劃（EAP）推進、先進職工療休養(yǎng)等一系列舉措，切實提升了職工的獲得感、幸福感與歸屬感。

通過一系列扎實舉措，大唐葫蘆島熱力公司不僅保障了職工民主權(quán)利，也促進了企業(yè)管理優(yōu)化與黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了企業(yè)與職工共建共享、和諧奮進的良好局面。民主管理，正成為該公司凝聚人心、推動發(fā)展的堅實力量。（工人日報客戶端記者 劉旭 通訊員 齊跡）