近幾年，每次到年底，有實(shí)際體會(huì)到改變的就是年會(huì)了。我記得前幾年的年會(huì)，雖然是幾百人小公司吧，但是也搞得紅紅火火，老板致辭、部門表演、抽獎(jiǎng)、聚餐，才藝表演一個(gè)沒落下。

經(jīng)歷過，最頂峰年會(huì)之后。之后一年不如一年，前一年干脆在飯?zhí)酶銈€(gè)聚餐。一切從簡(jiǎn)，形式上都簡(jiǎn)化很多。今年，雖然我已經(jīng)離職了，跟老同事聊起來說，今年公司年會(huì)都取消了？

然后，問了幾個(gè)做HR的朋友，得到的答案出奇一致：今年不辦年會(huì)了。

01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，中小企業(yè)縮減開銷

從老板的角度來說，好的地方在于，可以趁著公司年會(huì)做一個(gè)年度總結(jié)，讓員工能夠清楚公司今年的成績(jī)并且預(yù)告一下未來方向，也可以通過年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的員工，這樣激發(fā)全員工的積極性，還有增強(qiáng)公司的凝聚力。

但是近幾年，大部分公司錢不好掙，縮減開支，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)都賺錢效益不明顯，自然取消年會(huì)，年會(huì)取消也正好說明，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)不景氣體現(xiàn)。

02

年輕人不買形式主義的賬單

從如今，打工主力軍來看，當(dāng)90后，00后成為職場(chǎng)主力，傳統(tǒng)年會(huì)的槽點(diǎn)被無限放大，年會(huì)的消失，本質(zhì)是職場(chǎng)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。

年輕人普遍反感“強(qiáng)制表演節(jié)目,拒絕抗拒，領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)篇大論“。曾經(jīng)的年會(huì)是總結(jié)成果、激勵(lì)員工的儀式，如今卻逐漸偏離本質(zhì)：從“員工聯(lián)歡會(huì)”異化為“領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)”“先進(jìn)表彰會(huì)”“馬屁大會(huì)”。

年會(huì)秒變變相述職；甚至有員工哭訴，快過年了還要給領(lǐng)導(dǎo)跳廣場(chǎng)舞哄領(lǐng)導(dǎo)開心，失衡的投入產(chǎn)出讓企業(yè)花大錢卻得不到預(yù)期效果。

當(dāng)工作與生活的界限被打破，員工更傾向于“工作歸工作，生活歸生活”，其實(shí)，現(xiàn)如今早已不是通過年會(huì)謀求團(tuán)結(jié)一致的時(shí)代了。

03

除舊革新，雇傭關(guān)系變得純粹

不是說一定要辦年會(huì)，只是突然意識(shí)到，當(dāng)公司連“假裝我們是一家人”都懶得演的時(shí)候，某種東西確實(shí)變了。

雇傭關(guān)系越來越純粹，越來越像一場(chǎng)等價(jià)交換：我付出勞動(dòng)，你給我報(bào)酬，誰也不欠誰。

這樣更真實(shí)、更高效，當(dāng)然偶爾還是會(huì)懷念，那些笨拙的、土味的、充滿儀式感的時(shí)刻，還有那一絲絲溫情。

最后，談一談，又到年底了，你們公司今年還辦年會(huì)嗎?