提起中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的龍頭，以前大家可能先想到華為、阿里。

但最新榜單一出來(lái)，格局徹底變了！

全國(guó)工商聯(lián)公布“2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，京東集團(tuán)以超過(guò)1.1萬(wàn)億元的營(yíng)收規(guī)模連續(xù)第四年穩(wěn)居榜首。

京東全年?duì)I收達(dá)到11588億元，超過(guò)阿里巴巴的約9800億元左右和華為的約8600億元左右，成為中國(guó)營(yíng)收最高的民營(yíng)企業(yè)，也是唯一一家營(yíng)收破萬(wàn)億的民營(yíng)企業(yè)。

那么，京東到底是怎么在這高手如云的商業(yè)江湖中超車的？是拿到了什么“武功秘籍”么？

重模式托底，萬(wàn)億營(yíng)收不是“虛數(shù)”

京東能反超，最關(guān)鍵的就是它走了一條和阿里不一樣的路，沒搞輕資產(chǎn)的平臺(tái)模式，反而扎扎實(shí)實(shí)地做自營(yíng)、建物流，這種“重模式”看似前期花錢多，卻成了最硬的底氣。

阿里主要靠第三方商家入駐，賺傭金和廣告費(fèi)，營(yíng)收多少受商家流量影響大；而京東自營(yíng)是自己進(jìn)貨、自己倉(cāng)儲(chǔ)、自己配送，每一筆交易都算實(shí)實(shí)在在的營(yíng)收，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

現(xiàn)在京東在全國(guó)運(yùn)營(yíng)著超過(guò)1600個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總面積突破3200萬(wàn)平方米，差不多相當(dāng)于4500個(gè)足球場(chǎng)大小。

這套物流網(wǎng)絡(luò)能覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣區(qū)，不管是城市還是鄉(xiāng)村，大部分訂單都能實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)，這是很多同行比不了的。

這種深耕供應(yīng)鏈的做法，讓京東在電商內(nèi)卷中站穩(wěn)了腳跟，營(yíng)收從2022年首次破萬(wàn)億。

到2024年漲到1.15萬(wàn)億，年年穩(wěn)步增長(zhǎng)，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)打破了“重資產(chǎn)難持續(xù)”的質(zhì)疑。

67萬(wàn)員工是根基，保障到位才留得住人

萬(wàn)億營(yíng)收的背后，離不開67萬(wàn)員工的支撐，這人數(shù)比阿里、華為、騰訊三家員工總數(shù)加起來(lái)還多，其中七成以上都是一線物流人員。

在很多行業(yè)都在壓縮人力成本、用外包模式規(guī)避責(zé)任的時(shí)候，京東卻反其道而行，把員工當(dāng)成核心資產(chǎn)來(lái)對(duì)待。

京東給所有快遞員、分揀員都簽正式勞動(dòng)合同，足額繳納五險(xiǎn)一金，這在民營(yíng)物流行業(yè)里十分難得。

在北京，京東快遞小哥平均稅前月薪能超1.3萬(wàn)元，2024年公司光給員工發(fā)薪酬、交社保就花了超1100億元。

不光是工資社保，京東還投入100億設(shè)立住房保障基金，建了兩萬(wàn)多套員工公寓，還在修“京東青年城”，配套幼兒園、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等設(shè)施，幫員工解決住房難題。

對(duì)于特殊群體，京東也格外照顧，目前已經(jīng)安置了4000多名殘疾人就業(yè)，組建了“陽(yáng)光天使”客服團(tuán)隊(duì)，給他們打造無(wú)障礙辦公環(huán)境，薪資比當(dāng)?shù)仄骄竭�高，不少人靠著這份工作買房買車。

正是這種實(shí)打?qū)嵉谋Ｕ�，讓員工隊(duì)伍特別穩(wěn)定，物流員工流失率只有行業(yè)均值的三分之一，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能撐起高效的服務(wù)，這也是京東能領(lǐng)跑的核心原因之一。

不追風(fēng)口守本心，穩(wěn)健發(fā)展才走得遠(yuǎn)

京東能坐穩(wěn)第一的位置，還在于它不盲目跟風(fēng)，始終堅(jiān)守務(wù)實(shí)作風(fēng)。

這些年市場(chǎng)上的風(fēng)口換了一個(gè)又一個(gè)，從炒房炒股到各類金融產(chǎn)品，京東始終堅(jiān)守“不炒房、不炒股、不搞金融花活”的原則，把錢都投到生產(chǎn)線升級(jí)、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新業(yè)務(wù)深耕上。

現(xiàn)在京東不光電商主業(yè)穩(wěn)固，新業(yè)務(wù)也多點(diǎn)開花。

2025年二季度，外賣業(yè)務(wù)收入同比激增99%，成了新的增長(zhǎng)引擎，也帶動(dòng)了員工規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

京東健康也表現(xiàn)亮眼，和三千多家醫(yī)保定點(diǎn)藥店合作，實(shí)現(xiàn)最快9分鐘送藥上門，還研發(fā)了醫(yī)療大模型，每天服務(wù)幾十萬(wàn)患者。

同時(shí)，京東還把國(guó)內(nèi)的成功模式復(fù)制到海外，在中東、歐洲建海外倉(cāng)，境外營(yíng)收增速保持在兩位數(shù)。

從中關(guān)村四平米的小柜臺(tái)，到如今的萬(wàn)億商業(yè)帝國(guó)，京東的崛起不是偶然。

它用重模式筑牢根基，用真保障凝聚人心，不貪快、不圖虛，用穩(wěn)健的發(fā)展詮釋了民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

這不僅是一家企業(yè)的成功，更給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)樹立了榜樣——扎根本業(yè)、善待員工，才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。