合肥商業(yè)格局迎來關鍵變量。山姆會員店二店選址引發(fā)廬陽、新站、包河、高新、東部新中心五區(qū)角逐，最新政府工作報告首次出現(xiàn)“山姆會員二店”表述，讓這場商業(yè)爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段。

NO.1 | 壹

五區(qū)競逐態(tài)勢全解析

廬陽區(qū)憑借大楊鎮(zhèn)2026年政府工作報告的明確表態(tài)暫居領先地位。報告在“激發(fā)區(qū)域消費活力”章節(jié)中明確提出力促山姆會員二店(廬陽店)順利落地并開工建設，這是官方文件中首次出現(xiàn)具體區(qū)域命名。

新站區(qū)則通過土地規(guī)劃調(diào)整釋放信號。文忠路與王圩路交口西北角地塊規(guī)劃調(diào)整為“特色街區(qū)”或“大型倉儲超市”用途，該地塊硬件條件與山姆選址需求高度契合。雖然目前僅為市場傳聞，但地塊調(diào)整的時機與規(guī)模引發(fā)廣泛聯(lián)想。

包河區(qū)在2026年工作計劃中將山姆二店與太古地產(chǎn)、Costco并列提及，顯示區(qū)域?qū)σM高端商業(yè)品牌的決心。東部新中心雖缺乏官方文件支撐，但網(wǎng)友爆料稱離職員工透露“山姆二店開在東新，兩年以后落地”的消息仍在社交平臺發(fā)酵。

高新區(qū)中安創(chuàng)谷板塊憑借合肥軌道云縵朗境項目的10萬方商業(yè)體量，正在對接華潤、銀泰等商業(yè)巨頭，形成三選一的競爭格局。各區(qū)域均展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢，最終花落誰家仍需觀察后續(xù)談判進展。

NO.2 | 貳

山姆效應重塑區(qū)域商業(yè)生態(tài)

回顧2025年4月開業(yè)的合肥首店，山姆明珠廣場店持續(xù)高漲的人氣印證了會員制倉儲超市的吸引力。這種商業(yè)模式對區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生多維影響：直接拉動投資就業(yè)，通過全球供應鏈體系帶動本地產(chǎn)業(yè)升級，更填補高端零售市場空白。

來源：合肥樓市航拍圖

從經(jīng)濟維度看，山姆的精選品類策略與會員制模式能吸引中高收入群體消費回流。其大包裝商品特性還會催生周邊配套商業(yè)，形成互補型商業(yè)生態(tài)。新站區(qū)在規(guī)劃調(diào)整中特別強調(diào)大型倉儲超市的業(yè)態(tài)定位，正是看中其對消費潛力的激活作用。

社會效益方面，山姆提供的一站式采購方案降低家庭消費決策成本，會員活動與體驗區(qū)增強社區(qū)互動。大楊鎮(zhèn)政府工作報告將山姆二店與夜間經(jīng)濟、潮玩經(jīng)濟并列，旨在通過多元消費場景提升居民生活品質(zhì)。

在城市形象塑造上，山姆嚴苛的選址標準本身即是對區(qū)域價值的背書。為適配其客流需求，相關片區(qū)往往同步升級交通、停車場等基礎設施，如大楊鎮(zhèn)正在推進的明發(fā)商業(yè)廣場停車位改造工程。

NO.3 | 叁

結語

合肥“十五五”規(guī)劃提出構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，商業(yè)能級提升是重要組成部分。各區(qū)域爭奪山姆的背后，是對消費拉動經(jīng)濟增長模式的深刻認知。大楊鎮(zhèn)將推動萬科廣場、旭輝北辰中心等核心商業(yè)綜合體錯位發(fā)展寫入工作報告，體現(xiàn)系統(tǒng)性商業(yè)布局思維。

來源：合肥樓市航拍圖

深挖數(shù)據(jù)可見，大楊鎮(zhèn)1-11月批發(fā)業(yè)銷售額同比增長65.2%，消費市場活力持續(xù)釋放。該鎮(zhèn)計劃全年舉辦不少于4場主題促消費活動，山姆二店若能落地，將有效提升四里河商圈的輻射力。

從城市空間演進角度，商業(yè)綜合體的分布關系區(qū)域平衡發(fā)展。目前合肥山姆首店位于經(jīng)開區(qū)，二店選址中城北、城東區(qū)域表現(xiàn)積極，反映商業(yè)資源配置向多中心網(wǎng)絡化發(fā)展的趨勢。這種布局既緩解核心商圈壓力，也促進區(qū)域功能完善。

山姆二店選址已超越普通商業(yè)事件，成為觀測合肥商業(yè)發(fā)展走向的風向標。無論最終落戶哪個區(qū)域，這種高端商業(yè)形態(tài)的擴容都將推動城市消費升級。在長三角一體化背景下，合肥通過優(yōu)化商業(yè)布局增強區(qū)域競爭力，山姆二店建設進程值得持續(xù)關注。