“其實(shí)公司不論什么崗位，都要有個(gè)自己人，不可能靠外包，所以，甩了技術(shù)合伙人，如果是因?yàn)榉众E不均，那大概率互相都沒好下場(chǎng)。如果是技術(shù)太拿捏人。那是沒辦法得換�！保晃痪W(wǎng)友評(píng)論道。

為什么都是技術(shù)合伙人被踢出局？看完網(wǎng)友的分享、是這么個(gè)理

因?yàn)闆]技術(shù)！就這么簡(jiǎn)單！ 不需要科技創(chuàng)造的國(guó)度，權(quán)斗永遠(yuǎn)是主旋律。 你看看微軟，英偉達(dá)，臺(tái)積電等等，哪個(gè)不是技術(shù)大牛掌舵，股份不是最大的，但是是掌舵的！

文章寫得很好。我們這種做技術(shù)的，公司有擴(kuò)大規(guī)模，你要不要跟投。你跟不跟投，股份就會(huì)被稀釋。不可能原來(lái)100萬(wàn)的公司，你占20%。再融900萬(wàn)，你不可能還占20%。分分鐘用錢耗死你。不融資錢快花完了，不融即死。再請(qǐng)一個(gè)更厲害的技術(shù)，你話語(yǔ)權(quán)都沒了。

技術(shù)花錢就能搞定光刻機(jī)整一個(gè)試試

我是設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人之一，公司創(chuàng)業(yè)第一年，98%的客戶是我開發(fā)的，第二年忙不過(guò)來(lái)，我分了25%的客戶給其他組長(zhǎng)跟進(jìn)，到第三年，公司還有 65%左右的客戶在我手上，我一個(gè)人手里掌握超過(guò)700個(gè)客戶，其中至少100個(gè)客戶只認(rèn)我的臉，我2年時(shí)間天天和客戶面對(duì)面，把公司推倒在本市行業(yè)內(nèi)有口皆碑，同行都聽過(guò)的存在，技術(shù)大佬就敢把我趕出公司，逼迫我離開公司。我懶的爭(zhēng)吵，直接走了，技術(shù)大佬帶著公司十幾個(gè)員工掙扎了不到一年，資金鏈斷裂，倒閉了

我老公就曾經(jīng)被別人忽悠技術(shù)入股……我就反對(duì)了。技術(shù)是他的，他隨時(shí)可以用技術(shù)賺錢。如果合伙做生意，就一定要出資，然后給我們開技術(shù)工資。技術(shù)入股就是一種壓榨

凡是找技術(shù)合伙的，都是為了前期省點(diǎn)錢，一旦這個(gè)時(shí)期過(guò)后，技術(shù)就不值錢了，

2017年跟別人合作了一個(gè)造價(jià)工作室，那時(shí)候合作人需要我的技術(shù)支持每年都會(huì)分紅給我，金額一分不少，等下面人都成長(zhǎng)起來(lái)了。一腳給我踢了

大實(shí)話�。∈聦�(shí)證明：技術(shù)出身的搞企業(yè)沒有成功的！大多數(shù)跑業(yè)務(wù)的和干財(cái)務(wù)的都搞得不錯(cuò)

前期風(fēng)險(xiǎn)太高，成熟的技術(shù)人員看不上，以入股的方式白嫖技術(shù)。后期賺錢了，又覺得花錢可以買技術(shù)。說(shuō)白了，欠錢的時(shí)候嫌人少，掙錢的時(shí)候嫌人多。

#冬日生活打卡季#