在鄭州的街頭巷尾，流傳著這樣一句話：全國醫(yī)院的床位加起來，可能都沒鄭大一附院多。

這座被網(wǎng)友戲稱為“宇宙第一醫(yī)院”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，日均接診超2萬名患者，一天要完成800臺手術(shù)。

但很少有人知道，它的起點(diǎn)，只是開封城里幾間簡陋的屋子和一堆老舊的診療設(shè)備。

從一家名不見經(jīng)傳的小醫(yī)院，到如今的醫(yī)療巨無霸，鄭大一附院的崛起，可以說是一部中原醫(yī)療需求的發(fā)展史。

01

時間倒回1928年，國立河南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附設(shè)醫(yī)院在開封掛牌，幾間平房，幾張病床，就是這家醫(yī)院的全部家當(dāng)。

戰(zhàn)亂年代里，它幾度更名，勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，像是風(fēng)雨飄搖中一根微弱的燭火，艱難照亮著周邊百姓的求醫(yī)路。

1958年河南省會遷到鄭州，這家醫(yī)院也跟著整體搬遷過去，改名叫河南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院。

彼時的它，占地有限，床位不過幾百張，服務(wù)范圍也僅限于周邊區(qū)域，在全國醫(yī)療版圖里，幾乎沒什么存在感。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)在2000年。

原河南醫(yī)科大學(xué)并入鄭州大學(xué)，醫(yī)院正式定名鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院。

這一年，它的床位剛過千張，年門診量平平無奇，營收也只有幾億元。

但潛藏在中原大地的，是上億人口的龐大醫(yī)療需求。

河南作為人口大省，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源長期稀缺，老百姓看病，往往要擠破頭往大醫(yī)院鉆。

這樣的時代背景，為鄭大一附院的擴(kuò)張埋下了伏筆。

2008年，闞全程執(zhí)掌院長一職，鄭大一附院的擴(kuò)張按下加速鍵。

這一年，床位從1860張飆升至3155張，住院患者數(shù)量暴漲46%，門診人數(shù)突破135萬。

此后數(shù)年，擴(kuò)張的步伐愈發(fā)迅猛。

2012年床位破五千，2014年沖至七千，年收入躍過75億大關(guān)，“亞洲最大醫(yī)院”的名號不脛而走。

2017年，床位規(guī)模突破一萬張，年手術(shù)量超25萬臺，遠(yuǎn)超國內(nèi)同行，穩(wěn)穩(wěn)坐上全球最大醫(yī)院的寶座。

十余年間，鄭大一附院從一個院區(qū)，裂變出河醫(yī)、鄭東、南、北、西五個院區(qū)，占地達(dá)55.31萬平方米，相當(dāng)于682畝地，比不少村莊的面積還要大。

員工從幾千人擴(kuò)充到上萬，科室從幾十個增加到95個，病區(qū)多達(dá)324個。

這樣的擴(kuò)張，不是盲目冒進(jìn)，而是瞄準(zhǔn)了中原百姓“看病難”的痛點(diǎn)。

當(dāng)基層醫(yī)療資源不足以承載龐大的就醫(yī)需求時，做大做強(qiáng)龍頭醫(yī)院，成了當(dāng)時最直接的解決方案。

02

如今的鄭大一附院，每天都在上演著醫(yī)療界的“春運(yùn)”。

門診大廳里永遠(yuǎn)人頭攢動，掛號窗口前的隊(duì)伍排成長龍，住院部的走廊里，甚至都加滿了臨時床位。

一組數(shù)據(jù)足以讓人震撼：

年門診量高達(dá)938萬，急診量776萬，日均接診超2萬人。

年手術(shù)量突破30萬臺，平均每天完成800臺，高峰期更是超過千臺，單單心臟手術(shù)一年就有1.2萬臺，數(shù)量穩(wěn)居全國前列。

支撐起如此龐大診療量的，是中原大地沉甸甸的民生剛需。

河南一億多人口，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均，很多基層醫(yī)院難以處理疑難雜癥，老百姓只能舍近求遠(yuǎn)，涌向鄭大一附院。

在這里，每天都有從全省各地趕來的患者，他們帶著病歷和希望，擠在擁擠的診室里，盼著能掛上一個專家號，盼著能得到最好的治療。

為了應(yīng)對潮水般的患者，醫(yī)院摸索出一套高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

闞全程推行的績效機(jī)制，將醫(yī)生的收入與接診量、手術(shù)量掛鉤，激勵著醫(yī)護(hù)人員連軸轉(zhuǎn)。

醫(yī)院還常年組織專家團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)義診，既緩解了基層看病難，也為自己引流了更多患者。

與此同時，醫(yī)院的營收也水漲船高，2024年預(yù)算收入更是突破225億，成為國內(nèi)最“賺錢”的公立醫(yī)院之一。

但巨大的規(guī)模，也伴隨著外界的質(zhì)疑。

有人曬出照片，稱鄭大一附院的門診大廳像春運(yùn)火車站，擁擠不堪。

有媒體報(bào)道，個別醫(yī)生一上午要看170個患者，平均每個患者的問診時間不足兩分鐘。

這樣的“流水線式”診療，難免讓人擔(dān)憂醫(yī)療質(zhì)量是否會打折扣。

面對質(zhì)疑，醫(yī)院始終強(qiáng)調(diào)，先擴(kuò)容再提質(zhì)，是基于河南醫(yī)療現(xiàn)狀的無奈之舉，如果連患者都容納不下，談何優(yōu)質(zhì)診療？

03

高速擴(kuò)張的背后，風(fēng)險也在悄然累積。

2025年5月，闞全程涉嫌違紀(jì)違法被查，這位帶領(lǐng)鄭大一附院走向巔峰的掌舵人，最終黯然離場。

他的落馬，像是一個信號，預(yù)示著這家巨型醫(yī)院的擴(kuò)張時代，正式畫上句號。

同年10月，鄭大一附院啟動大規(guī)模調(diào)整：

從一院五區(qū)縮減為一院三區(qū)，床位總數(shù)從1.2萬張壓減至7500張。

南院區(qū)減少500張床位，轉(zhuǎn)型為實(shí)驗(yàn)室和公共衛(wèi)生中心，西院區(qū)直接取消醫(yī)療功能，變成研究中心，北院區(qū)獨(dú)立為神經(jīng)疾病醫(yī)療中心。

這次調(diào)整，瞄準(zhǔn)的不是簡單的“瘦身”，而是精準(zhǔn)的“提質(zhì)”，壓縮普通病種和放化療床位，把更多資源集中到疑難重癥的診療上。

這場轉(zhuǎn)型，不是突發(fā)奇想，而是順應(yīng)了國家醫(yī)療改革的大趨勢。

近年來，國家一直在推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，鼓勵分級診療，控制公立醫(yī)院盲目擴(kuò)張。

而鄭大一附院的調(diào)整，正是對這一政策的積極響應(yīng)。

與此同時，河南的醫(yī)療版圖也在悄然改變。

15個省級醫(yī)學(xué)中心、55個區(qū)域醫(yī)療中心相繼建成，90家縣級醫(yī)院升級為三級醫(yī)院，119家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過二級評審，村衛(wèi)生室的補(bǔ)助也翻了倍。

基層醫(yī)療的崛起，讓老百姓在家門口就能看好病，自然也緩解了鄭大一附院的接診壓力。

調(diào)整后的鄭大一附院，不再執(zhí)著于“規(guī)模最大”的名號，而是朝著“水平最高”的目標(biāo)邁進(jìn)。

醫(yī)院加大科研投入，提升診療技術(shù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，把更多精力放在攻克疑難雜癥上。

曾經(jīng)的“流量為王”，正在被“質(zhì)量為王”取代。

04

鄭大一附院的崛起與轉(zhuǎn)型，像一面鏡子，照見了中國公立醫(yī)院的發(fā)展困境與破局之路。

它的擴(kuò)張，是時代的產(chǎn)物。在醫(yī)療資源匱乏的年代，做大龍頭醫(yī)院，是解決老百姓看病難的權(quán)宜之計(jì)。

鄭大一附院用龐大的規(guī)模，扛起了中原上億人口的就醫(yī)重?fù)?dān)。

它的存在，讓無數(shù)患者免于遠(yuǎn)赴北上廣求醫(yī)的奔波，這份功勞，值得被銘記。

而它的轉(zhuǎn)型，是必然的選擇。

當(dāng)醫(yī)療資源逐漸均衡，當(dāng)分級診療逐步落地，公立醫(yī)院就必須從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵發(fā)展”。

畢竟，醫(yī)院的核心競爭力，從來不是床位的多少，而是診療水平的高低。

醫(yī)院的終極使命，也從來不是營收的數(shù)字，而是守護(hù)百姓的健康。

在很多人眼里，鄭大一附院的故事，是一個關(guān)于“大”與“強(qiáng)”的選擇題。

但事實(shí)上，這從來不是一道二選一的題。

真正的好醫(yī)院，應(yīng)該是既有承載民生需求的體量，又有精益求精的質(zhì)量，既能接住基層轉(zhuǎn)診的疑難重癥，又能帶動區(qū)域醫(yī)療水平的提升。

05

從開封的小院，到鄭州的巨無霸，再到如今的提質(zhì)轉(zhuǎn)型，鄭大一附院的百年歷程，是中國公立醫(yī)院發(fā)展的一個縮影。

它的每一步變遷，都與時代同頻，與民生共振。

如今的鄭大一附院，正在褪去“宇宙第一醫(yī)院”的光環(huán)，回歸到公立醫(yī)院的本質(zhì)。

它不再追求床位數(shù)量的吉尼斯紀(jì)錄，而是專注于為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

它不再執(zhí)著于營收的增長，而是致力于推動中原醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

這世上從來沒有完美的醫(yī)院，只有不斷適應(yīng)時代需求的醫(yī)院。

鄭大一附院的轉(zhuǎn)型，不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

未來，當(dāng)更多公立醫(yī)院找到規(guī)模與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，當(dāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正下沉到基層，老百姓的就醫(yī)之路，才會越走越寬，越走越順。

而這，才是醫(yī)療事業(yè)最該有的模樣