文 | 職業(yè)餐飲網(wǎng) 小魚

酸菜魚大佬，正集體拋棄酸菜魚？

繼太二進行品牌升級后，渝是乎也展開了新一輪的品牌煥新！

近日職餐記者發(fā)現(xiàn)，渝是乎北京部分門店再度調整，將其招牌 “渝是乎酸菜魚?川渝小炒” 直接更名為 “渝是乎?川渝小炒”，并同步更新視覺形象，進一步向 “川渝小館” 定位靠攏。

不僅如此，包括江漁兒、姚姚酸菜魚、魚你在一起在內的多家酸菜魚連鎖品牌，近兩年都在持續(xù)豐富產品矩陣，逐漸淡化單一的酸菜魚招牌。

回望十年前，酸菜魚品類異軍突起，以燎原之勢迅速風靡全國，風光無限。然而，市場上沒有永恒的 “明星”。

十年周期已至，在市場與消費之變下，酸菜魚品類增長漸顯疲態(tài)。破界求生，拓寬賽道，正成為這個品類領軍者的集體選擇……

十年紅利見頂：酸菜魚大佬集體“出逃”

任何餐飲品類都有其生命周期。當周期進入尾聲，企業(yè)若仍固守單一品類，便容易陷入“品類僵化”的困境。

酸菜魚，亦不例外。如何打破僵局？當前頭部品牌正在用行動給出答案：停下筆、換張卷、答新題。

1、南北酸菜魚領軍品牌，不約而同“換招牌”

作為酸菜魚的業(yè)界翹楚，行業(yè)素有 “南有太二，北有渝是乎” 之稱。

近期，太二已啟動全面品牌煥新：在廣州部分門店，其招牌從 “太二酸菜魚” 更換為 “新太二?鮮料川菜”，品牌口號也同步更新為 “用鮮活食材，做鮮料川菜”。

不僅如此，“新太二” 菜單結構也被徹底重塑。酸菜魚不再占據(jù)唯一核心，超過二十道新菜加入，形成了以鮮活食材為基礎的豐富產品矩陣。

另一頭的渝是乎，轉型啟動更早，步伐也更顯決絕。品牌于 2024 年便將名稱更新為 “渝是乎酸菜魚?川渝小炒”，開始融入青花椒炒雞等川味小炒。

而近期在北京部分門店，它更進一步，直接抹去 “酸菜魚” 三字，將招牌簡化為 “渝是乎?川渝小炒”。大眾點評門店頭像上 “升級回歸” 的標注，以及 “現(xiàn)炒有鍋氣，食材嚴格選，地道川渝味” 的新承諾。走進門店，“全是真現(xiàn)炒，炒出山城煙火氣” 等宣傳語占據(jù)視覺中心，酸菜魚已悄然退居菜單后位。

這也意味著，它正從 “酸菜魚專門店” 轉向強調現(xiàn)炒鍋氣與煙火味的 “川渝風味小館”，這是一次徹底的定位切換。

2、眾多連鎖品牌也集體轉身，酸菜魚成配角

不僅頭部品牌在 “轉身”，眾多連鎖品牌也相繼跟進，啟動門店升級與品類拓展。

魚你在一起則更早布局，自 2022 年左右便逐步推行 “酸菜魚 +” 策略，持續(xù)拓寬品類邊界。品牌陸續(xù)推出砂鍋菜、肥牛、炒雞等系列產品，構建 “多爆品矩陣”，切入朋友小聚、家庭用餐等輕正餐場景，實現(xiàn)從快餐向 “小正餐” 的消費場景延伸。

其中炒雞系列市場反響熱烈，全網(wǎng)曝光近 2 億次。近期，魚你在一起更在全球范圍內上新 “燙撈系列”，并在美國落地了首家 “酸菜魚 + 燙撈” 雙品類門店，持續(xù)探索品類邊界。

江漁兒自去年 1 月起，便對部分門店啟動煥新，將品牌名從 “江漁兒酸菜魚” 改為 “江漁兒?川味小飯?zhí)谩保ā敖瓭O兒?下飯小炒大王”），并在菜單中新增小炒黃牛肉、招牌香辣蝦等多道川味菜品，目前已有部分門店完成改造。

此外，姚姚酸菜魚也在菜單中逐步融入小炒、石鍋菜及北京烤鴨等融合型產品，來豐富消費者的選擇。

酸菜魚品類，為何走下坡路了？

酸菜魚，一度是餐飲界的“吸金王”與品類頂流。

隨著紅利的消退，這一昔日的 “流量收割機”，正迎來前所未有的市場拷問。

1、從“明星”到“平民”，酸菜魚泯然于各菜系中

從一道菜，到一個超級品類，酸菜魚的崛起堪稱“小品類逆襲”的教科書。

2017—2018 年是酸菜魚的高光時刻，消費者為吃上一口酸菜魚排一兩個小時隊，是常有的事。

一條酸菜魚，也撐起了無數(shù)品牌：數(shù)據(jù)顯示，2016 年全國酸菜魚門店僅約 1.3 萬家，到 2018 年已猛增至 3 萬家。不少品牌乘勢而起，賺得盆滿缽滿，如今門店規(guī)模超200家的連鎖品牌，大多誕生于那波紅利期。

然而，隨著產品生命周期短、抗風險能力弱等短板顯現(xiàn)，酸菜魚品類的增長也逐漸放緩，賽道也日益擁擠。酸菜魚早已從特色菜變?yōu)橹胁汀皹伺洹�，不僅是川湘菜系的�？�，也常見于粵菜、江浙菜等餐廳菜單。

與此同時，預制菜的爆發(fā)也進一步擠壓現(xiàn)做酸菜魚的生存空間。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，中國酸菜魚預制菜市場規(guī)模在2022年已突破100億元，預計2025年將達到204.7億元。

當酸菜魚變得隨處可見時，專門店的獨特性和吸引力便隨之消失，顧客也已不再愿意專門為了一道菜專程奔赴某個品牌。

2、酸菜魚創(chuàng)新遇瓶頸，“一道菜打天下”模式難以為繼

從品類上來說，酸菜魚也正在面臨深層困境：在核心產品上創(chuàng)新艱難，而長期依賴的 “大單品” 模式，也逐漸從增長引擎轉變?yōu)槠放瓢l(fā)展的束縛。

一方面，品類創(chuàng)新有限。酸菜魚的核心食材供應鏈高度成熟且集中，導致多數(shù)酸菜魚品牌口味與形態(tài)嚴重同質化，難以實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。若不改變烹飪與就餐形式，僅局限于口味調整，只會陷入 “換湯不換料” 的循環(huán)。

加之消費者對酸菜魚已有固化認知，大幅創(chuàng)新可能丟失原有客群，微創(chuàng)新又難帶來增長，導致品牌普遍選擇 “守成”。

另一方面，強勢品類標簽正在反噬品牌。太二等憑借酸菜魚曾搶占用戶心智，如今卻受困于此 —— 消費者視其為 “酸菜魚” 代名詞，一旦就餐需求超出該品類，品牌便輕易被排除在選擇之外。

以至于，十年間，酸菜魚在產品形態(tài)與消費場景上均無突破性創(chuàng)新，多數(shù)品牌仍在沿用舊模式，持續(xù)消耗品類紅利。當增長見頂、創(chuàng)新停滯，“一道菜” 終究難以支撐一個品牌的未來。

3、顧客要求吃的豐富和便宜，酸菜魚大單品策略失效

過去，在經濟高速增長、生活節(jié)奏加快的背景下，消費者追求高效與便捷。

酸菜魚憑借其口味鮮明、決策簡單、出品快速的特性，契合了當時 “快速解決一餐” 的需求，從而享受了時代的紅利。

然而，大眾餐飲已經進入性價比為王的時代，消費者既要 “性價比”，也要 “新鮮感”，還要吃得豐富。而酸菜魚終究只是川菜體系中的一道經典菜，可延伸的空間有限。酸菜魚專門店僅憑酸菜魚單品，很難給顧客提供更多選擇，發(fā)展或多或少都遭遇瓶頸。

為此，頭部品牌紛紛在菜品結構和價格體系上主動調整，拓寬賽道：太二在轉型為 “川菜館” 后，新增超過二十道菜品，形成以活魚、鮮肉為核心的豐富產品矩陣，并推出爆炒鮮牛肉、五指毛桃焗鮮雞等招牌菜，強化 “鮮料” 定位。

江漁兒則重構產品線，以酸菜魚引流，并引入砂鍋、小炒提升豐富度，逐步淡化單一品類標簽。

當消費者不再滿足于只為一款招牌菜付費，許多品牌也開始探索從聚焦 “一道酸菜魚” 到呈現(xiàn) “一桌風味菜” 的轉變。豐富產品組合、優(yōu)化整體體驗，正成為應對消費趨勢變化的重要方向之一。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結：

酸菜魚的十年沉浮，是餐飲周期規(guī)律的鮮活寫照。

從現(xiàn)象級爆款到增長乏力，這一品類已走完市場教育的階段，也觸及了大單品模式的天花板。

如今，以太二、渝是乎為代表的品牌集體轉身，實則是行業(yè)正從追逐 “品類紅利” 轉向 “品牌內力” 的鍛造。

真正的品牌力不在于獨占某個品類，而在于持續(xù)創(chuàng)造獨特價值，并敢于在周期輪轉前率先進化。

轉型不是拋棄過去，而是在認清趨勢后，主動換一張更適應未來的答卷。

主編丨陳青 統(tǒng)籌 | 楊陽