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前言

年輕人自己都還是個(gè)孩子，怎么跑去伺候起爺爺奶奶輩了？

有個(gè)00后小姑娘，搞了個(gè)“沒(méi)有圍墻的養(yǎng)老院”，更離譜的是她手底下的“兵”全是平均57歲的阿姨。

最耐人尋味的是，當(dāng)專業(yè)護(hù)工嫌上門服務(wù)又累又不穩(wěn)定時(shí)，那些退休阿姨卻把這份工作干成了小區(qū)里的“香餑餑”，可就是這種看起來(lái)有點(diǎn)“倒掛”的組合，據(jù)說(shuō)在蘇州那邊忙得熱火朝天。

放著專業(yè)養(yǎng)老院不選，他們為啥會(huì)相信一個(gè)00后小姑娘呢？

水泥牢籠里的困獸

所有人都在押注養(yǎng)老地產(chǎn)的時(shí)候，江蘇冒出來(lái)一家怪公司，它沒(méi)有一張床位，拒絕任何老人入住，賬面上卻掛著將近五百個(gè)活躍客戶，月現(xiàn)金流穩(wěn)穩(wěn)站在三十萬(wàn)以上。

老板是個(gè)剛成年沒(méi)幾年的大學(xué)生，核心團(tuán)隊(duì)全是一幫退了休的阿姨，這畫風(fēng)怎么看怎么詭異，但資本給出的估值是三千萬(wàn)，真金白銀砸進(jìn)去兩輪共三百萬(wàn)。

這事兒要放在十年前，誰(shuí)也不會(huì)信，可它就是發(fā)生了，而且活得很滋潤(rùn)，剝開(kāi)溫情的外衣往里看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這壓根不是慈善項(xiàng)目，這是一場(chǎng)極其精明的成本切割術(shù)和資源重組游戲

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的商業(yè)模型其實(shí)早就出了問(wèn)題，說(shuō)穿了就是拿地、蓋樓、招人、收費(fèi)，典型的地產(chǎn)思維加服務(wù)業(yè)外殼，但現(xiàn)在這套玩法玩不轉(zhuǎn)了

去年秋天的數(shù)據(jù)擺在那兒，蘇州好幾家硬件不錯(cuò)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，空床率從不到兩成飆到三成以上。問(wèn)題出在哪兒？

每張床每月的剛性開(kāi)銷超過(guò)五千塊，房租設(shè)備人工一個(gè)都省不了，床位空著也得掏錢，這就是重資產(chǎn)的死穴。

日本在上世紀(jì)九十年代也走過(guò)類似的彎路，當(dāng)時(shí)大量養(yǎng)老機(jī)構(gòu)扎堆建設(shè)，結(jié)果很快發(fā)現(xiàn)老人根本不愿意離開(kāi)熟悉的社區(qū)，大量床位閑置，資金鏈斷裂的案例層出不窮。

后來(lái)日本才開(kāi)始推“居家養(yǎng)老+社區(qū)支援”模式，把服務(wù)送到家門口，這才算緩過(guò)勁來(lái)。

顧婷婷和欒啟明這兩個(gè)年輕人無(wú)意中踩中了同樣的邏輯，他們原本就是開(kāi)快遞站的，這生意不賺錢但地段不錯(cuò)。

欒啟明養(yǎng)傷那陣子閑著沒(méi)事，在周邊幾個(gè)老小區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)步行十分鐘范圍內(nèi)藏著三百多個(gè)七十歲往上的獨(dú)居或半失能老人

這是現(xiàn)成的需求池子，于是驛站轉(zhuǎn)型成了護(hù)理站，沒(méi)有臥室也不需要，沒(méi)有大型醫(yī)療設(shè)備更好，把重資產(chǎn)全部砍掉，只留下"人"和"服務(wù)"這兩個(gè)核心要素。

同樣做養(yǎng)老生意，人家還在為填坑發(fā)愁，他們已經(jīng)輕裝上陣開(kāi)始收錢了

被低估的人力紅利

養(yǎng)老行業(yè)最難搞定的從來(lái)不是客戶，而是找人，專業(yè)護(hù)工要價(jià)高，年輕人嫌臟嫌累干不長(zhǎng)，這是行業(yè)公認(rèn)的老大難。

但在蘇州這個(gè)案例里，人力成本被一種很妙的"年齡錯(cuò)配"給化解了，顧婷婷手底下的主力軍，全是原本在驛站分揀包裹的退休女工

比如那個(gè)叫張菊花的阿姨，以前玩具廠上班累成狗，退休金才兩千出頭

現(xiàn)在她拿著初級(jí)照護(hù)證，手機(jī)一響就去隔壁樓給老人換藥洗澡，一個(gè)月干一百多單，到手五千多，比退休金翻了倍還多。

關(guān)鍵是時(shí)間自由，早上送完孫子上學(xué)還能接單，下午三點(diǎn)接娃之前再干兩單，這種靈活性是坐班工作給不了的。

這批五十多歲的阿姨其實(shí)是被嚴(yán)重低估的勞動(dòng)力資源，她們身體沒(méi)問(wèn)題，社區(qū)人脈深，懂人情世故，處理突發(fā)狀況的應(yīng)變能力比剛畢業(yè)的學(xué)生強(qiáng)太多

更重要的是她們穩(wěn)定，不會(huì)干兩個(gè)月就跑路

德國(guó)在推行"時(shí)間銀行"養(yǎng)老模式時(shí)也發(fā)現(xiàn)了類似規(guī)律，年輕志愿者流動(dòng)性太大，反而是五六十歲的"準(zhǔn)老人"群體最靠譜，既有同理心又有時(shí)間。

這種代際互助的模式在歐洲好幾個(gè)國(guó)家都跑通了。

藏在政策里的金主

如果完全靠老百姓自費(fèi)，這買賣大概率做不起來(lái)，真正讓這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)的，是長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)這個(gè)政策工具。

在試點(diǎn)城市，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的老人每月能拿到七八百甚至近千元的護(hù)理補(bǔ)貼

這筆錢直接打給服務(wù)機(jī)構(gòu)，家屬實(shí)際掏腰包可能就幾十塊錢，原本動(dòng)輒幾百的專業(yè)護(hù)理，瞬間變成了"白菜價(jià)"。

這個(gè)杠桿效應(yīng)極其驚人，老人家屬心里那筆賬算得門兒清，花不到一頓飯的錢就能有人上門伺候，這比請(qǐng)保姆便宜，比送養(yǎng)老院自由，于是低頻的高端服務(wù)一下子變成了高頻剛需。

醫(yī)保資金托底，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，家屬少量補(bǔ)貼，三方利益被精準(zhǔn)綁定，這種模式在韓國(guó)和新加坡早有先例，政府通過(guò)保險(xiǎn)撬動(dòng)民間資本進(jìn)入養(yǎng)老領(lǐng)域，既解決了財(cái)政壓力又激活了市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)才剛起步幾年，但已經(jīng)顯示出巨大威力，誰(shuí)能率先接住這波政策紅利，誰(shuí)就能在養(yǎng)老這個(gè)萬(wàn)億賽道上搶到先發(fā)優(yōu)勢(shì)

比外賣更狠的調(diào)度系統(tǒng)

別看核心團(tuán)隊(duì)是阿姨，這公司的技術(shù)底子其實(shí)很扎實(shí)。他們給服務(wù)定了一條死線，八分鐘必須到場(chǎng)。

老人按下呼叫器，系統(tǒng)立刻按距離匹配最近的護(hù)工，這套邏輯跟美團(tuán)送外賣沒(méi)本質(zhì)區(qū)別，但背后的風(fēng)控要求更高，外賣送晚了頂多差評(píng)退款，老人出事可是要命的

去年冬天有個(gè)案例很說(shuō)明問(wèn)題，一位獨(dú)居老太太在家摔骨折，如果按傳統(tǒng)流程得等子女下班發(fā)現(xiàn)，至少拖幾個(gè)小時(shí)。

但在這個(gè)體系下，阿姨三分鐘內(nèi)到場(chǎng)，救護(hù)車緊接著到，后續(xù)的醫(yī)藥費(fèi)墊付和保險(xiǎn)理賠也都有清晰流程。

曾經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想直接抄這套系統(tǒng)，代碼確實(shí)可以復(fù)制，連百度搜索的優(yōu)化技巧都能學(xué)走，但他們學(xué)不會(huì)的是那種"鄰里串門"式的信任感

阿姨們不是去執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，她們是去看老街坊的，這種人情味構(gòu)成了最高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

兩輪融資三百萬(wàn)砸進(jìn)來(lái)，投資人看中的不是那個(gè)破舊的快遞站，而是超過(guò)七成的復(fù)購(gòu)率和不斷增長(zhǎng)的用戶粘性數(shù)據(jù)

這個(gè)案例證明了一件事，養(yǎng)老行業(yè)的未來(lái)不在高樓大院里，而在社區(qū)毛細(xì)血管的末端

絕大多數(shù)中國(guó)老人骨子里抗拒離開(kāi)熟悉的環(huán)境，這是文化基因決定的，與其逼著他們?nèi)ミm應(yīng)陌生的機(jī)構(gòu)，不如把服務(wù)塞進(jìn)他們的日常生活

利用閑置的社區(qū)空間，雇傭閑置的準(zhǔn)老年勞動(dòng)力，去服務(wù)那些不愿挪窩的固執(zhí)老人，這個(gè)邏輯簡(jiǎn)單得近乎粗暴，但恰恰擊中了要害。

筆者觀點(diǎn)

當(dāng)政策紅利、市場(chǎng)需求和商業(yè)模型三者產(chǎn)生共振，即便是沒(méi)有圍墻的"養(yǎng)老院"也能跑出驚人的現(xiàn)金流。

這場(chǎng)仗的勝負(fù)手不在情懷，而在誰(shuí)能算清楚那本成本賬，誰(shuí)能抓住政策窗口期，誰(shuí)能把看似矛盾的資源重新組合出新的價(jià)值。

信息來(lái)源

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