國乒教練組競聘落下帷幕，22個(gè)崗位預(yù)留的兩個(gè)機(jī)動(dòng)名額，讓無數(shù)球迷期盼著“人民藝術(shù)家”許昕的回歸。但這位手握20個(gè)世界冠軍的乒壇名將，卻給出了明確回應(yīng)：暫不參與競聘，只因要守護(hù)他與妻子姚彥的“三胎”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)品牌Xuperman。

這場溫情的“三胎”揭秘，源于姚彥一句俏皮的點(diǎn)撥。當(dāng)姚彥指著品牌標(biāo)識(shí)說出“三胎”時(shí)，許昕恍然大悟，笑著坦言這既是陪伴品牌走過三周年的深情，更是將其視作第三個(gè)孩子的珍視。在上海高昂的人力成本與社保壓力下，團(tuán)隊(duì)的生計(jì)讓他難以抽身，而創(chuàng)業(yè)本身的艱辛，更讓他無暇顧及直播帶貨等捷徑。

面對(duì)“創(chuàng)業(yè)為掙錢養(yǎng)娃”的猜測，許昕鄭重澄清：“掙錢養(yǎng)孩子與創(chuàng)業(yè)完全無關(guān)”。他透露自己不拿工資，所有投入都源于純粹的熱愛——“人一旦熱愛，就像對(duì)待自己的孩子一樣，不會(huì)計(jì)成本”。這個(gè)融合了他經(jīng)典背后擊球動(dòng)作的Xuperman品牌，從球館到咖啡空間，從專業(yè)器材到潮流周邊，傾注了他“不想隨大流”的創(chuàng)業(yè)初心，即便前期投入數(shù)百萬，即便曾遭遇定價(jià)失誤、客服缺位等挫折，他仍堅(jiān)信“把事情做到極致就無需發(fā)愁”。

從賽場超人到創(chuàng)業(yè)先鋒，許昕將運(yùn)動(dòng)員的堅(jiān)韌與平常心帶入商業(yè)戰(zhàn)場。他不依賴個(gè)人IP走捷徑，而是腳踏實(shí)地打磨品牌，這份對(duì)熱愛的堅(jiān)守，讓他在拒絕國乒教練崗位的選擇中，展現(xiàn)出別樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。正如他所言：“我們還要繼續(xù)干，相信自己會(huì)越來越好”，這份篤定，恰是對(duì)“三胎”最深情的承諾。