在家用SUV市場越來越“卷”的今天，消費者眼花繚亂：動力、續(xù)航、屏幕尺寸、智能配置……參數(shù)一個比一個亮眼，功能一個比一個炫酷。但當喧囂褪去，回歸到家庭用車的本質(zhì)——舒適，卻似乎成了一個被“內(nèi)卷”遺忘的角落。

直到東風風神L8的出現(xiàn)，用一句“15萬以內(nèi)最舒適豪華座艙”，如同一股清流，精準地戳中了無數(shù)家庭的真實痛點，不僅成功站穩(wěn)了市場腳跟，更成為2025年車市中一道亮麗的風景線。

它的故事，恰恰印證了一個樸素的真理：在激烈的競爭中，最懂用戶的品牌，才能真正贏得市場。

把“舒適”做到可感知、可觸摸

東風風神L8的標簽清晰而堅定：“15萬以內(nèi)最舒適豪華座艙”。這不是一句空泛的口號，而是通過一系列細膩入微的產(chǎn)品設(shè)計，將“舒適”轉(zhuǎn)化為了用戶每一次出行的真實體驗。

對多孩家庭而言，擁擠和疲憊是長途出行的“標配”。風神L8的“云柔大沙發(fā)”座椅，針對老人和兒童的久坐痛點設(shè)計，有效緩解腰酸背痛；主駕專屬的頭枕音響，讓導航和音樂互不干擾，守護了全家人的靜謐空間；二排的2.5K吸頂屏，則為孩子開辟了一個專屬的動畫世界。

更令人印象深刻的是，19揚聲器的WANOS全景聲音效，確保了車內(nèi)每一個座位都是聽覺的“C位”；而主駕座椅的24種按摩模式與腰部智能雙氣囊支撐，則讓駕駛員的長途跋涉，從一種負擔變成了一種享受。

這些配置，看似是功能的堆砌，實則是場景的深度解構(gòu)。它沒有盲目追逐最前沿、最酷炫的科技噱頭，而是回歸到“家”的場景里，問一個簡單的問題：一家人出行，怎樣才能讓每個人都更舒服一點？ 正是這種對“人”的細致關(guān)照，讓L8的舒適標簽超越了參數(shù)表，贏得了真實用戶的證言。

車主們不再僅僅討論百公里加速或續(xù)航里程，而是分享“孩子能在后座安心看片不吵鬧”、“老人坐兩小時也沒說累”、“我開長途終于不用中途找地方揉腰了”這些鮮活的生活片段。市場的認可，正是建立在這種可感知、可共鳴的產(chǎn)品硬實力之上。

“智慧家享”不是口號，是戰(zhàn)略定力

風神L8的成功并非偶然，其背后是東風風神品牌戰(zhàn)略的一次精準轉(zhuǎn)身。從“汽車制造商”到“智慧家享主流汽車品牌”，這一定位的深化，意味著東風風神將全部資源與心智，聚焦于“家庭全場景出行”這一核心賽道。

在當下同質(zhì)化嚴重的15萬級SUV市場，許多品牌試圖“討好所有人”，結(jié)果往往是產(chǎn)品力分散，特色模糊。而東風風神選擇了“服務(wù)好家庭”這條看似狹窄、實則深厚的道路。

東風風神品牌“為家造好車”的初心，在L8上得到了極致詮釋。它不追求極致的運動性能或賽博朋克式的智能座艙，而是專注于打造一個移動的“舒適家空間”。無論是應(yīng)對日常通勤、周末郊游，還是長假返鄉(xiāng)，風神L8所追求的“越級家享”體驗，都精準匹配了中國主流家庭最核心、最頻繁的出行場景。

這種精準的戰(zhàn)略卡位，讓L8在產(chǎn)品定義階段就擁有了清晰的靶心。所有技術(shù)投入——無論是馬赫電混帶來的高效平順與經(jīng)濟性，還是天元智艙提供的便捷智能體驗——最終都服務(wù)于“提升家庭出行品質(zhì)”這一終極目標。當品牌定位與產(chǎn)品實力高度統(tǒng)一時，爆款的出現(xiàn)就成了水到渠成的事情。風神L8用市場表現(xiàn)證明，在正確的賽道上做深做透，遠比在擁擠的賽道里盲目跟隨更有力量。

從“服務(wù)用戶”到“與用戶共創(chuàng)”

產(chǎn)品力是根基，品牌定位是方向，而真正讓東風風神L8持續(xù)煥發(fā)生命力的，是其“真正貼近用戶”的運營模式。東風風神正在完成一場從“服務(wù)提供者”到“出行伙伴”的身份轉(zhuǎn)變。

“風神繪客廳”等用戶共創(chuàng)IP，便是這一轉(zhuǎn)變的生動體現(xiàn)。它不再是單向的產(chǎn)品宣講會，而是讓品牌高管、工程師與車主家庭坐在一起，圍繞真實的出行痛點展開坦誠對話。從自駕露營的便利性到兒童安全座椅的接口設(shè)計，用戶的反饋可以直接驅(qū)動產(chǎn)品與服務(wù)的快速迭代。這種“需求提出-響應(yīng)-落地”的閉環(huán)，讓用戶從被動的消費者，變成了品牌的“共創(chuàng)者”。

情感上，他們獲得了“風神家人”的歸屬感；實際上，他們的意見塑造了更好的產(chǎn)品。這是一種深度的雙向奔赴。

這種“直連用戶”的理念，也貫穿到了渠道終端。東風風神推廣的“三段式營銷打法”（線索-邀約-零售），將傳統(tǒng)的粗放式銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣�、標準化的用戶運營流程。從線上全域獲客，到專人專崗的邀約溝通，再到強化產(chǎn)品價值傳遞與用戶維系，每一步都力求更懂用戶、更高效地響應(yīng)用戶需求。

同時，鼓勵經(jīng)銷商打造個人IP，用更親切、更接地氣的方式與潛在客戶“交朋友”，正是將品牌層面的“伙伴”關(guān)系，延伸到了銷售的最后一環(huán)。

與用戶同心，穩(wěn)馭政策變化

進入2026年，新能源汽車市場的政策環(huán)境迎來調(diào)整，新能源車型征收5%購置稅，國家和地方補貼較2025年也有一定減少。面對政策過渡期的變化，東風風神始終傾聽家庭用戶的聲音，特別推出“L8新春購置稅禮遇”，有效緩解政策變化帶來的購車壓力，讓舒適科技依舊觸手可及。

我們始終相信，最新的科技與舒適的體驗，不應(yīng)因短期的市場波動而遠離每一個家庭。東風風神愿與您一同出發(fā)，穩(wěn)穩(wěn)抵達每一個溫暖的家。

站穩(wěn)的不僅是產(chǎn)品，更是一種價值邏輯

東風風神L8在15萬級市場的“站穩(wěn)”，其意義遠超過一款車的成功。它向我們展示了一條在紅海市場中實現(xiàn)價值突圍的路徑：拒絕參數(shù)內(nèi)卷，回歸場景本質(zhì)；放棄盲目擴張，聚焦核心人群；轉(zhuǎn)變單向灌輸，擁抱雙向共創(chuàng)。

在汽車產(chǎn)業(yè)向新能源、智能化轉(zhuǎn)型的宏大敘事中，東風風神L8的故事提醒我們，技術(shù)最終是為人服務(wù)的。當一款車能真正讀懂中國家庭對“舒適”的深切渴望，并用扎實的產(chǎn)品力和真誠的伙伴心態(tài)去滿足它時，它就不僅是一輛代步工具，更是承載家庭溫暖與信賴的移動之家。這或許就是L8能夠穿越周期、贏得市場的根本原因——它站穩(wěn)的，是用戶心中的那個位置。

未來，隨著L9等新車型的加入，“舒適大家”產(chǎn)品家族將更加完善。我們有理由相信，堅守“為家造好車”初心的東風風神，將在“智慧家享”的賽道上，走得更穩(wěn)、更遠。因為市場終將獎勵那些，真正懂得用戶、并愿意為之傾注心血的企業(yè)。