相信你在公司肯定見到過，有一些人似乎不太清楚職場的潛規(guī)則，總想越過直屬上級，向高層表現(xiàn)自己的才能，希望高層能夠慧眼識珠，破格提拔自己。卻忽略了“縣官不如現(xiàn)管”的威力。

之前我們公司有位同事，好好的前途，就是這樣被自己作沒的。

這位同事他是技術(shù)部的一員，腦子活，技術(shù)不錯(cuò)，也有一股子不服輸?shù)膭蓬^。他的直屬上級是技術(shù)部經(jīng)理，一個(gè)務(wù)實(shí)但有些保守、注重流程和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的中年管理者。

在一次技術(shù)方案設(shè)計(jì)之初，他研究了一套他認(rèn)為更優(yōu)的新框架，但在團(tuán)隊(duì)評審時(shí)，被他的經(jīng)理以“與現(xiàn)有技術(shù)棧整合成本過高、風(fēng)險(xiǎn)不可控”為由否決。

雖然方案被否決了，但他仍然不死心。

幾天后，他想到一個(gè)法子，他在下班時(shí)，制造機(jī)會與總監(jiān)在樓梯間偶遇。就這樣兩人一邊下樓，一邊有一搭沒一搭的聊著，但話題卻逐漸被他往技術(shù)方案上引。隨后總監(jiān)隨口問了句項(xiàng)目進(jìn)度，他立即抓住機(jī)會，不僅匯報(bào)了進(jìn)度，還順便提到了他那套更具前瞻性但可惜未被采納的技術(shù)方案?？偙O(jiān)聽后未置可否，只是鼓勵了一句：“有想法是好事，多跟你領(lǐng)導(dǎo)溝通?！?/p>

第二天他的經(jīng)理被總監(jiān)叫去，委婉地詢問：“那個(gè)新框架，是不是可以再評估一下？年輕人挺有沖勁的?！苯?jīng)理有些驚愕，想明白了大概后，便表示會認(rèn)真考慮，隨后就找了他進(jìn)行了一次詳談。最終，方案以折中方式部分采納他的建議。

經(jīng)理這次在方案上的妥協(xié)，讓他嘗到了越級匯報(bào)的甜頭。

從此，他開始有意識地創(chuàng)造與大領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會，例如在樓梯間、電梯、餐廳與領(lǐng)導(dǎo)偶遇，甚至一些本應(yīng)發(fā)給老劉的周報(bào)，也被他巧妙地錯(cuò)發(fā)給了總監(jiān)。他匯報(bào)的內(nèi)容，也從單純的技術(shù)，慢慢擴(kuò)展到對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的觀察、對項(xiàng)目流程的思考。

慢慢地，他的經(jīng)理似乎也察覺到他越級匯報(bào)的行為。

經(jīng)理對他的態(tài)度開始從最初的耐心溝通，逐漸變得嚴(yán)厲苛刻。他的任何產(chǎn)出，代碼審查都異常嚴(yán)格，他的核心工作任務(wù)也開始被慢慢切割分配給了其他人。

開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，那些有挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)任務(wù)，不再優(yōu)先考慮他，而是給他分配一些枯燥、重復(fù)、工作量大，難出成績的維護(hù)任務(wù)。部門評優(yōu)評先，甚至連提名都不再有他。

這些變化，慢慢地讓他感覺到窒息，他開始找機(jī)會向總監(jiān)求助。但是總監(jiān)除了最開始安撫他幾句外，就不再有什么實(shí)質(zhì)性的動作，再后來幾次，總監(jiān)干脆不再回應(yīng)他的反饋。

這時(shí)，他才明白過來。他自以為自己獲得了高層的認(rèn)可，其實(shí)在高層眼里不過是可以偶爾提供不同角度觀察問題的工具而已。

最后，在經(jīng)理的不斷加碼的打壓下，他最終無奈的遞交了那份沉重的離職單。

越級匯報(bào)的本質(zhì)，不是溝通技巧，而是一場危險(xiǎn)的權(quán)力賭博。