A 股從不缺 “逆襲爽劇”，但能把 “愛國企業(yè)家” 演成 “卷款逃犯” 的，尤氏家族絕對是戲精中的頂流。

一家七口通過精準(zhǔn)減持、虛假轉(zhuǎn)型、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等一系列操作，完美落袋31億現(xiàn)金，賣掉親手創(chuàng)辦的鴻博股份后舉家逃往美國。

只留下17萬股民對著縮水成廢紙的股票，承受著畢生積蓄付諸東流的錐心之痛。

家族帝國

尤家的創(chuàng)業(yè)根基，是從尤玉仙父親手里接過來的家族外貿(mào)企業(yè)。

1995年，年事已高的父親力排眾議，把企業(yè)掌門人的位置交給了女兒尤玉仙，這在當(dāng)時重男輕女的環(huán)境里，算是很不尋常的決定。

尤玉仙沒有守著老業(yè)務(wù)吃老本，1999年她做了個大膽的決定，把企業(yè)從浙江搬到福建福州，創(chuàng)辦了福建鴻博印刷有限公司，也就是后來上市的鴻博股份的起點。

當(dāng)時很多人不理解，為啥不選北上廣，偏偏選福建？尤玉仙后來介釋，福建創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，離臺灣市場近，和東南亞聯(lián)系也密切，這為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展埋下了伏筆。

創(chuàng)業(yè)初期，尤玉仙和妹妹尤麗娟親自跑業(yè)務(wù)，憑著一張地圖、一本電話黃頁挨家挨戶聯(lián)系客戶，慢慢積累資源。

真正讓他們站穩(wěn)腳跟的，是引進(jìn)了當(dāng)時全國最先進(jìn)的進(jìn)口印刷生產(chǎn)線，投資高達(dá)2000多萬元，這套設(shè)備在全國都領(lǐng)先。

2000年全國第五次人口普查，需要大量機(jī)讀普查表，對印刷精度要求極高，誤差要控制在0.001毫米以內(nèi)，福建統(tǒng)計局找了好幾家企業(yè)都沒人敢接。

尤玉仙主動上門自薦，組織員工加班加點趕制出的票樣，比國家統(tǒng)計局的標(biāo)準(zhǔn)還高，這一下讓鴻博在業(yè)內(nèi)打響了名氣。

他們順利拿下中央及部委、銀行的定點印刷業(yè)務(wù)，還涉足彩票預(yù)制票印刷，后來成了“互聯(lián)網(wǎng)+彩票第一股”。

2008年成功在深圳證券交易所上市，上市時尤氏家族七人合計持股高達(dá)70.51%，掌控著公司絕對控制權(quán)

開始套現(xiàn)

上市成功后，尤氏家族并沒有想著長期經(jīng)營企業(yè)，反而從2011年就開始了套現(xiàn)之路,最早動手的是尤雪仙，當(dāng)年11月她通過股市競價交易減持了4.2萬股，套現(xiàn)約63.38萬元。

有了第一次就有后續(xù)，2012年3月，尤友鸞通過大宗交易方式一次性減持350萬股，直接套現(xiàn)6114.5萬元。

這之后，尤玉仙、尤麗娟、蘇鳳嬌、尤友岳、章棉桃也陸續(xù)加入減持行列，每次減持的理由都離不開“個人資金需求”“實體投資需要”這類說法。

從零星減持到大規(guī)模轉(zhuǎn)讓，尤氏家族的套現(xiàn)節(jié)奏越來越快，2019年和2020年，他們兩次將大量股份轉(zhuǎn)讓給河南寓泰控股、河南輝熠貿(mào)易等企業(yè)，僅這兩次轉(zhuǎn)讓就套現(xiàn)超過11億元。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年到2021年期間，尤氏七人通過減持股票、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等各種方式，累計套現(xiàn)金額超過31億元，完全達(dá)到了“落袋為安”的目的，而就在套現(xiàn)的后，家族成員也在悄悄規(guī)劃移民美國。

17萬股民血本無歸

尤氏家族在跑路美國之前，做了一套“完美甩鍋”操作，他們沒有直接放棄公司控制權(quán)。

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，將股份批量轉(zhuǎn)給毛偉控制的企業(yè)，讓毛偉成為鴻博股份的新實際控制人，這種操作看似是正常的商業(yè)交接，實則把公司的潛在風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移了出去。

尤氏家族離場后，鴻博股份的問題很快暴露出來，新控制人毛偉接手后，頻繁將股權(quán)質(zhì)押融資，短短兩年多就辭去董事長職務(wù)，后續(xù)又將控制權(quán)轉(zhuǎn)手給他人。

2024年1月到2月，新股東持有的股份因外部合同糾紛被司法扣劃，持股比例從21.83%驟降到0.65%，導(dǎo)致鴻博股份變成了無控股股東、無實際控制人的“無主公司”。

公司股權(quán)混亂、經(jīng)營陷入困境，股價開始過山車式下跌，從2023年8月的高光時刻跌落到低谷，無數(shù)股民被深度套牢。

最慘的是17萬股民，他們當(dāng)初基于對上市公司的信任買入股票，沒想到尤氏家族早已掏空公司價值。

隨著公司經(jīng)營惡化、股價暴跌，很多股民的本金虧得一干二凈，有股民試圖維權(quán)，但此時尤氏家族已經(jīng)遠(yuǎn)在美國，國內(nèi)監(jiān)管難以對其追責(zé)。

新股東也因自身債務(wù)問題自顧不暇，17萬股民的損失徹底成了“無頭債”，只能自己吞下血本無歸的苦果。

鴻博股份對此的回應(yīng)僅稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓是自愿商業(yè)行為、減持合法合規(guī)，但這些說法根本無法彌補(bǔ)股民的實際損失。

結(jié)語

尤氏家族的案例，本質(zhì)是借上市公司平臺的套現(xiàn)盛宴，他們靠著白手起家的吃苦精神把企業(yè)做到上市后，本應(yīng)盡責(zé)經(jīng)營、回報股東，卻把資本市場當(dāng)成收割工具。

對股民而言，這場悲劇是慘痛教訓(xùn)，提醒普通投資者要警惕家族控股公司的大規(guī)模減持、控制權(quán)頻繁變更等風(fēng)險。

同時，這也暴露了資本市場的監(jiān)管漏洞，完善股東減持監(jiān)管和跨境追責(zé)機(jī)制，才能避免類似事件重演，保護(hù)投資者利益。

資本市場健康發(fā)展，離不開經(jīng)營者誠信履職和對投資者權(quán)益的保護(hù)，不能讓少數(shù)人的財富盛宴變成多數(shù)人的血淚教訓(xùn)。