猛將兄/文

多家財(cái)經(jīng)媒體近期報(bào)道稱，寧夏已明確改革方向，即采取統(tǒng)一法人模式組建省級(jí)農(nóng)商行。

他們的依據(jù)是黃河農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)布的新年賀詞，其中提到“寧夏農(nóng)商行深化改革方案最終獲得批復(fù)，這是省級(jí)農(nóng)商行改革模式的又一成功探索”。

報(bào)道稱，在新一輪改革中，黃河銀行將推進(jìn)吸收合并轄內(nèi)其他19家市縣機(jī)構(gòu)，最終形成“一個(gè)法人銀行”。

黃河銀行成立于2008年12月22日，是在原寧夏回族自治區(qū)聯(lián)社和銀川市聯(lián)社金融業(yè)務(wù)合并的基礎(chǔ)上，吸收多家法人單位和自然人共同發(fā)起設(shè)立的股份制商業(yè)銀行。

根據(jù)黃河銀行官網(wǎng)顯示，自2008年12月成立以來，該行先后向區(qū)內(nèi)19家縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）投資入股，平均持股27.7%，成為各縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）的第一大股東，選派管理人員擔(dān)任縣市機(jī)構(gòu)董事。

猛將兄查詢企查查發(fā)現(xiàn)，包括了“永寧、賀蘭、靈武、青銅峽、吳忠、固原、惠農(nóng)、西吉、紅寺堡、石嘴山、隆德、同心、彭陽、鹽池、海原、涇源和平羅”17個(gè)本地市縣之外，還有烏海海勃灣和巴彥淖爾臨河兩個(gè)省外的地區(qū)。

從2022年開始，農(nóng)信體系新一輪改革大幕拉開，寧夏亦加快改革的步伐。而從當(dāng)年開始，一些銀行的合并吸收，也變得頻繁了起來。

2022年7月，寧夏平羅農(nóng)商行吸收合并平羅沙湖村鎮(zhèn)銀行，這也成為全國(guó)范圍內(nèi)第三家因吸收合并被解散的村鎮(zhèn)銀行；

2024年11月，寧夏銀行隆德支行舉行更名揭牌儀式，標(biāo)志著寧夏銀行吸收合并隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行工作正式完成，媒體評(píng)價(jià)稱，此次吸收合并“成為自治區(qū)黨委部署金融改革任務(wù)后的首例成功范例，在全區(qū)金融高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中具有里程碑意義”；

2025年5月，寧夏銀行發(fā)吸收合并寧夏賀蘭回商村鎮(zhèn)銀行并新設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并承繼寧夏賀蘭回商村鎮(zhèn)銀行全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員及其他相關(guān)權(quán)利與義務(wù)。

2025年10月，黃河銀行董事長(zhǎng)白向陽刊文稱，統(tǒng)一法人模式有利于資源深度整合、強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，有利于基層農(nóng)信機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解、提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，有利于提升經(jīng)營(yíng)效率、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，是徹底解決省聯(lián)社權(quán)責(zé)不對(duì)等和縣市農(nóng)信社“小、散、弱”體制短板的有效手段，并逐漸成為新一輪改革的主流選擇。

亦有媒體評(píng)論，寧夏農(nóng)信的改革——

是銀行業(yè)“數(shù)量做減法、質(zhì)量做加法、風(fēng)險(xiǎn)做減震”的深刻變革，而黃河銀行從“金融持股公司”邁向“統(tǒng)一法人”的深化改革，已不僅是一地一域之變。

不知道改革之后黃河農(nóng)村商業(yè)銀行的名稱是否會(huì)有變化。在猛將兄看來，黃河二字來之不易，在各行業(yè)中，以黃河為名總會(huì)顯得氣勢(shì)磅礴，獨(dú)一無二，可不能輕易拋棄啊。

□制作：老彭

□校對(duì)：英子 搖搖

□審核：老六 金子