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2026年1月15日，國家醫(yī)保局通報了“慈某行賄案”。不是天價藥降價的喜訊，而是一樁橫跨近十年、牽涉全院大半科室的行賄案。

業(yè)務(wù)員慈某，用現(xiàn)金、美金、金條當(dāng)敲門磚，把普洱市人民醫(yī)院變成了醫(yī)用耗材的“尋租場”

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誰能想到，一根小小的靜脈留置針、一袋精密輸液器，背后竟藏著如此盤根錯節(jié)的利益輸送？

更刺眼的是，這場賄賂不是點對點的暗箱操作，而是近乎“地毯式”的滲透——從總會計師到臨床科室護士長，從放射科、眼科到兒科、重癥醫(yī)學(xué)科，18個科室先后“中招”，回扣總額超158萬元。

慈某的行賄清單像一本“操作手冊”：對掌握貨款結(jié)算大權(quán)的總會計師劉某文，送上29萬現(xiàn)金、9900美元再加200克金條，11次投喂精準(zhǔn)拿捏權(quán)力要害；對兒科、手術(shù)麻醉科等耗材用量大的科室，動輒幾十萬回扣加碼，還搭配超市購物券“人情世故”。

最令人唏噓的是消化內(nèi)科護士長李某波，收了6.2萬回扣后因擔(dān)心被查退還3.5萬，卻早已深陷泥潭無法全身而退。

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有人說，“科室開支”“護士分發(fā)”是不是算“集體行為”，罪過小一些？

恰恰相反。

醫(yī)保局的定性一針見血：醫(yī)藥商業(yè)賄賂的本質(zhì)，是把耗材銷售從“拼質(zhì)量、拼臨床價值”扭轉(zhuǎn)為“拼返點、拼回扣”的惡性競爭。

那些被塞進科室抽屜的現(xiàn)金，最終都會折算成耗材價格，轉(zhuǎn)嫁到每一位患者身上——你輸液時花的每一分錢，都可能在為別人的賄賂買單。

更值得警惕的是，這起案件并非孤例。

就在兩天前，醫(yī)保局剛通報重慶康榮醫(yī)療公司800萬商業(yè)賄賂案，涉案企業(yè)被評定為“特別嚴(yán)重失信”，暫停集采資格5年。

而慈某背后的威高股份，作為國內(nèi)醫(yī)用耗材龍頭企業(yè)，為何會放任業(yè)務(wù)員用不正當(dāng)手段開拓市場？

答案藏在行業(yè)舊疾里：在集采全面鋪開前，耗材流通環(huán)節(jié)的虛高空間，讓“帶金銷售”成了部分企業(yè)的潛規(guī)則。

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還好，監(jiān)管的利劍從未松懈。

2025年修訂的醫(yī)藥價格和招采信用評價制度，早已把“商業(yè)賄賂”頂格處置。一旦被認(rèn)定為“特別嚴(yán)重失信”，不僅涉案產(chǎn)品全國禁標(biāo)，還會穿透至企業(yè)實際控制人。

如今各地推進的輸液器、針類耗材集采，更是直接擠掉價格水分，讓“高回扣”失去生存土壤。就像人工關(guān)節(jié)集采平均降價82%那樣，只有把中間環(huán)節(jié)的灰色利益砍斷，患者才能真正享受到質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)。

慈某最終獲刑2年6個月、罰金20萬，看似塵埃落定，但留給行業(yè)的反思遠未結(jié)束。

當(dāng)醫(yī)護人員的職業(yè)尊嚴(yán)，被一沓沓現(xiàn)金裹挾；當(dāng)患者的醫(yī)療負擔(dān)，為不正當(dāng)競爭買單，毀掉的不僅是個體前程，更是醫(yī)患之間的信任根基。

有人問，整治醫(yī)藥賄賂，到底要多久才能見效？

或許沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但每一次通報都是一次震懾，每一項政策都是一次凈化。

醫(yī)療凈土，從來不是靠某個人的堅守就能實現(xiàn)，而是需要監(jiān)管不松勁、企業(yè)守底線、從業(yè)者存敬畏。

當(dāng)金條美金再無市場，當(dāng)耗材價格回歸理性，每一位患者才能在就醫(yī)時少一分顧慮，多一分安心。