從消防改革轉隸到國家消防救援局三定方案落地，防消一體的實戰(zhàn)探索與調宣合并的機構整合持續(xù)推進，讓“防滅調宣”四位一體的消防治理新格局愈發(fā)清晰。

這場變革并非簡單的職能拼接，而是消防體系從“單一滅火”向“全災種、大應急”轉型的關鍵一步，四位一體的目標觸手可及，但仍需突破機制、能力與資源的三重壁壘。

防消一體與調宣合并的落地，已為四位一體筑牢根基�；鶎酉狸犖橐呀浱觥皽缁鸩攀侵鳂I(yè)”的思維定式。某西某大隊推行的“新三員融合”，讓消防員同時兼任巡查員、科普員，一次出動即可完成隱患排查、滅火備戰(zhàn)與宣傳教育；全國各地將火調與宣傳科室整合，探索火災調查成果轉化，有望實現火調溯源與警示宣傳的同頻發(fā)力。這種“1+1>2”的整合效應，讓預防、滅火、火調、宣傳四大環(huán)節(jié)初步形成聯動，成為四位一體的實踐樣本。

有同志說，此番改革或許因我而起，這肯定是玩笑，但改革者受沒受我的啟發(fā)還真不好說。作為“防滅調宣”四位一體的提出人和呼吁者，我覺得，距離真正的四位一體，我們仍有一段精細化融合的路要走。

其一，職能銜接仍有縫隙。目前各地的調宣合并還僅停留在“物理整合”，火調的專業(yè)技術與宣傳的傳播技巧尚未深度融合，存在“火調報告難轉化為宣傳素材”的問題。

其二，能力體系尚未適配。傳統消防員的技能側重滅火救援，對火調取證、科普宣傳的專業(yè)能力儲備不足，復合型人才的缺口成為制約一體化推進的瓶頸。

其三，數字化支撐不足。防、滅、調、宣各環(huán)節(jié)的數據未能打通，難以實現隱患排查、火情處置、事故溯源、精準宣傳的閉環(huán)管理。

邁向四位一體，答案藏在理念轉變、精準改革和基層實踐中。

首先要推動機制閉環(huán)，以某地“一隊四能”模式為范本，明確防滅調宣的崗位職責清單，讓風險識別前置監(jiān)督、滅火救援高效兼顧、火調工作精準溯源、宣傳教育靶向發(fā)力形成固定流程。

其次要強化能力提升，建立常態(tài)化培訓機制，下步要將火調基礎知識、新媒體宣傳技能納入消防員必修課程，培育“一專多能”的復合型隊伍。

最后要加碼科技支撐，搭建消防數字化平臺，實現風險隱患、滅救過程、火調結果與宣傳內容的共通共享，讓四位一體插上科技的翅膀。

消防工作的精髓，是用全鏈條治理守護人民安全。防消一體破除了預防與滅火的壁壘，調宣合并打通了溯源與警示的通道，這兩大改革舉措已讓四位一體的輪廓清晰可見。

只要持續(xù)深耕基層融合、補齊能力短板、夯實科技底座，“防滅調宣”四位一體的現代化消防治理體系，便不再是遙遠的藍圖，而是即將落地的現實，為全災種應急救援筑牢更堅固的安全屏障。

這里的問題，關鍵還在于理念轉變。建議大家多看看禪哥老郭的思想。

（字數：798，由AI輔助完成）