千萬元學費買來個“認知繭房” ，令人淚奔。

　　前文回顧：

　　賈國龍最近的騷操作讓大家開了眼。

　　他的認知明顯存在問題。

　　據(jù)“晚點LatePost”報道：

西貝給管理層提供的學習項目也要花費大量費用。賈國龍曾對外介紹，西貝累計付出千萬元以上學費的學習機構(gòu)有4家:臺灣江又毅的圓桌課程、劉一秒的思八達培訓、林咥丞的支生健康課程，最近的是美國教練理查德領(lǐng)銜的產(chǎn)通天下領(lǐng)導力培訓。這些每個都比被卷入沖突的華與華咨詢費用更多。

　　千萬元學費買來個“認知繭房” ，令人淚奔。

　　賈國龍先后拜倒在臺灣圓桌課程、劉一秒思八達、林晊丞健康玄學、美國領(lǐng)導力培訓這“四大天王”門下時，他買的不是知識，而是一套精心編織的認知盔甲，用來防御一切不符合自我預(yù)期的現(xiàn)實。

　　這套盔甲的終極功效，是讓企業(yè)家把“頭鐵”美化為“堅持”，把“失控”包裝成“真性情”。于是當預(yù)制菜危機爆發(fā)時，賈國龍的應(yīng)對策略完美復(fù)刻了大師們的真?zhèn)鳎?/p>

　　先學劉一秒的“氣場壓制”，怒斥羅永浩“網(wǎng)絡(luò)黑社會”。

　　再搬林晊丞的“健康玄學”，暗示被網(wǎng)暴導致身心受損。

　　最后祭出美國領(lǐng)導力的“能量層級”，在朋友圈升華“一生只愛一人”的悲情。

　　就連最近找口碑崩塌的理記等人公關(guān)，也是同一套路。

　　他總能精準找到大忽悠。

　　1

　　說說劉一秒吧，他比較有名。

　　他長這樣：

　　劉一秒創(chuàng)立的思八達是 2002 年起步的企業(yè)家智慧培訓機構(gòu)，核心服務(wù)中小民企老板，以 “智慧型” 課程與封閉式集訓為特色，巔峰時覆蓋全國 26 省、年培訓超 10 萬人次，后因行業(yè)爭議與監(jiān)管趨嚴逐漸收縮轉(zhuǎn)型。

　　劉一秒的思八達培訓，是門“草根企業(yè)家心理按摩學”。其核心套路就那三板斧。

　　首先是制造焦慮：你的企業(yè)做不大，是因為境界不夠。

　　見你焦慮了，就販賣捷徑：三天課程打通任督二脈，員工自動效忠。

　　這其間最核心的是神化個人。秒哥語錄就是商界圣經(jīng)。

　　這套模式最精妙之處在于，它讓賈國龍這樣的實干派，誤以為管理企業(yè)就是駕馭人心。賈國龍在思八達課堂練習“領(lǐng)袖演說智慧”，帶回了一沓“宇宙能量”手稿。

　　在劉一秒的《三弦智慧》《宗教智慧》《智慧宇宙》等高端課中，他將 “宇宙能量”“宇宙實相”“磁場”“能量共振” 等概念作為核心，稱 “萬物皆能量”“連接宇宙能量可獲得權(quán)威與成功”，還把 “宇宙運行規(guī)律” 類比企業(yè)管理，主張企業(yè)家要像 “太陽” 一樣釋放能量以掌控組織。

　　信這些的人腦子里肯定很多水。

　　這在危機公關(guān)時不翻車才怪。

　　在“鳳凰weekly”的《國學大師速成指南》中，劉一秒是這樣出場的：

國家綜合素質(zhì)提高研究院培訓總監(jiān)（經(jīng)查根本沒有這個機構(gòu)） 深圳人力資源研究院秘書長（經(jīng)查是有深圳有個人力資源開發(fā)研究會，但秘書長壓根不是他） 思八達教育集團董事局主席（思八達是一家為中小企業(yè)老板提供培訓的公司） 國民素質(zhì)研究院培訓總監(jiān)、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長，曾受過中國首席策劃大師王志綱的特別輔導...

　　他還宣稱自己是“全世界迄今為止，唯一一個被聯(lián)合國授予最高榮譽——“千年發(fā)展金獎”的講師?！?/p>

　　這種履歷，明眼人一看就是個江湖騙子。但很多企業(yè)家卻趨之若鶩，要偷喝他的水來“獲得秒哥的能量”。

　　劉一秒自己早已從公眾視野隱退，其理論在2015年后被監(jiān)管和理性創(chuàng)業(yè)潮沖刷得七零八落。而賈國龍卻仍捧著這本舊日歷，在2026年感嘆“為什么今天不是昨天”。

　　2

　　雷軍最近口碑坍塌。但他說過一句至理名言：

　　“站在風口上，豬都能飛”。

　　但他沒說飛起來的豬往往忘了自己沒翅膀。

　　賈國龍確實踩中了中式快餐標準化的大風口，卻誤把時代紅利當作個人神通。

　　當西貝用“閉著眼睛點”的營銷話術(shù)收割市場時，賈國龍以為這是“智慧”；當消費者用腳投票預(yù)制菜時，他又認定這是“黑公關(guān)”。這套邏輯的荒誕程度，堪比一只飛豬指責地心引力不夠朋友。

　　真正的企業(yè)家精神，是馬云說的“風停了，摔死的都是豬”，也是羅永浩踐行的“倒閉了就得認”。

　　但賈國龍的大師們只教他“如何飛得更高”，卻沒教“如何安全著陸”。

　　當劉一秒們逐漸淡出江湖，當思八達的“戰(zhàn)士銷售模式”被列為商業(yè)反面教材，賈國龍的堅持更像一場行為藝術(shù)。

　　他用千萬學費證明，認知繭房比預(yù)制菜更怕見光。

　　他用102家閉店宣告，大師課救不了脫離產(chǎn)品的品牌。

　　或許某天，當賈國龍真正扔掉那些“智慧筆記”，他才會明白：

　　企業(yè)的翅膀，可以是風口吹大的，但如果沒用真材實料和透明誠信，一勺一勺熬出來，它摔下來也容易。

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