西貝事件發(fā)展到今天，很多人百思不解的是：賈國龍為什么要這么做？

從一開始羅永浩吐槽，賈國龍接招之后，他就開始陷入“癲狂”狀態(tài)，像黑社會般的“約架”，公開放話“公司可以不做，官司不能不打“，直接置公司和員工的利益于不顧；再就是好容易偃旗息鼓之后，他又跳出來發(fā)長文，為”華與華“說話，叫囂著西蘭花沒問題，西貝的預(yù)制菜也沒問題，讓羅永浩道歉。

16號晚上，就在網(wǎng)友們對于兩人微博的十點大戰(zhàn)時，平臺卻把雙方都封號了。

也就是說，平臺不想擔這個鍋，讓這倆貨愛上哪吵上哪吵去。

雖然不給直播，但是不影響賈老板用文字來控訴。

反正賈老板文筆不好，邏輯也不清，總之就是羅永浩污蔑了西貝，還有就是他網(wǎng)暴了自己與西貝，總之，羅永浩該道歉。

很多人不明白的是，這場風波看似過去之后，賈老板為何又要跳出來自殘？

我很了很久，更深層的原因就是——不想擔責。

畢竟，風波過去的125天，西貝關(guān)了102家門店，損失不可謂不大，在狠狠發(fā)放消費券后，顧客總算回歸了一撥，但是西貝并沒有因此賺到錢。甚至，在賈老板用員工的“煽情營銷”下，又狠狠收獲了一撥群嘲。

7歲的毛毛抱著店長的大腿，哭著要來吃西貝；欠賬的大爺，來到西貝洗碗，原以為他洗了多少年的碗把債終于還清了，沒想到是他最后跟親戚但借錢把債給還了；還有就是員工愛店如家，一副要“與西貝共生死”的誓言，一看就是“強制煽情”，賈老板還能有點新意嗎？

在這125天里，西貝還是沒有看清自己的商業(yè)模式。

在風波之后還愿意來西貝吃飯的人，已經(jīng)不再是曾經(jīng)的中產(chǎn)階層，而是“知道你用預(yù)制菜，便是只要價格有性價比，我可以不計較“的價格敏感人群。

拼多多為何能做大，為何能夠在淘寶已經(jīng)占據(jù)天時地利人和的基礎(chǔ)上，從零售電商里殺出一條血路來？因為拼多多對于自身的目標客戶群非常清晰：對于價格極其敏感人群。為此，為了留住這幫人，拼多多寧愿損失商戶的利益，也要將價格打到最低，退款手續(xù)極度簡單化，甚至可以“僅退款“，為的就是留住客戶。

而西貝，對于本身客戶的定位不清，就意味著它無法延續(xù)原來的模式，轉(zhuǎn)型吧，原有的模式也拋不開，這就陷入今天這種不尷不尬的局面。

其實擺在賈老板面前的路徑很清晰，要么就是改成高性價比的預(yù)制菜餐廳，比如麥當勞肯德基這種，出餐快、餐品統(tǒng)一、服務(wù)周到、連鎖店經(jīng)營模式。

說真的，雖說這些年不斷有中式漢堡來挑戰(zhàn)肯德基麥當勞，我真的覺得人家的戰(zhàn)略模式不是傳統(tǒng)的哪家中式連鎖店可以挑戰(zhàn)的。

我平時不怎么點外賣，難得有次早上6點想點，發(fā)現(xiàn)正在營業(yè)的餐廳，也就只有肯德基和麥當勞，除此之外可以說沒的選。那些號稱要打敗肯德基麥當勞的中式漢堡店，無一例外沒有營業(yè)，而且就算是一大早，肯德基麥當勞的出餐速度也是非?？?，相信夜里也是一樣，人家24小時營業(yè)，你怎么打得過人家？

如果走這一條路，就意味著西貝的徹底轉(zhuǎn)型，拋開原有顧客，借機成為新的預(yù)制菜模式。不過這就打破了賈老板之前說的“西貝不是預(yù)制菜“，而且他現(xiàn)在口口聲聲也不承認，也就是說，這條路走不通。

擺在賈老板面前的還有另一條路，改為明火爆吵，跟傳統(tǒng)餐飲競爭。

貌似也走不通，商場里不讓用明火，西貝這艘船太大，調(diào)不了頭。

如果從商場里搬出，意味著損失租金、損失裝修，拋棄現(xiàn)有模式，一切都得從頭再來，請問賈老板有沒有這樣的勇氣？

怎么辦？

估計賈老板也是氣糊涂了，沒辦法了，只能不停喊話羅永浩，只能不停罵他出氣。

西貝要是哪天倒了，賈老板就找到一個背鍋的了。

只能這么解釋。

只要羅永浩被定性“網(wǎng)暴“，賈老板就可以走一系列正規(guī)流程，比如立案以及法律訴訟等，投資人也要等到把羅永浩的案子 處理完才參追責他，他只有拼命甩鍋，才能給自己爭取一點時間。

所以，賈老板不是自己作死，而是實在沒的選擇，只能被“逼上梁山“。

在上市之前遇到這樣的慘狀，估計也是賈老板沒有想到的，如今到了這一步，也只能說他實在沒招了。

且看后續(xù)吧。