這兩年網(wǎng)上很流行一種說法，就是我們現(xiàn)在和日本90年代房地產(chǎn)泡沫破滅后的情況很像。然后呢，他們會(huì)找一本書出來，先講一講日本當(dāng)年是什么情況，然后再拿我們的某些現(xiàn)狀進(jìn)行類比，最后再得出一個(gè)結(jié)論，就是我們也會(huì)像日本那樣，進(jìn)入所謂“失去的三十年”。

說實(shí)話，這個(gè)說法有很大的迷惑性。就在于他將一些經(jīng)濟(jì)周期中的共同特征進(jìn)行了對比，然后結(jié)合現(xiàn)實(shí)，就引起了很多人的共鳴。之后呢，通過販賣焦慮，讓很多人對于未來產(chǎn)生了某種恐慌感，因而不得不去他們的書中尋找答案。

但本質(zhì)上，這是一種似是而非的說法，因?yàn)樗雎粤藥讉€(gè)最關(guān)鍵的宏觀因素，而只是就典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行了局部的對比。

其實(shí)所謂的失去三十年，這里面最大的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，就是日本的房地產(chǎn)泡沫崩盤。而這兩年，我們的房價(jià)確實(shí)也出現(xiàn)了比較大的下跌。而房產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)大幅回調(diào)之后，在很大程度上會(huì)出現(xiàn)相同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資產(chǎn)價(jià)格下跌、信用收縮、消費(fèi)低迷，這些情況其實(shí)不光是在日本，在全世界房地產(chǎn)價(jià)格大幅下跌之后，都會(huì)出現(xiàn)這種情況。

但這里我要提出一個(gè)質(zhì)問：美國2008年房地產(chǎn)泡沫崩盤之后，為什么沒有人提出相同的觀點(diǎn)，認(rèn)為美國也會(huì)像日本那樣陷入失去的30年呢？

如果你明白了我提出的這個(gè)問題，你就馬上會(huì)意識(shí)到，拿我們跟日本進(jìn)行類比，這個(gè)前提本身就是一個(gè)邏輯陷阱。

為什么這么說呢？

因?yàn)槿毡靖覀儾皇菍Φ鹊膰?。如果要跟我們比，可以拿美國跟我們比，但是日本沒有這個(gè)資格。反過來說，如果拿我們?nèi)ジ毡緦Ρ?，那就相?dāng)于把我們拉入到了跟日本一個(gè)級(jí)別的國家，這本身就是一種前提錯(cuò)誤。

為什么我說我們絕不會(huì)有日本那樣失去的30年的這種情況？就是因?yàn)樵诒举|(zhì)上，我們跟日本有兩個(gè)最大的區(qū)別。

第一個(gè)最大的區(qū)別，我們是跟美國對等的五常核大國，而日本是美國的經(jīng)濟(jì)和軍事殖民地。在國家地位上，日本和我們完全不是一個(gè)等級(jí)的。

很多人不明白這種獨(dú)立自主的國家地位，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的影響，我舉幾個(gè)簡單的例子：

像日本三菱，他們想做火箭、做日本自己的大飛機(jī)。但是在美國的限制下，這些產(chǎn)業(yè)他們是不能做的。所以他們搞了幾十年，也沒有搞出自己的大飛機(jī)、火箭、航空航天產(chǎn)業(yè)?；旧线@一塊市場跟日本就沒有什么太大的關(guān)系。這不是日本能夠選擇的事情，哪怕它的科技水平通過不斷的探索有可能能實(shí)現(xiàn)，但是美國也絕不會(huì)允許它去做。

除此之外，在日本房地產(chǎn)泡沫崩盤之后，我多次講過，日本用來解決危機(jī)，防止美國資本抄底、控盤日本核心資產(chǎn)的方式，是日本的六大財(cái)團(tuán)進(jìn)行交叉持股，抱團(tuán)取暖。這也導(dǎo)致美國無法下手。

所以美國資本的一個(gè)選擇，就是將半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從日本轉(zhuǎn)移到韓國和臺(tái)灣地區(qū)。這導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果，就是日本在后來的電子信息產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中逐步落后，包括現(xiàn)在的人工智能產(chǎn)業(yè)，日本已經(jīng)絕無可能再跟中美競爭了。

像這些事情，日本根本沒有選擇的權(quán)利。這樣一個(gè)被閹割過后的日本，怎么可能跟我們這種獨(dú)立的五常核大國進(jìn)行對比呢？

我說句最直白的話，在極端情況下，我們可以跟美國掀桌子，但是日本有這個(gè)實(shí)力嗎？

第二個(gè)我們跟日本之間最大的區(qū)別，是人口與市場規(guī)模之間的區(qū)別。日本只有1億人，日本的國土面積只有我們的幾十分之一，我們有14億人。我們有全世界最龐大的工業(yè)產(chǎn)能和最完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

這在市場規(guī)模上面，實(shí)際上是完全不同的兩個(gè)量級(jí)。一個(gè)1億人口規(guī)模的市場，支撐不了本身工業(yè)產(chǎn)能的循環(huán)。但是一個(gè)14億人口的市場規(guī)模，是完全可以以自身循環(huán)來維持龐大的工業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的迭代升級(jí)的。

從實(shí)際購買力看，我們現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界上最大的消費(fèi)國。除此之外，在我們周邊的地區(qū)，我們現(xiàn)在是東盟、是中亞、是俄羅斯，也是日韓的第一大貿(mào)易伙伴國。

換句話說，我們即便是跟美國西方切斷了關(guān)系。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)來看，不是我們離不開他們，而是他們離不開我們。但即便如此，我們也還是我們周邊這一圈所有國家的最大的貿(mào)易伙伴。我們要是以14億人口的消費(fèi)需求，帶動(dòng)周邊國家建立一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易循環(huán)體，是完全沒有問題的。

但是日本1億人，不說在競爭上競爭不過我們14億人，他要靠自己來消化自己的工業(yè)產(chǎn)能，也完全沒有這個(gè)可能。

當(dāng)年日本在美國主導(dǎo)下的全球產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，可以算是中偏高。但是日本的產(chǎn)業(yè)鏈并不是健全的，它依然需要美國，它只是美國主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)。這也是為什么它的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因?yàn)槊绹霓D(zhuǎn)移，就徹底的沒法獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的原因。

但是我們在美國的制裁之下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面崛起了，美國自己也認(rèn)為是無法阻擋我們的。所以說你看到的最大現(xiàn)實(shí)，在宏觀上，首先是美國跟我們才是1V1對等的對手，而這個(gè)地位日本根本不配擁有。

這就好比兩個(gè)人在打架，然后旁邊突然跳出一個(gè)人來說，你跟旁邊那只狗類比怎么怎么樣，這是完全錯(cuò)誤的說法，人怎么能跟狗比呢？人的可能性，發(fā)展上限，這些都是狗不可能比擬的。

從宏觀層面來講，房地產(chǎn)價(jià)格的大幅下跌，會(huì)對經(jīng)濟(jì)帶來諸多的影響，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這是一個(gè)陣痛的階段，而在這個(gè)陣痛的階段，全世界都會(huì)面臨大致相同的處境。

但是大可不必用類似的處境，把我們帶入到日本失去的那30年里去。

實(shí)際上2026年就是新周期的一個(gè)開始。但是如果你把自己帶入到日本那樣的殖民地角色里面，你所做的選擇，不僅會(huì)錯(cuò)過這個(gè)新周期，而且最后帶來的結(jié)果，很可能就是你個(gè)人的人生，也會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的選擇而陷入失去的30年。

日本的目標(biāo)，說破了天去，不過是要掙脫鎖鏈實(shí)現(xiàn)國家正?；?。而我們的目標(biāo)，往小了說，是實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，往大了說，是星辰大海。

我們不是日本，也不會(huì)有“失去的三十年”。不要悲觀氣餒，更不要妄自菲薄。