文丨泰羅

紫金礦業(yè)，又賺翻了！

根據(jù)紫金礦業(yè)發(fā)布的2025年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)510億元至520億元，同比增長(zhǎng)59%至62%；扣非凈利潤(rùn)475億元至485億元，同比增長(zhǎng)50%至53%。

當(dāng)全世界都在瘋搶黃金和銅的時(shí)候，陳景河已經(jīng)注定要載入史冊(cè)了。從2025年初到現(xiàn)在，紫金礦業(yè)的市值直接從4000億飆到了近萬(wàn)億。

而從更早看，2020年初紫金礦業(yè)的股價(jià)只有3塊出頭，現(xiàn)在已經(jīng)翻了超過(guò)10倍。

除此之外，從紫金礦業(yè)分拆出來(lái)的紫金黃金，不久前也在香港成功上市，陳景河手里又瞬間多出了4500億港股市值。再加上紫金礦業(yè)旗下還有藏格礦業(yè)、龍凈環(huán)保等一系列上市公司。整個(gè)“紫金系”板塊的市值體量，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)達(dá)到1.2萬(wàn)億以上。

在此之前，全世界最大的礦業(yè)公司一直是澳大利亞的必和必拓，總市值大約1萬(wàn)億人民幣。但隨著紫金系的拔地而起，這種長(zhǎng)期霸主的地位已經(jīng)徹底被終結(jié)。

陳景河創(chuàng)造了新的歷史，但這并不讓人意外。在這個(gè)行業(yè)里，全世界都很難再找到像他這樣又有天賦又努力的人。

從1982年背著干糧上山找礦，到1992年主動(dòng)接手快要倒閉的國(guó)有礦產(chǎn)公司，再到1997年阻擊外資掠奪中國(guó)金礦。陳景河的整個(gè)青春幾乎全都撲在了紫金山上。

他只用7年時(shí)間，就把這片被判定為沒(méi)有開(kāi)采價(jià)值的荒山野嶺，變成了中國(guó)最大最賺錢(qián)的金礦。后來(lái)他開(kāi)始收購(gòu)礦山，在別人手里根本沒(méi)有利用價(jià)值的“廢礦”，到他手里卻全都能變廢為寶。

不僅產(chǎn)量越做越高，成本也越做越低。從澳洲到非洲，從歐亞大陸到美洲腹地，為了找礦他幾乎跑遍了全世界。只要被他看上的，他總能在行業(yè)低谷期用最少的錢(qián)拿到手。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2009年到現(xiàn)在，紫金礦業(yè)總共發(fā)動(dòng)了30多次并購(gòu)，交易金額高達(dá)上千億。截止到現(xiàn)在，紫金礦業(yè)的金礦儲(chǔ)量大約有1500噸，它一家企業(yè)就占到了中國(guó)金礦總儲(chǔ)量的半壁江山。

銅更夸張，有5000多萬(wàn)噸儲(chǔ)量，比中國(guó)境內(nèi)所有銅礦加起來(lái)的儲(chǔ)量都多。

大家都知道，有色金屬向來(lái)是一個(gè)波動(dòng)性特別大的行業(yè)，大起大落是家常便飯，特別是一些處于擴(kuò)張期的企業(yè)。但在過(guò)去20多年，陳景河從來(lái)沒(méi)讓紫金礦業(yè)沒(méi)虧過(guò)錢(qián)。

2015年號(hào)稱是礦業(yè)史上最可怕的一次熊市，所有巨頭幾乎全都陷入虧損。嘉能可虧了50億美元，巴里克虧了31億美元，力拓虧損17億美元。但即便在這種極端行情下，紫金礦業(yè)依然賺了17個(gè)億。

很多人都以為陳景河是老板，其實(shí)他干的所有這些都是在給國(guó)家出力。紫金礦業(yè)真正的實(shí)控人是福建上杭縣政府，目前持股比例大約23%。而陳景河本人，只有0.32%的股份。

他用30年時(shí)間，把紫金礦業(yè)帶成了讓全世界都仰視的礦業(yè)帝國(guó)。直到現(xiàn)在，哪怕已經(jīng)快70了，還在一線不停的奔波。

2025年初，他又提出要搭建“紫金系”資本，把商業(yè)版圖進(jìn)一步做大。以他的眼光和魄力，再過(guò)三五年，可能又是一個(gè)巨大的飛躍。

隨著科技的不斷發(fā)展和國(guó)際局勢(shì)的風(fēng)起云涌，有色金屬在這些年變得越來(lái)越緊俏和重要。但因?yàn)橛嘘惥昂舆@樣有能力，又甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)家，我們已不再擔(dān)心被制約和卡脖子。

前不久紫金礦業(yè)發(fā)布公告，宣布公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳景河因年齡和家庭原因，提出不再接受第九屆董事會(huì)董事候選人提名。盡管控股股東及董事會(huì)曾極力挽留，但陳景河認(rèn)為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)應(yīng)從“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”邁向“制度驅(qū)動(dòng)”，目前公司新的核心管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，是實(shí)現(xiàn)新老交替的最好時(shí)機(jī)。

在中國(guó)所有企業(yè)家里，陳景河的身價(jià)根本不值一提。但他的功勞，是多少錢(qián)都買(mǎi)不到的。

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