這些年在外跑，從安陽、鶴壁，到新鄉(xiāng)，我接觸過不少老板。規(guī)模有大有小，行業(yè)五花八門，但有一個現(xiàn)象，我在新鄉(xiāng)那幾家廠里看得尤其清楚——
真正把老板拖進(jìn)坑里的錯誤，往往不是在最困難的時候，而是在“以為自己穩(wěn)了”的階段。
很多人以為，老板最容易做錯決定，是在沒錢、沒訂單、被逼到墻角的時候。
但我的判斷恰恰相反。
最危險的階段，通常有三個。
第一階段：剛賺到第一桶錢的時候。
在新鄉(xiāng)，我見過一個老板，廠子剛跑順兩年，賬上開始有余錢，人也變得自信了。

問題就從這時候開始。
這個階段的老板，最容易把“運氣”和“能力”混在一起。
行情好、踩對點、客戶剛好缺貨，這些外部因素，都會被他當(dāng)成是自己判斷有多準(zhǔn)。
于是他開始擴線、壓貨、接自己并不熟的料，甚至跨行投資。
不是算不明白賬，而是太相信自己不會算錯賬。
這一階段的錯誤，本質(zhì)是：
認(rèn)知跑在了能力前面。
第二階段：生意穩(wěn)定，但開始厭煩細(xì)節(jié)的時候。
在新鄉(xiāng)有家廠，老板跟我說過一句話：“現(xiàn)在這些小事，我懶得管了�！�
我當(dāng)時就知道，這個廠遲早要出問題。
當(dāng)老板開始嫌麻煩、嫌細(xì)、嫌天天算賬、嫌盯現(xiàn)場，他就會把決定交給經(jīng)驗不夠、立場不一致的人。
不是下屬不努力，而是很多關(guān)鍵判斷，本來就只能老板自己做。
這一階段最常見的錯誤是：
把“信任”當(dāng)成了“放手不管”。

很多壞賬、壞料、壞合作，都是在這個階段悄悄埋下的。
第三階段：被過去成功經(jīng)驗綁住的時候。
這是我個人認(rèn)為，最致命的階段。
在新鄉(xiāng)，我見過幾位老板，嘴里常掛著一句話：
“以前我就是這么干的。”
問題是，市場在變，政策在變，對手在變，但他的方法不變。
過去成功過的判斷，會變成一種心理負(fù)擔(dān)。
他不是不知道風(fēng)險，而是不愿承認(rèn)：
自己那套邏輯，可能已經(jīng)不完全適用了。
這一階段的錯誤，不是不會算，而是不愿改。
如果非要我總結(jié)一句話，那就是：
老板最容易做錯決定的時候，往往不是最難的時候，而是“還沒出事”的時候。
在新鄉(xiāng)那幾次讓我印象很深。很多廠不是倒在絕境里，而是倒在“以為還能再等等”的判斷上。

我這些年最大的體會是：
一個老板真正值錢的，不是膽子，也不是經(jīng)驗，而是在順的時候，依然能否保持警惕的判斷力。
很多決定，一旦拖，就不是機會問題，而是主動權(quán)問題。
等你發(fā)現(xiàn)錯的時候，往往已經(jīng)沒有選擇了。