在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、發(fā)展模式加速轉(zhuǎn)型的2025年，財(cái)務(wù)穩(wěn)健、產(chǎn)品品質(zhì)與可持續(xù)經(jīng)營能力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。面對債務(wù)壓力、需求分化與存量競爭的多重挑戰(zhàn)，部分企業(yè)仍在逆境中探索新的生存與發(fā)展范式。

作為行業(yè)中率先完成債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正的典型企業(yè)，龍湖集團(tuán)備受關(guān)注。尤其在戰(zhàn)略深耕的重慶市場，龍湖通過產(chǎn)品創(chuàng)新、多元業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建，在區(qū)域市場筑牢競爭壁壘，以紅盤效應(yīng)實(shí)現(xiàn)排名上升重回榜首，為行業(yè)提供了一份具有參考價(jià)值的“龍湖樣本”。

業(yè)績增幅20%，位列重慶房企成交金額TOP1

2025年龍湖在重慶展現(xiàn)出顯著的市場韌性與領(lǐng)跑實(shí)力——重奪區(qū)域銷冠，實(shí)現(xiàn)業(yè)績排名雙升。在行業(yè)整體承壓的背景下，印證了長期深耕本土所積累的戰(zhàn)略韌性與市場掌控力。

具體來看，2025全年龍湖在重慶實(shí)現(xiàn)全口徑銷售金額約59.04億元，同比增長約20%，從去年的第三位強(qiáng)勢躍升至房企榜首。出色的市場表現(xiàn)背后，是龍湖對產(chǎn)品力的持續(xù)兌現(xiàn)及“好房子”理念的扎實(shí)落地，不僅穩(wěn)住了基本盤，更強(qiáng)化了其在高端改善市場的號召力與客戶信任度。

單盤熱銷28億，位列中心城區(qū)項(xiàng)目銷售金額TOP1

龍湖在重慶的業(yè)績爆發(fā)力集中體現(xiàn)在龍湖御湖境的卓越表現(xiàn)上。該項(xiàng)目全年實(shí)現(xiàn)銷售額27.96億元，高居重慶中心城區(qū)單盤銷售金額TOP1，占龍湖重慶整體業(yè)績近五成，“ 紅盤效應(yīng)” 彰顯。

龍湖御湖境是龍湖產(chǎn)品力、運(yùn)營力與資源整合能力的集中兌現(xiàn)——其通過全實(shí)景展示、高頻次推盤與高端產(chǎn)品定義，精準(zhǔn)觸達(dá)并激活了改善型 需求，形成了強(qiáng)大的市場虹吸效應(yīng)。業(yè)績占比第二 的龍湖觀萃，作為四代宅代表作，以2025年大渡口區(qū)成交金額、套數(shù)、面積“三冠王”的成績，全面引領(lǐng)片區(qū)改善置業(yè)升級；占比第三的龍湖北島通過率先開拓中央公園北部高端改善市場，憑借低密規(guī)劃與品質(zhì)營造，樹立區(qū)域改善標(biāo)桿。

近期《龍湖好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》正式發(fā)布，該《標(biāo)準(zhǔn)》由“好+社區(qū)、好+小區(qū)、好+房子、好+服務(wù)”四個(gè)篇章構(gòu)成，包括三大維度價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo)準(zhǔn)與性能標(biāo)準(zhǔn)，共涉及17項(xiàng)價(jià)值主張、70個(gè)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)、435項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化條款，將好房子、好社區(qū)、好服務(wù)用龍湖式的應(yīng)答具象化。

作為 《龍湖好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》 的系統(tǒng)性實(shí)踐與完整范本， 重慶龍湖御湖境 從大盤規(guī)劃到產(chǎn)品戶型、再到社區(qū)及服務(wù)方面，均兌現(xiàn)了龍湖對于好房子的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

作為龍湖四代宅4.0版本，御湖境依托雙TOD+POD+濱水商業(yè)的頂層規(guī)劃，與禮嘉天街形成集群效應(yīng)，打造集交通樞紐、商業(yè)活力與生態(tài)景觀于一體的微型城市平臺(tái)。

戶型?上采用LDKG一體化設(shè)計(jì)，將客廳、餐廳、廚房和花園露臺(tái)融合為一個(gè)開放式空間，強(qiáng)化家庭互動(dòng)。在空間效率上，通過設(shè)計(jì)賦能實(shí)現(xiàn)超高實(shí)得，并采用獨(dú)立電梯廳、空中露臺(tái)、可變空間等創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

圖：龍湖御湖境意境圖

社區(qū)方面，御湖境以"超級底盤"理念打造200米超級門界、中央車站式歸家動(dòng)線與3800㎡私家會(huì)所，"鉆石天幕"立面通過香檳金鋁板玻璃幕墻構(gòu)建標(biāo)志性城市形象。在服務(wù)領(lǐng)域，通過智慧安防、專屬管家及龍民節(jié)等品牌活動(dòng)，構(gòu)建全周期服務(wù)體系。

圖：龍湖御湖境意境圖

除御湖境外，龍湖江嶼海棠也體現(xiàn)了龍湖建設(shè)“好房子”的深厚功力。項(xiàng)目在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，以板式通透+前廳后院的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)回應(yīng)了當(dāng)代改善家庭的需求。其建面143㎡的四代宅，擁有約14㎡全明入戶光廳，營造出墅級歸家體驗(yàn)；可幻變約80㎡的LDKBG超級巨廳，滿足大家庭的多元生活場景。雙套房設(shè)計(jì)、約6.3米挑高、約22㎡的空中花園，將別墅的院落情懷與大平層的開闊視野完美融合。

圖： 龍湖江嶼海棠 建面143㎡戶型圖

憑借對“好房子”理念的系統(tǒng)性踐行與產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致打磨，龍湖御湖境與龍湖江嶼海棠雙雙榮膺“2025克而瑞重慶年度產(chǎn)品力TOP10”，成為行業(yè)公認(rèn)的高品質(zhì)人居標(biāo)桿。

龍湖集團(tuán)已系統(tǒng)構(gòu)建起“開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)”三大業(yè)務(wù)支柱并行的戰(zhàn)略格局。其經(jīng)營性業(yè)務(wù)主要包括兩大板塊：一是商業(yè)投資，涵蓋“天街”、“星悅薈”兩條核心產(chǎn)品線；二是資產(chǎn)管理，目前已布局六大業(yè)務(wù)線，包括長租公寓、活力商業(yè)街區(qū)、服務(wù)式公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、醫(yī)療及康養(yǎng)等；這些業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了龍湖在運(yùn)營與服務(wù)領(lǐng)域的多元化、生態(tài)化布局。

商業(yè)布局加速：三大天街集中開業(yè)，重塑城市商業(yè)格局
2025年，龍湖在重慶集中開業(yè)三大天街，其中北城天街的煥新升級，代表了龍湖對成熟核心商圈價(jià)值的再挖掘與迭代能力，通過數(shù)字科技與場景創(chuàng)新，打造城市商業(yè)更新的樣本。

龍興天街作為區(qū)域首座全業(yè)態(tài)購物中心，以“造城者”姿態(tài)填補(bǔ)兩江新區(qū)東部的商業(yè)空白，激活新興片區(qū)的消費(fèi)活力，彰顯了龍湖前瞻性的片區(qū)運(yùn)營思維。

江岸天街則依托舊城改造，巧妙融合在地文化，成為城市更新中社區(qū)商業(yè)品質(zhì)躍升的標(biāo)桿。

三大項(xiàng)目同期亮相，提升了龍湖在重慶的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度與市場影響力，并重塑了重慶多中心的商業(yè)格局，鞏固了其作為城市主流商業(yè)運(yùn)營商的地位。

代建業(yè)務(wù)崛起：龍湖龍智造的品牌輸出與輕資產(chǎn)擴(kuò)張
在房地產(chǎn)代建領(lǐng)域品牌效應(yīng)日益凸顯的背景下，龍湖旗下“龍智造”平臺(tái)2025年在重慶，先后攜手昕暉、橋達(dá)、萬華、睿昇等本土及全國性開發(fā)商，為南坪地塊、龍興地塊、麓悅江城等，提供全周期建造管理、代建代銷、品質(zhì)住宅裝修等服務(wù)。

服務(wù)生態(tài)數(shù)字化：推出龍湖APP，打通全航道用戶觸點(diǎn)
龍湖多元業(yè)務(wù)的協(xié)同價(jià)值，最終通過高效的客戶觸點(diǎn)與運(yùn)營平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。2025年，“龍湖”APP的推出與升級是其中關(guān)鍵一步。

該平臺(tái)整合了新房、商業(yè)、租賃、物業(yè)服務(wù)等全航道場景，打破業(yè)務(wù)壁壘，構(gòu)建“一個(gè)龍湖”直達(dá)用戶的統(tǒng)一服務(wù)入口與數(shù)字生態(tài)閉環(huán)。這不僅僅是渠道的線上化，更是對客戶資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度運(yùn)營。

穩(wěn)健現(xiàn)金流筑底，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

自2023年起，龍湖集團(tuán)堅(jiān)定推行以經(jīng)營性現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)增長的財(cái)務(wù)策略，依靠內(nèi)生造血能力支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。截至2025年上半年，公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)含資本性支出的經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的自我輸血能力。

這一策略為龍湖構(gòu)筑了安全、可持續(xù)的發(fā)展底盤。2026年1月5日，龍湖如期完成“21龍湖02”債券本息兌付，總金額約10.38億元，標(biāo)志著龍湖集團(tuán)已償清2025年全部公開市場的債務(wù)，債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，財(cái)務(wù)基本面愈發(fā)穩(wěn)健。

主動(dòng)債務(wù)管理穿越周期，樹立高質(zhì)量發(fā)展樣本

2025年是龍湖債務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之年。全年累計(jì)兌付公開市場債務(wù)超200億元，100%完成到期債務(wù)兌付。2025年末，其境內(nèi)信用債余額已成功壓縮至約34億元，且剩余債務(wù)期限分布合理。2026年起每年計(jì)劃凈減有息負(fù)債約100億元，這意味著其償債壓力已實(shí)現(xiàn)根本性緩解，負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)入長期穩(wěn)定、健康的軌道，在構(gòu)建安全邊際方面樹立行業(yè)典范。

結(jié)語：

2025年龍湖在重慶全年銷售額重返榜首，印證了其穿越周期的核心能力——依托“基本盤穩(wěn)健+產(chǎn)品創(chuàng)新+多元協(xié)同”的長期主義戰(zhàn)略。在重慶市場打造紅盤效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)單盤近28億元；三座天街集中開業(yè)強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營底盤，多個(gè)代建項(xiàng)目落地彰顯品牌輸出與輕資產(chǎn)拓展能力，數(shù)字化服務(wù)則打通全航道用戶觸點(diǎn)。這一系列動(dòng)作不僅構(gòu)筑起龍湖在渝“開發(fā)—運(yùn)營—服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)，更使其成為房地產(chǎn)新發(fā)展模式下“高品質(zhì)、內(nèi)涵式、可持續(xù)”增長的樣本。

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