大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

年關又至。對于2025年的房企營銷人而言，“孤獨”或許是共同的底色——孤獨到不愿面對業(yè)績會議，沉默地看著榜單自問：這寒冬，何時是盡頭？

業(yè)績的連續(xù)降降降，不僅僅是關乎地產(chǎn)人的年終獎，更深深牽動著每個地產(chǎn)人職業(yè)生涯的根基。，如今各大房企給到職業(yè)經(jīng)理人的時間越來越少了。

項目賣不好，直接營銷操盤手下課都是最為常見的事情，當前項目總恐怕都要被直接替換，這種市場環(huán)境下，“營銷總背鍋”的劇本，恐怕還要續(xù)寫好幾年。

然而，冰封之中仍有裂痕，2025年最后兩個月，行業(yè)刮起了一陣頂豪風潮，特別是上海，深圳，廣州三地豪宅扎堆上市，形成了一波獨特行情。

華潤置地憑借上海深圳兩地多個頂豪項目頻頻搶占行業(yè)頭條，保利發(fā)展在大本營廣州終于揚眉吐氣了，集合全集團人力財力打造的明星項目拿到了口碑與業(yè)績雙豐收的戰(zhàn)績。

越秀集團作為這兩年進階top10的粵系國企，連續(xù)在北京，上海，廣州市場落地高端項目，試圖通過豪宅市場突圍，豪宅賽道已經(jīng)成為頭部房企核心戰(zhàn)場。

但是，豪宅對于產(chǎn)品定位到營銷操盤者來說，可謂是整體價值線已經(jīng)重塑，高凈值用戶已經(jīng)不只是關注簡單硬件本身，稀缺的資產(chǎn)配置與生活方式賦能成為解題密碼。

“廣州一哥”之間的戰(zhàn)斗

縱觀近年布局，廣州仍是越秀地產(chǎn)的絕對腹地，這也使其與同樣重倉于此的央企巨頭保利發(fā)展，形成了直接對決。

要知道，越秀集團作為廣州國資委的親兒子，對于很多資源導向是處于絕對領先定位的，因此在土地儲備方面，越秀地產(chǎn)絕對還是具備超強含金量。

但是從2024年，2025年廣州房企業(yè)績排名來看，越秀地產(chǎn)可謂是被保利發(fā)展全方位碾壓，其核心關鍵點就是在豪宅項目表現(xiàn)力。

2025年保利發(fā)展在廣州的豪宅表現(xiàn)力確實強勁，這也是與越秀地產(chǎn)拉開巨大差距的原因，越秀在廣州勢必要在豪宅賽道殺出一條血路。

從整體越秀地產(chǎn)這兩年的變化來看，從扎根剛需到改善市場過渡，產(chǎn)品力的提升還是比較明顯的，因此想要重點深耕豪宅，營銷體系的創(chuàng)造力提升是必然的。

引入萬科+龍湖系，重塑營銷基因

就在前天，越秀廣州區(qū)域開啟了營銷系統(tǒng)大變動，引入萬科系多位營銷悍將，在大本營廣州試點營銷新戰(zhàn)略，迎接2026年的豪宅市場大決戰(zhàn)。

要知道，越秀地產(chǎn)其實與很多傳統(tǒng)房企一樣，早期營銷操盤還是過多依托其越秀代理公司，甲方營銷體系的搭建是非常晚的。

特別是自渠管理這一塊，也是去年才剛剛慢慢體系化搭建，傳統(tǒng)組織構架仍然還是品策+渠道兩個中臺管控構架，廣州區(qū)域的項目按照戰(zhàn)區(qū)與片區(qū)進行操盤管理。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉：越秀廣州區(qū)域再次嘗試因人設崗策略，前萬科深圳公司營銷負責人陳淑佳空降越秀，擔任廣州區(qū)域營銷總師，全面牽頭區(qū)域策略管理。

陳淑佳，86后，華南理工大學本科畢業(yè)，2009年以萬科新動力身份加盟萬科廣州公司，從基本營銷崗位一直做到了萬科南方區(qū)域營銷合伙人。

之前還擔任過萬科南方區(qū)域唯家公司總經(jīng)理兼法人，在城市公司，區(qū)域平臺都有過多年實操經(jīng)歷。

2025年底，萬科組織大變動，區(qū)域公司取消之后，被調(diào)任萬科深圳營銷副經(jīng)理（主持工作），本次能回歸最熟悉的廣州市場，絕對是一個不錯的機遇。

因此，越秀廣州區(qū)域營銷平臺就變成了：策略，品牌，渠道三大戰(zhàn)線，全力打造精細化管控體系，迎接新的市場需求。

這種新穎的組織形態(tài)，將案場職能與營銷傳播、品牌運營的職能進行了拆分，形成了后臺運營+中臺策略統(tǒng)籌+前臺案場成交的分工體系。

其實提到營銷策略，本質(zhì)上是故事線的重塑，需要結合產(chǎn)品定位，客研畫像，加上公司對于地塊的價值重塑，是比較符合當下豪宅市場客戶價值需求的關鍵點。

本質(zhì)上，很多房企都把項目策劃定義為策略，其實不難發(fā)現(xiàn)，在市場下行期的營銷思維中，客戶不僅僅是為了硬件買單，其實更多的是看好未來。

房企的營銷策略不僅僅是策劃方案，更講究的是如何把產(chǎn)品思路與價值與客戶認知結合并提升到一個高度，這也是豪宅營銷思維，高端客戶更需要情緒價值。

在市場上行時期，很多房企營銷更看重渠道能力，就是強銷售基因，大開大合風格明顯，在改善豪宅時代，強策略勢必要回歸核心價值。

因此，可以看到，很多房企在招聘改善項目營銷操盤手的要求發(fā)生了改變，更多的偏向引進策劃出身的操盤手，能夠又懂客研絕對是加分項。

最值得關注的是，越秀除去引入強策略營銷高手之外，同為萬科系的圣培也加盟了越秀廣州區(qū)域，并擔任營銷副總牽頭片區(qū)項目操盤。

圣培，94年出生，2016年畢業(yè)于南京大學，當年作為萬科新動力開啟地產(chǎn)營銷職業(yè)生涯，屬于妥妥的營銷多面手。

前面幾年一直都在萬科華東區(qū)域工作，從畢業(yè)生到銷冠僅僅用了3年時間，后期更是轉(zhuǎn)型策劃，繼續(xù)從0到1開始積累。

2020年之后，圣培等到了一個機會，被外派到萬科廣州公司，迎接她的是廣州項目操盤手機會，這對于一個還不到30歲的年輕人來說，壓力非常大。

越秀廣州區(qū)域營銷副總經(jīng)理

僅僅花費幾個月時間，萬科廣州城市之光蓄客高達3000人，這個在萬科廣州歷史上也是很強的數(shù)據(jù)，當然最后的結果肯定是好的。

萬科廣州城市之光隨后2年都成為了廣州市場的超熱門項目之一，霸榜廣州樓市銷量TOP 3，黃埔區(qū)TOP1，后續(xù)圣培更是直接提拔為片區(qū)營銷負責人。

2022年，憑借城市之光的出色成績，圣培在年終連攬個人金獎、產(chǎn)品金獎、最佳銷售團隊三個集團金獎，成為廣州萬科唯一一個手握“三金”的合伙人。這一年，她28歲。

如今萬科廣深兩地面臨困境，不得不說當年的萬科地產(chǎn)人還是非常扎實的，能夠作為越秀廣州區(qū)域營銷B角，確實含金量不低。

縱觀越秀廣州區(qū)域營銷戰(zhàn)線，可謂是各種大佬齊聚，集團營銷一號位來自龍湖系的李亮直接牽頭，前萬科系猛將羅錫作為聯(lián)席部門總經(jīng)理統(tǒng)籌團隊管理工作。

在職能平臺端口，來自龍湖系的前龍湖廣佛事業(yè)部營銷總陶秋宇分管自渠板塊，羅曉藝作為品牌總監(jiān)牽頭區(qū)域品牌管理。

整體來看，越秀廣州區(qū)域營銷團隊形成了一個全新的組合，接下來就是打硬仗的時候了。

背水一戰(zhàn)，激戰(zhàn)2026

這場人事變陣的背后，是越秀對廣州市場的堅定押注。

回顧2025年，越秀在廣州市場的投資動作還是非常兇猛，全年在廣州競得8宗涉宅用地，拿地金額近百億，位列2025年廣州房企拿地金額排行榜TOP1。

廣州今年總共成交住宅用地48宗，總成交金額超506億元，相比起去年的出讓規(guī)模有所下降。雖然成交額走低，但這符合今年土地市場“控增量、盤存量”的主基調(diào)。

可見開發(fā)商投資研判后期更加嚴苛，廣州作為一線重鎮(zhèn)，在2025年重點拿地的項目中，中高端項目勢必成為重點布局。

2026年的廣州豪宅市場，最明顯的特征就是：它開始懂人心了。公區(qū)會所不再是擺設，強運營策略才是解決高端用戶實際需求的核心。

越秀在廣州的高端代表項目還是比較多，金茂越秀|璞樾·墅作為超低容積率的別墅項目，勢必要在廣州引起新的視覺沖擊力。

琶洲·華樾作為越秀與華發(fā)兩盒打造的大平層豪宅代表，需要與保利發(fā)展與保利置業(yè)兩大頂豪直接Pk，未來具備極大的想象空間。

時至今日廣州不少豪宅也開始用藝術作品講故事，尋找與業(yè)主的精神共鳴。因此，這一波越秀營銷團隊的重組，或許來得非常及時。

面對競品，未來很多營銷操盤手勢必須要從“銷售高手”到“產(chǎn)品經(jīng)理+客戶專家”型操盤手的轉(zhuǎn)變。

當土地紅利和金融紅利消退，真正的“營銷紅利”時代或許才剛剛開始。

而這場紅利的挖掘，依賴于對客戶的深度理解、對價值的重塑能力，以及一支能打硬仗、懂人心的精英團隊。

2026年，廣州豪宅市場的這場“巔峰對決”，不僅是越秀與保利的戰(zhàn)場，更是觀察中國房地產(chǎn)營銷進化方向的一個絕佳窗口。

今天就聊到這里，對于越秀有想分享的朋友，也可以留言討論。