??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

2025年的劇集綜藝，整個行業(yè)彌漫著一種對“安全感”的執(zhí)著。

劇集方面，資源向著有頂級陣容、重磅IP的S+項目高度集中，“觀眾已不愿為平庸內容買單”的殘酷現(xiàn)實被放在了行業(yè)論壇、平臺招商大會等“明面”上反復講。

綜藝方面，雖然各平臺還在推新，但真正出圈的屈指可數(shù)，綜N代是一如既往的壓艙石。

這種內容端的求穩(wěn)心態(tài)，也快速、直接地傳導到了廣告市場，改變了品牌投放邏輯。而近年來廣告行業(yè)本身也更強調“效果”和“效率”，在劇綜營銷里，這種趨勢表現(xiàn)得尤為明顯。雙重影響下，2025年劇綜營銷呈現(xiàn)出了幾個顯著變化——

• 一是雖然現(xiàn)在觀眾的注意力高度分散，但長期投放劇綜的品牌都未撤離，而是以穩(wěn)定的姿態(tài)持續(xù)投入。
• 二是品牌以明顯“求穩(wěn)”的邏輯，將資源高度集中，押向了S+大劇、綜N代等確定性項目。
• 三是投放更精打細算。數(shù)據(jù)導向邏輯取代前置押注，品牌以更靈活節(jié)奏進退，效率優(yōu)先于存在感。
• 四是在內容之外，明星和綜藝人的粉絲關系與轉化能力，也成為品牌衡量價值的重要參考。投放邏輯從單純看“項目”轉向看“人”。

投放大戶常駐，外賣、AI成新增量

仔細去看2025年投放劇集綜藝的品牌們都是誰，就會發(fā)現(xiàn)有一個好趨勢——大家對于劇綜內容本身的營銷價值是足夠認可的。

這首先體現(xiàn)在食品飲料、乳品奶粉及藥品等大消費品類里的知名大品牌們，在持續(xù)投放劇綜，它們構成了劇綜廣告中最穩(wěn)固的基本盤。

比如伊利旗下的安慕希、蒙牛旗下的特侖蘇，以及百歲山、飛鶴、金領冠等品牌，向來是“投放大戶”，2025年也依然是出現(xiàn)在了各類劇集中。對這些品牌來說，持續(xù)投入并不完全是為追求新增曝光，更是一種“不斷出現(xiàn)、不斷被想起”的心智維護。

除了這些穩(wěn)態(tài)品牌，一些新興食品飲料品牌也開始借助劇綜打開市場認知。

比如優(yōu)酸乳推出的新品牌“嚼檸檬”，從年初的《藏海傳》到年末的《唐朝詭事錄》持續(xù)出現(xiàn)，嘗試了片頭、中插、暫停時全屏等多種廣告形式，核心目標同樣是快速建立認知。

還有元氣森林旗下的外星人電解質水，品牌投放《蠻好的人生》《書卷一夢》《藏海傳》等多部劇，以主演角色搭配“魔性”BGM的中插廣告反復洗腦。

嚼檸檬、外星人電解質水投放《藏海傳》

大健康品牌對劇綜的持續(xù)投入也很穩(wěn)定。

以華潤三九為例，自2023年起就不斷加碼劇集投放，999感冒靈等多款藥品成為劇中的“?？汀?。

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司市場部總經理于子桓曾告訴「深響」，醫(yī)藥行業(yè)的特殊性決定了品牌要建立在產品基礎上，不僅要傳遞療效，還要能給消費者帶來情緒心理上由衷的關懷和溫暖。而劇集所承載的日常情緒與陪伴屬性，更容易完成這種溫和而長期的溝通。

999感冒靈投放《水龍吟》

除了上述消費品牌延續(xù)既有節(jié)奏的穩(wěn)態(tài)投放，2025年存在一個突出變量——淘寶閃購和美團將“外賣商戰(zhàn)”打到了劇綜里。外賣的競爭，需要消費心智與使用場景的反復強化，而劇綜恰好提供了這樣的場域。

淘寶閃購以劇集為主場，暑期檔對《錦繡芳華》《以法之名》《凡人修仙傳》《掃毒風暴》等四大平臺多部重點劇集實現(xiàn)了近乎全覆蓋的中插植入，并拿下了《櫻桃琥珀》《凡人修仙傳》等大劇的總冠名。

在劇集之外，淘寶贊助的綜藝，淘寶閃購幾乎都無縫接入，在《風馳賽車手》《五十公里桃花塢5》《地球超新鮮》《現(xiàn)在就出發(fā)》等頭部綜藝中均有亮相冠名。特別是淘寶還全年冠名了《你好，星期六》，通過“看綜藝，用淘寶閃購點外賣更便宜”的循環(huán)口播，把內容消費與外賣強綁定，持續(xù)露出。

淘寶閃購投放《風馳賽車手》《凡人修仙傳》

美團則側重在綜藝領域矩陣式投放，美團外賣、美團買藥、美團團購等各核心業(yè)務線的冠名與贊助，幾乎覆蓋了全年所有聲量較高的頭部綜藝——從《脫口秀和他的朋友們2》《麻花特開心2》《一飯封神》到《新說唱2025》《這是我的西游》《喜人奇妙夜2》 《再見愛人5》等等，喜劇、真人秀、音樂等各種類型皆有，形成了強大的聲量矩陣。

美團團購投放《喜人奇妙夜2》 、美團買藥投放《再見愛人5》

相比之下京東外賣的路徑稍有不同，除投放一部長劇《水龍吟》之外，其資源還投向了2025年高熱的短劇，比如冠名快手星芒短劇《小美滿》等。不過不論是植入劇情還是每集末尾出現(xiàn)廣告語，京東外賣在長劇和短劇的營銷方式和效果本質上無太大差別。

京東外賣投放《水龍吟》、短劇《小美滿》

不只是外賣平臺，從2025年末開始，劇集廣告投放的品牌名單上出現(xiàn)了全新類別——互聯(lián)網(wǎng)大廠旗下炙手可熱的AI應用。

比如螞蟻阿福不僅總冠名《長安二十四計》，還投放了《驕陽似我》；騰訊元寶近期也投放了剛開播不久的《小城大事》。從2024年開始集中投入B站以觸達核心科技圈層與年輕用戶，到現(xiàn)在走進了劇集這種更大眾化娛樂內容，能看出AI應用的競爭已經來到了對大眾心智的占領與日常使用習慣的塑造。

螞蟻阿福x《長安二十四計》《驕陽似我》，騰訊元寶x《小城大事》

整體來看，無論是大消費品牌還是外賣、AI，劇綜都是品牌投放的必爭陣地。在信息碎片化、受眾分散的時代，劇綜在規(guī)?；毓夂颓榫w連接上的優(yōu)勢，顯得愈發(fā)難得。

求穩(wěn)求保險，S+大劇、綜N代是硬通貨

當然認可并不意味著“無條件投入”。品牌對于“投什么”的選擇，變得更加謹慎。

當求穩(wěn)成為內容側的生存哲學，廣告主的信心與資金，自然而然也以前所未有的集中度，涌向那些被視為絕對安全的項目。這使得劇綜市場二八效應更為顯著，頭部內容吸走了市場上最多的資源。

劇集方面，廣告資源的集中程度顯著高于往年，品牌的注意力幾乎毫無懸念地落在了S+級大劇身上。

這些擁有頂級主演、成熟制作班底、知名IP的重磅劇集，以及已經被市場驗證過的爆款續(xù)作都自帶流量，更易獲得觀眾青睞，也更容易形成跨平臺傳播和二次擴散，因此便成了品牌最穩(wěn)妥的投放選擇。

比如2025年幾個平臺的“劇王”，都達到了劇集招商數(shù)量的天花板，甚至是破過去多年紀錄——

• 優(yōu)酷的《藏海傳》由鄭曉龍執(zhí)導、肖戰(zhàn)主演，同時拿下云合、貓眼、燈塔等多平臺冠軍，其合作品牌數(shù)量在60家以上，刷新平臺紀錄。
• 芒果TV的《國色芳華》憑借楊紫、李現(xiàn)的國民度與華策影視的制作品質，吸引了超60個品牌。
• 愛奇藝的《生萬物》改編自獲獎文學作品，由楊冪和多位老戲骨主演，在熱播期收獲近40個品牌合作，且收官后仍有品牌追加。
• 騰訊視頻的《大奉打更人》 改編自頂級網(wǎng)文IP，由當紅的王鶴棣、田曦薇主演，開播前已鎖定超33家品牌，播出后招商持續(xù)加碼，吸引近40個品牌合作。

相對“劇王”，大多數(shù)中腰部劇集的廣告表現(xiàn)只能算“尚可”，即便不至于完全裸播，但要實現(xiàn)全集穩(wěn)定有廣也不容易。

綜藝端的情況與劇集相似。

一方面，綜N代是品牌眼中毋庸置疑的“安全牌”。

綜藝“裸播”的現(xiàn)象在2025 年幾乎消失，擁有固定觀眾群體的綜N代節(jié)目，基本都能獲得穩(wěn)定贊助，合作品牌數(shù)量大多在10個左右。部分長期口碑良好、熱度持續(xù)的項目，投放廣告的品牌數(shù)量還會更多。

比如據(jù)軟廣通（擊壤旗下產品）統(tǒng)計，優(yōu)酷的《麻花特開心2》總植入品牌有18個，愛奇藝的《一路繁花第二季》和《種地吧3》均達到16個，騰訊視頻的《現(xiàn)在就出發(fā)第三季》匯聚了 29個品牌，芒果TV的《歌手2025》也斬獲18個品牌。這些綜藝有成熟且忠實的觀眾，已經形成了很長的情緒陪伴周期，對品牌而言這就意味著投放會有更確定可預期的回報。

數(shù)據(jù)來源：軟廣通

另一方面，平臺重點投入的大項目和垂直題材綜藝也會受到更多品牌關注。

大項目意味著綜藝有足夠強的明星陣容，有無可爭議的廣泛影響力與話題保障；而垂直題材對特定圈層（如美食、潮流、職場）深度聚焦，與這一領域或圈層相關的品牌都可以有很大的展示空間。

比如2025年美食競技類綜藝成為了各個平臺都看好的大類，據(jù)擊壤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1-11月共有19檔美食綜藝出現(xiàn)。這類綜藝中有非常多場景可以讓食品飲料、酒類、調味品、家電、互聯(lián)網(wǎng)（電商、本地生活等領域）等品牌的產品直接植入，因此也吸引了52個品牌投放，招商較去年同期增長13%。

數(shù)據(jù)來源：擊壤數(shù)據(jù)

綜上，2025年品牌以高度一致的避險姿態(tài)，將資源密集配置于確定性回報更高的劇集與綜藝。也正是在這種高度集中的投放結構下，品牌開始更加精細思考——什么時候、以什么形式投放才能更高效獲得更好效果。

從押寶到跟盤：好就追，不好就撤

并不是所有品牌都能在一開始就準確押中各個平臺的“劇王”。

明星主演、制作班底和大 IP 兼?zhèn)涞?S+ 項目數(shù)量有限，更多劇綜往往只具備其中一兩項優(yōu)勢。于是，品牌普遍采取了更靈活、也更精明的策略——把投放節(jié)奏后移，先看走勢，再決定是否投入。

這種基于實時數(shù)據(jù)反饋動態(tài)選擇去留的方式，在2024年已經開始出現(xiàn)，到了 2025 年則變得更加普遍。品牌盡量減少在劇集開播前承擔不確定性風險，在熱度出現(xiàn)明顯爬坡、討論度持續(xù)放大的階段再進場。劇綜營銷其實已經從過去的拼運氣押寶，變?yōu)榱藬?shù)據(jù)導向。

品牌之所以能夠如此靈活地操作，也與平臺有關——熱播劇集廣告位會持續(xù)保持開放狀態(tài)，如此一來即便劇集播出到中后段，新品牌仍可以入場，劇集的商業(yè)周期被顯著拉長。典型案例便是《生萬物》，即使在收官之后依然有多個品牌基于其長尾熱度選擇追加。

數(shù)據(jù)來源：軟廣通

這種“后置投放”的模式也可能會存在一定滯后情況，比如《許我耀眼》在各大榜單霸榜，但播出期集中在國慶假期、熱度窗口偏短，最終合作品牌數(shù)量約20個，相比其他劇集的招商成績不算太突出。

但對品牌來說，寧可錯過，也不多花。大家的耐心變得極其有限，一旦播出后市場反饋走低，品牌的撤離相當果斷。

《山河枕》在開播初期有同程、百歲山、三九胃泰、潘婷等多家品牌入場，但根據(jù)豆瓣小組用戶統(tǒng)計，播到中段時就逐步出現(xiàn)裸播情況?！度肭嘣啤啡珓『献髌放瓶偣灿?個，后半程只剩下益達一家的片頭廣告。品牌想要快速試水、迅速止損的意圖非常明確。

類似情況綜藝中也存在。一些節(jié)目雖然開播時投放廣告的品牌能達到5個以上，但除了獨家冠名，很多品牌就是階段性合作，熱度上升時集中入場，節(jié)目進入平穩(wěn)期或后段便逐步退出。

播得好就追，播不好就撤，這種策略也直接影響了品牌偏好的廣告形式。

曾經植入廣告?zhèn)涫茏放?，你常能看到主角在家吃起了自熱火鍋，在加班時吃起了某品牌的堅果。這樣軟植入自然融入劇情、貼近生活場景，被認為更利于觀眾接受和記憶。

現(xiàn)在，軟植入就顯得不那么靈活了，其制作時間周期長，調整空間小，想要快速增減很難實現(xiàn)。所以相應地，可后期包裝、可隨時增減的中插廣告和硬廣占比持續(xù)提升。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)發(fā)布報告顯示，2025年上半年選擇后期包裝的品牌占超70%，中插廣告在數(shù)量和時長上都有所增長。

圖源：藝恩

而具體去看中插廣告，其本身也在發(fā)生變化。

過去，品牌偏好邀請劇中主演拍攝中插，以延續(xù)劇情或打造“小番外”，弱化廣告感。不過藝人拍攝不僅成本高，還涉及檔期協(xié)調、拍攝執(zhí)行與漫長審核流程，效率壓力不小。醫(yī)藥、金融等行業(yè)還面臨更嚴格的合規(guī)限制，使用藝人出鏡的空間本就有限。

現(xiàn)在AI幫了大忙。品牌可通過AIGC生成古風、二次元、甚至真人風格的主角形象，無需真人出演便能獲得與內容情節(jié)深度綁定、同時也兼具趣味性的定制化廣告。比如華潤三九在《清明上河圖密碼》中，999抗病毒口服液進入了戲臺演員突發(fā)咳嗽的劇情；《凡人修仙傳》中，滴滴讓品牌折扣密語“一人打車，兩人五折”在修仙古風畫面里傳遞。

對比藝人拍攝，AI廣告在情節(jié)完成度上并不遜色，而其整體交付效率還會更高，成本投入也可以降低，對品牌而言完全是“降本增效”的優(yōu)選。

999抗病毒口服液x《清明上河圖密碼》、滴滴x《凡人修仙傳》 AI生成廣告

從看重內容，到看重“人”

采用上述動態(tài)調整策略的品牌，本質上還是看重劇集或綜藝內容本身的價值。事實上，還有相當多品牌的注意力更聚焦——與其說是投放劇綜，不如說是在為主演明星投資，直接瞄準明星背后的粉絲群體，以撬動更高的轉化率。

一種常見方式，是品牌直接投放自家代言人參與的劇綜。這種策略過去也存在，但今年的不同之處在于，一些此前很少出現(xiàn)在劇綜廣告中的奢侈品牌，也開始采用這一方式。例如，迪奧在護膚系列代言人鄧為首次擔任男主的劇集《仙臺有樹》中進行投放，范思哲則投放了全球品牌代言人丁禹兮主演的《山河枕》。

迪奧、范思哲投放廣告

還有不少品牌選擇“跨劇”長周期追投自己的代言人。成毅是今年最具代表性的案例。包括芭妮蘭、雪中飛、李子園在內的多個成毅代言品牌，連續(xù)追投了他主演的《赴山海》《天地劍心》《長安二十四計》等多部劇集。

這些品牌的營銷完全面向粉絲，比如在微博自稱是成毅的“親友團”，發(fā)布追劇紀念冊，強調一路陪伴。還有品牌在微博上直接向粉絲“匯報”自己為成毅的新劇投入了哪些資源，以此表達支持誠意。除了投放劇內廣告，品牌通常還會進行“云包場”等應援活動。

芭妮蘭、李子園

在粉絲看來，品牌支持是證明自家偶像足夠“扛劇”、是“一線大男主”的表現(xiàn)。因此粉絲往往會“投桃報李”，在社交媒體上主動號召支持投放了廣告的品牌，形成與品牌共同“托舉”偶像的互動。品牌還會進一步配合粉絲需求，推出角色相關周邊、聯(lián)名產品等，借助劇集播出的窗口期，完成從曝光到購買的延伸。

例如《赴山海》的多個合作品牌通過云包場支持后，其推出的聯(lián)名產品就紛紛被成毅的粉絲購買到售罄斷貨。品牌借此也就實現(xiàn)了從營銷投入到銷售轉化的閉環(huán)。

類似的邏輯，在綜藝領域中同樣存在。

相比劇集要較長周期來驗證演員的商業(yè)價值，綜藝能在更短時間內跑出新人。一些在節(jié)目中迅速出圈的綜藝人會被品牌快速捕捉，用節(jié)目里的熱梗、段子或人設，直接延展為廣告內容。

《脫口秀和Ta的朋友們》中，小帕和大刀延續(xù)了他們在脫口秀中的段子，為美團拍攝了綜藝的中插廣告。借此品牌既抓住了節(jié)目熱度窗口，相比投放常規(guī)硬廣也獲得更高關注度。還有《喜人奇妙夜》中因“技能五子棋”迅速出圈的“牛爺爺”張興朝，也是被市場快速捕捉的“潛力明星”。節(jié)目播出后張興朝接到了伊利、瑞幸、美團等多個品牌的廣告合作，本質上正是因為節(jié)目內容已經完成了對其個人特質和觀眾接受度的驗證。

美團、伊利廣告

從劇綜內容到具體的人，品牌投放重心的轉移，是對可被驗證、可被轉化的確定性要素的重新排序。明星與綜藝人所承載的粉絲關系，正在成為劇綜營銷中最清晰、也最直接的價值通道。

結語

回望2025年的劇綜營銷，平臺、內容方與品牌共同將“確定性”推至核心，推動整個生態(tài)進一步脫離粗放的押注爆款邏輯，步入一個精打細算的新階段。

站在品牌角度來看，這無疑是一種更理性的進化。預算的投放變得更加靈活與敏捷，可以依據(jù)實時數(shù)據(jù)動態(tài)調整，追求更可視、更可控的回報，而不再僅僅依賴不可預測的爆款曝光。

再往前看，未來的勝負手，或許將取決于品牌與平臺能否協(xié)同答好三道更深度的考題：第一，是內容和營銷訴求的深度融合；第二，是人（明星、嘉賓乃至出圈選手）有效利用、承接與轉化；第三，是借勢IP延伸到更廣闊更長尾的消費場中。

當“避險”成為普遍策略，如何實現(xiàn)真正的差異化與深度增長，會成為下一個命題。