曾幾何時(shí)，合資品牌在中國(guó)市場(chǎng)處于絕對(duì)主導(dǎo)地位。回看2020年，合資陣營(yíng)尚能握有61.6%的市占率。然而，隨著“市場(chǎng)換技術(shù)”的1.0時(shí)代徹底落幕，2025年的市場(chǎng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。

正如比亞迪王傳福此前斷言，合資品牌的份額正在加速向10%的紅線滑落。這種斷崖式的變遷，本質(zhì)上是傳統(tǒng)巨頭在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的“失重”。當(dāng)合資車(chē)企還在為如何通過(guò)“油電同智”和“本土化研發(fā)”來(lái)挽回頹勢(shì)時(shí)，中國(guó)頭部品牌已經(jīng)完成了從主流市場(chǎng)到高端領(lǐng)域的全面合圍。

在這份權(quán)力更迭的榜單中，比亞迪的統(tǒng)治力幾乎是全方位的。2025年，比亞迪不僅穩(wěn)居全球新能源銷(xiāo)量冠軍，更在純電與混動(dòng)雙賽道上實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)燃油時(shí)代的徹底“降維打擊”。這種成功，并非單純依靠規(guī)模效應(yīng)，而是一場(chǎng)關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展”的深度證明。

王朝的穩(wěn)健與海洋的靈動(dòng)

觀察比亞迪在2025年的市場(chǎng)表現(xiàn)，繞不開(kāi)其“雙翼齊飛”的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。與外界早期猜測(cè)的“內(nèi)耗”不同，王朝網(wǎng)與海洋網(wǎng)在這一年演化出了一套相得益彰的互補(bǔ)邏輯。

王朝網(wǎng)：守正出奇的“護(hù)城河”

如果說(shuō)比亞迪是一艘巨艦，王朝網(wǎng)則是其最厚重的壓艙石。從秦、漢、唐到宋、元，王朝網(wǎng)通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的挖掘，構(gòu)建起了一種獨(dú)特的“文化自信”與“品牌忠誠(chéng)”。在2025年，秦、宋等核心IP不僅守住了十萬(wàn)至二十萬(wàn)級(jí)的中堅(jiān)市場(chǎng)，更通過(guò)第五代DM技術(shù)的全量上車(chē)，更將“燃油替代”推向了極致。王朝網(wǎng)的穩(wěn)健，在于它給出了一個(gè)讓燃油車(chē)用戶“無(wú)法拒絕”的理由：更高的效率、更好的體驗(yàn)，以及更普惠的價(jià)格。

海洋網(wǎng)：敢為人先的“先鋒隊(duì)”

與此同時(shí)，迎來(lái)四周年的海洋網(wǎng)則展現(xiàn)出了驚人的“海洋速度”。四年實(shí)現(xiàn)六百萬(wàn)輛的跨越，這在傳統(tǒng)車(chē)企邏輯中幾乎是天方夜譚。海鷗（參數(shù)丨圖片）、海豚、海豹、海獅等新車(chē)精準(zhǔn)切中了年輕化、個(gè)性化和極致科技的市場(chǎng)盲點(diǎn)。

海洋網(wǎng)的成功，本質(zhì)上是“科技平權(quán)”的勝利。當(dāng)7萬(wàn)多的海鷗也能配備高快領(lǐng)航輔助駕駛時(shí)，這種對(duì)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，讓那些曾靠品牌溢價(jià)生存的競(jìng)品感受到了前所未有的壓力。

品牌金字塔：全場(chǎng)景覆蓋的深度跨越

2025年也是比亞迪品牌向上突破的“大年”。從海洋網(wǎng)即將登場(chǎng)的“8系雙旗艦”海豹08、海獅08，到王朝網(wǎng)持續(xù)迭代的高端產(chǎn)品，比亞迪正在撕掉“性價(jià)比”的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而追求“技術(shù)溢價(jià)”。

更宏觀地看，比亞迪已經(jīng)構(gòu)建起了一個(gè)完整的產(chǎn)品金字塔：

仰望以極致的技術(shù)創(chuàng)新（如易四方、云輦），在百萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)插旗，確立了中國(guó)品牌的技術(shù)天花板；

方程豹?jiǎng)t在專業(yè)越野與個(gè)性化市場(chǎng)，開(kāi)辟出了一片硬核綠洲；

騰勢(shì)在豪華MPV與中高端SUV市場(chǎng)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成了對(duì)合資豪華品牌的精準(zhǔn)切割。

這種全維度的布局，使得比亞迪在2025年不再僅僅是一個(gè)品牌，而是一個(gè)覆蓋全場(chǎng)景出行解決方案的生態(tài)集群。長(zhǎng)期以來(lái)，外界對(duì)比亞迪的認(rèn)知多停留在“垂直整合”與“成本控制”。但在2025年，比亞迪用實(shí)際行動(dòng)修正了這種認(rèn)知。

2025年被定義為比亞迪的“全民智駕元年”。通過(guò)“天神之眼”智駕系統(tǒng)的規(guī)模化下放，比亞迪正在將高階智駕從“有錢(qián)人的玩具”變?yōu)椤皣?guó)民的標(biāo)配”。這種從芯片、算法到感知硬件的全棧自研能力，確保了它在智能化下半場(chǎng)依然擁有極高的戰(zhàn)術(shù)靈活性。

更深層次的護(hù)城河來(lái)自于那口深不見(jiàn)底的“技術(shù)魚(yú)池”。當(dāng)同行還在糾結(jié)于純電與混動(dòng)的路線之爭(zhēng)時(shí)，比亞迪已經(jīng)通過(guò)電池、電機(jī)、電控以及熱管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了“全能選手的壓制”。這種基于底層邏輯的創(chuàng)新，讓它的每一次產(chǎn)品迭代，都像是對(duì)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的一次重塑。

中國(guó)車(chē)企的“大航海時(shí)代”

2025年，比亞迪的目光早已超越了本土。這一年，其海外銷(xiāo)量占比顯著提升，新能源足跡已遍及全球上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

與以往的“貿(mào)易出?！辈煌?025年的比亞迪正在深度踐行“Global-Local”策略。從巴西到泰國(guó)，從匈牙利到烏茲別克斯坦，比亞迪不僅在賣(mài)車(chē)，更在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工廠、建立供應(yīng)鏈，以一個(gè)“參與者”而非“掠奪者”的姿態(tài)融入全球產(chǎn)業(yè)。

這種全球化的背后，是強(qiáng)大的研發(fā)投入支撐。2025年比亞迪研發(fā)投入再度創(chuàng)下新高，前三季度研發(fā)437億，持續(xù)領(lǐng)跑2025年A股研發(fā)投入榜NO.1，這種近乎“瘋狂”的技術(shù)壓注，不僅是為了贏得當(dāng)下的銷(xiāo)量，更是為了在未來(lái)的全球能源版圖中，預(yù)留中國(guó)品牌的話語(yǔ)權(quán)。

一個(gè)時(shí)代的落幕與開(kāi)啟

站在2026年的門(mén)口，中國(guó)車(chē)市的格局已然清朗。

合資品牌的衰落并非因?yàn)樗鼈儾粔蚺?，而是因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)代的底層邏輯變了。當(dāng)汽車(chē)不再僅僅是代步工具，而是成為集移動(dòng)能源、智能空間與數(shù)字化平臺(tái)于一體的“新物種”時(shí)，那些轉(zhuǎn)身緩慢的巨頭注定會(huì)失去節(jié)奏。

而比亞迪在2025年的表現(xiàn)，為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)極其生動(dòng)的樣本。它告訴我們：規(guī)模不是目的，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值普惠才是；國(guó)內(nèi)稱霸不是終點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)定義標(biāo)準(zhǔn)才是。

從追趕者到引領(lǐng)者，從市場(chǎng)參與者到秩序定義者，比亞迪的2025年，不僅是一部企業(yè)的奮斗史，更是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)百年夢(mèng)圓的一個(gè)縮影。大幕已經(jīng)拉開(kāi)，好戲才剛剛開(kāi)始。