爺青結！索尼大法要變成Tony大法了。

1月20日，索尼集團官宣，要把電視和音響業(yè)務剝離出去，轉移至和TCL成立的新合資公司里。

雙方敲定，索尼持有新公司49%股份，TCL則以51%控股，明年4月正式啟動運營。

到時候索尼將提供核心技術，比如XR認知芯片、獨家的畫質調校等，新公司還能繼續(xù)使用Sony和BRAVIA的招牌。

而TCL握有絕對主導權，從產(chǎn)品研發(fā)、設計到制造，全鏈條都由它來操盤，以后大伙兒很難買到純血的索尼電視了。

那Sony電視，是不是應該叫Tony電視？

因為TCL+Sony=Tony。

索尼大法，成了往事

曾經(jīng)風光無限的索尼電視，為何會走到如今這一步？

早在上世紀60年代，索尼就靠晶體管電視站穩(wěn)了腳跟，到1990年，其電視業(yè)務的全球市場份額已超過20%。

在中國市場，索尼電視更是高端的代名詞，“索尼大法好”成了無數(shù)人的數(shù)碼信仰，一臺29英寸的特麗瓏電視，售價超萬元，仍然供不應求。

但從2000年開始，液晶電視興起，三星、LG以及中國的TCL、海信等品牌，紛紛轉型液晶技術，靠規(guī)模化生產(chǎn)大幅降低成本，產(chǎn)品價格遠低于索尼。

彼時的索尼舍不得放棄顯像管電視，堅持在日本本土生產(chǎn)，再加上自身沒有面板廠，核心部件只能依賴外部采購，成本高昂，銷量不太樂觀，電視業(yè)務一度虧損50億。

為了止血，索尼將電視業(yè)務分拆為獨立子公司，賦予其更大的決策自主權，同時聚焦4K、OLED等高端產(chǎn)品賽道。

這一招果然見效，2014財年，索尼電視業(yè)務終于實現(xiàn)十年來的首次盈利。

可惜好景不長，后來電視市場的競爭愈發(fā)激烈，尤其是中國品牌憑借超高性價比快速追趕，不斷擠壓索尼市場份額。

2025年全球電視品牌總出貨量預計為2.2億臺，其中TCL以3041萬臺的出貨量位居第二，市占率達13.8%；

而索尼僅以410萬臺的出貨量排名第十，市占率僅1.9%。

在國內市場，前八大品牌已被國產(chǎn)品牌包攬。

海信、TCL、小米、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳與華為（含子品牌），合計占據(jù)94.1%的市場份額，索尼成了others。

無奈之下，索尼選擇與TCL合作成立合資公司。

TCL擁有華星光電的上游面板產(chǎn)業(yè)布局，還能把面板生產(chǎn)和整機制造整合在一起，善于控制成本，技術落地速度也快，這些正好是索尼缺乏的。

而索尼則交出了自己的品牌和核心技術，將未來押注在更加賺錢的游戲、音樂、影視和圖像傳感器業(yè)務上，為電視和音響業(yè)務畫上一個圓滿的句號。

日本企業(yè)的大敗退

其實不光索尼，松下、夏普、東芝這三大日系電視品牌，在中國市場份額已經(jīng)跌到0.5%以下，線下商場里基本見不到它們的影子了。

松下的電視業(yè)務曾經(jīng)和索尼不分伯仲，在等離子電視領域押注數(shù)百億美元研發(fā)，結果被液晶電視淘汰。

2015年松下關閉了中國山東的工廠，后續(xù)的產(chǎn)品也改成貼牌生產(chǎn)。

夏普被稱為“液晶之父”，曾推出全球第一款彩色液晶電視，和索尼、松下并稱日系三強。

但后來死磕LCD技術，不重視OLED，再加上成本控不住，陷入連續(xù)虧損，2016年被富士康母公司收購。

東芝也曾靠REGZA系列電視火遍中國，后來東芝集團搞多元化發(fā)展，重心放在核電、半導體等領域，對電視業(yè)務的投入越來越少，又沒有自己的面板廠，成本一直居高不下。

2017年海信以129億日元，收購其電視業(yè)務95%股權，產(chǎn)品由海信代工。

而國內的電視企業(yè)，靠著完整的供應鏈優(yōu)勢，再加上不斷研究核心技術，改寫全球電視行業(yè)的格局。

在2026年CES展上，海信推出RGBMiniLEDevo技術，在傳統(tǒng)三色背光架構的基礎上，加入第四種“天青色”LED光源，把屏幕色域提升到新高度。

TCL則展出了一款旗艦電視，它擁有20000多個背光分區(qū)，峰值亮度高達10000尼特，刷新行業(yè)標準。

這次TCL和索尼合作，算是強強聯(lián)手，應該會帶來新的驚喜。

未來想收集索尼全家桶，難度可能比以前低一大截~