地球知識局

文字 | 緋紅之豬

制圖 | 同同 校對 | 朝乾 編輯 | 同同

昨天，日系電視僅剩的獨苗索尼，宣布剝離電視業(yè)務(wù)，日本電視從此絕后。

未來，索尼將與我國的TCL組建合資企業(yè)，正式接管包括BRAVIA電視在內(nèi)的家庭娛樂業(yè)務(wù)。新的合資企業(yè)里，TCL持股51%、索尼持股49%。

盡管未來的產(chǎn)品還將繼續(xù)使用“SONY”、“BRAVIA”品牌，但主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)變成了TCL，沒準(zhǔn)外頭還披著索家皮、內(nèi)瓤卻變成了TCL。

“SONY”這下變成“TONY”了……

（圖：AI生成）▼

刨去這次的索尼，此前東芝電視被海信收購、夏普收歸鴻海旗下，先鋒與松下逐漸淡出電視領(lǐng)域，日系電視廠商已經(jīng)不剩啥了……

上世紀(jì)末中國電器賣場中的松下電視

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

2024年，“REGZA”（被海信收購的原東芝）、海信與TCL等中國電視，在日本的份額首次突破50%，占據(jù)了半壁江山。真可謂三十年河?xùn)|、三十年河西。

曾經(jīng)制霸全球的日本電視機產(chǎn)業(yè)，怎會落得這般模樣？

這些主要的日本電視品牌中

是否有你曾購買過的？▼

中國電視逆襲日本

每每聊起日本電視企業(yè)，當(dāng)年“點錯科技樹”押寶等離子電視這事兒就不得不提。2000年前后，在等離子與液晶這兩條技術(shù)路線上，以松下、日立、先鋒為首的日本品牌選擇了前者。

彼時，等離子確實比液晶在對比度、飽和度、響應(yīng)速度等方面存在技術(shù)優(yōu)勢，但成本過高導(dǎo)致等離子電視價格在當(dāng)年非?？植?。

本世紀(jì)初的先鋒等離子顯示器廣告

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

以松下為首的等離子派，為了肥水不落外人田，搞起了“小院高墻”，筑起技術(shù)壁壘——這個故事聽上去是不是有點耳熟？

沒錯！這與日本汽車企業(yè)押寶氫燃料電池車，發(fā)現(xiàn)推不開了，再回去做純電動，結(jié)果不趕趟，是何其相似。

相比之下，液晶派更像是安卓系統(tǒng)，誰都可以加入、誰都可以做，更有京東方、華星光電這樣一批專門做液晶屏的廠商，大家一起卷技術(shù)、卷價格。

華星光電的AMOLED柔性折疊屏

AMOLED技術(shù)使得顯示屏具備

輕薄、低功耗、色彩鮮艷、柔韌等性能特點

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

沒過多少年，等離子電視相比液晶電視的優(yōu)勢越來越小，價格卻依舊高高在上。最終，連等離子派“掌門”松下都扛不住了，在2013年徹底放棄等離子電視這條路線。

中國電視品牌能在日本市場取得今天的成績，絕非一味地靠低價去卷。這么干即使卷死對手，也會因用戶口碑迅速崩塌，在異國他鄉(xiāng)一敗涂地。

譬如國內(nèi)巨頭海信在日本市場推出了 “mini LED”技術(shù)的電視，相比于定位高端產(chǎn)品、同樣使用該技術(shù)的索尼、松下電視，其價格要便宜得多。海信正是憑借適中的售價，收獲了日本消費者的青睞。

同樣采用Mini Led技術(shù)

相似配置的海信電視的價格只是索尼的40%～60%

（圖：amazon.co.jp，貨幣單位為日元）▼

近年來，亞馬遜的Prime Video、Netflix、Disney+等流媒體平臺的興起，重塑了日本消費者選購電視機的核心訴求——智能化。反正能連主機打游戲、能看流媒體內(nèi)容也就夠了，完全沒必要為用不著的功能與配置付費。

在日本走紅的還有小米電視：2024年8月，小米在日本市場推出了一款售價不到4萬日元（2千人民幣）的43寸液晶電視，一上市便成為爆款。

小米電視A pro系列

一臺43寸的液晶電視只要39800日元（約￥1930）

（圖：mi.com/jp）▼

這款電視除了性價比高，43寸的尺寸適合偏小的日本家庭客廳之外，最大的特色是不能接受電視信號，也就是看不了電視節(jié)目。

這就非常耐人尋味了：一款看不了電視節(jié)目的電視，居然成為日本市場的爆款，背后必有蹊蹺。其實，這還要拜日本的“萬惡之源”——NHK（日本廣播協(xié)會）所賜。

“百年老店”NHK，怎么就成了被人嫌惡的存在？

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

日本人，苦NHK久矣

在日本，如果有陌生人敲門，主人家一開門就探頭探腦地往屋內(nèi)張望，那大概就是NHK的收費員上門了。英文互聯(lián)網(wǎng)上，人們給這種讓人深惡痛絕的家伙起了個英文名，叫做“NHK Guy”。

根據(jù)日本《放送法》規(guī)定，安裝了信號接收設(shè)備的人必須與NHK簽訂收看合同并支付收看費，因此就有了NHK派人上門挨家挨戶收費的現(xiàn)象。

只要有可以接受NHK電視廣播信號的設(shè)備

就要簽訂相關(guān)協(xié)議并且繳納一定費用

（圖：nhk-cs.jp）▼

這里面有好幾個坑，首先是不論你看不看NHK，家里但凡有能接收NHK信號的設(shè)備，按法律規(guī)定就必須得交錢。這里提到的設(shè)備，包括但不限于電視、智能手機和電腦，總之就是一切帶屏幕的玩意兒都算。

NHK收多少錢呢？根據(jù)NHK官網(wǎng)顯示，2025年上漲后的價格大概是1100日元/月起（人民幣50多塊錢），如果預(yù)付半年或一年的費用平均下來要便宜一點。

錢看著不算多，但問題是哪怕我不喜歡NHK的節(jié)目或者我干脆不看電視，也是要交這個錢的。這就非常坑了，尤其惹得日本年輕人怨聲載道。

近期日本政府在商定推出NHK在線收看收費政策

再次引發(fā)許多日本民眾對NHK強制收費的不滿

在X上可以看到大量吐槽貼

（圖：X）▼

我在查相關(guān)資料時，就看到有攻略介紹如何擺脫NHK收費員的，比如說英語裝外國人的、說自己是在Airbnb上租的房子的，等等，就很難繃。

這就是為什么不能接收電視信號的小米電視，在日本一經(jīng)上市就成了爆款：我的電視看不了NHK，自然就有理由拒絕付費。

再加上小米這電視整體配置還可以，使用谷歌的Google TV系統(tǒng)看流媒體就夠了，不到4萬日元的價格更是值上天。

各種流媒體平臺與內(nèi)容的興起

也給傳統(tǒng)電視帶來了巨大的挑戰(zhàn)

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

現(xiàn)在，打開小米日本官網(wǎng)頁面，電視機這里有多達13款產(chǎn)品可供選擇，貴的有近30萬日元（約1.4萬人民幣）的100寸電視；而最便宜的，是只要2.28萬日元（約1088元人民幣）的32寸電視。

雖然我國沒有像“NHK Guy”這樣挨家挨戶收費的惹人嫌行為，但中日兩國年輕人有個共同的特性——大家都越來越不愛看電視了。

大家都不愛看電視

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2024年中國智能電視交互新趨勢》的數(shù)據(jù)，我國電視開機率近年來呈現(xiàn)出斷崖式下跌，已從2016年的70%下降至2022年的不足30%。

造成這一現(xiàn)象的原因不少，主要包括其他智能設(shè)備代替電視功能、智能電視APP收費高、操作太復(fù)雜以及廣告太多等因素。

伴隨著電視開機率暴跌的，是中國近年來電視銷量的一路走低。2019年中國電視銷量尚有近5000萬臺，到了2023年上半年就剩下不到1500萬臺了。

這背后除了大家越來越不愛看電視之外，還有一個原因是電視的技術(shù)迭代不像數(shù)碼3C產(chǎn)品那么快，一般家庭短期內(nèi)很難有更新?lián)Q代的需求。

關(guān)于大家不愛看電視的深層原因，有以下幾個方面：

首先就是電視臺播放的節(jié)目不好看、不吸引年輕人，加上移動互聯(lián)網(wǎng)與智能設(shè)備的興起，改變了年輕人娛樂的方式。簡單說，就是不喜歡電視臺“填鴨”式的內(nèi)容，更愿意看自己喜歡、自己想看的。

生活碎片化、家庭離散化，改變了過去大家庭以客廳為主的生活習(xí)慣，電視作為客廳里的重要組成部分逐漸被冷落了，年輕人下班后更傾向于躺在床上刷手機而不是看電視。

曾經(jīng)的那種一家人聚在一起看電視的場景

在當(dāng)下已經(jīng)不太容易見到

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

另外就是國內(nèi)電視端流媒體會員需要額外收費且價格不菲，APP界面操作復(fù)雜且有大量廣告，使得收看體驗不佳，大家寧愿在智能手機或平板設(shè)備上用小屏娛樂。

以國內(nèi)某主流APP為例，其手機/電腦/Pad會員包年價格是238元，要是在電視端也收看VIP內(nèi)容，會員費就漲到了348元。這還不是最絕的，兩檔VIP會員上面，竟然還有某鉆VIP，要價428元/年。

國內(nèi)的智能電視普遍功能多而又操作復(fù)雜

不良的觀看體驗也勸退了許多潛在的電視用戶

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

除了電視端APP會員價格高，APP本身的交互體驗也不理想，用起來實在勸退。現(xiàn)在的電視遙控器按鍵越做越少，交互方式卻還是傳統(tǒng)電視的樣子，而不是年輕人已經(jīng)習(xí)慣的手機APP觸控交互形式。

比起強忍著這么多痛點看電視，大家寧愿去看屏幕小得多的手機或者平板。說到底，還是手機或者平板比電視更好“刷”、更好玩。

當(dāng)代人，已經(jīng)離不開手機

（圖：壹圖網(wǎng)）▼

中國電視品牌占領(lǐng)日本本土市場半壁江山，不僅標(biāo)志著商業(yè)層面的突破，更是中國制造業(yè)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級的典型案例。

這幾年，全球電視行業(yè)普遍面臨著銷量下滑、用戶行為模式轉(zhuǎn)變的困境。定位中高端的索尼BRAVIA電視之前沒有那么快倒下，有賴于客戶愿意為了高品質(zhì)的畫質(zhì)與音質(zhì)付費。

如今隨著中韓兩國的電視廠商快速崛起，也能擁有相當(dāng)強勁的產(chǎn)品力，加之外部大環(huán)境變化，客戶逐漸喪失了足夠的動力去支付更高的價格。

曾幾何時，日系品牌統(tǒng)治了電視市場這片天空，本世紀(jì)初也曾在液晶電視領(lǐng)域擁有壟斷地位，但都已如過眼云煙。

也許類似的東升西落故事，未來還會繼續(xù)上演。

*本文內(nèi)容為作者提供，不代表地球知識局立場