年關(guān)將至，為確保節(jié)前安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序中國(guó)石油遼河油田遼工公司曙光作業(yè)二大隊(duì)廣泛開展“機(jī)關(guān)干部下基層 團(tuán)結(jié)一心保上產(chǎn)”活動(dòng)，緊鑼密鼓吹響年前保油上產(chǎn)號(hào)角，活動(dòng)開展以來，受到機(jī)關(guān)、基層干部員工的熱情參與和積極響應(yīng)。

下沉一線，不是“走馬觀花”，而是“真蹲實(shí)駐”

大隊(duì)精準(zhǔn)統(tǒng)籌，制定機(jī)關(guān)干部包聯(lián)基層方案，明確人員職責(zé)清單，聚焦生產(chǎn)難題、安全隱患、員工急難愁盼等關(guān)鍵問題，劃定承包小隊(duì)、設(shè)定攻堅(jiān)時(shí)限。機(jī)關(guān)員工換上工裝、拿起工具，深入井場(chǎng)、板房等生產(chǎn)前沿，從油井維修、設(shè)備維護(hù)到數(shù)據(jù)記錄、隱患排查，全程參與基層日常工作。他們采取“跟班作業(yè)+座談交流”的方式，與基層員工面對(duì)面溝通，傾聽一線聲音，收集意見建議，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)運(yùn)行中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

靶向攻堅(jiān)，不是“盲目施策”，而是“對(duì)癥下藥”

針對(duì)承包過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)銜接不暢、設(shè)備運(yùn)維效率不高等問題，機(jī)關(guān)員工充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成立攻堅(jiān)專組，與各隊(duì)技術(shù)骨干、崗位能手共同分析研判、制定解決方案。杜111井是210隊(duì)接到棄置井封井任務(wù)，雖做好充足準(zhǔn)備，但雨雪天施工，井場(chǎng)變泥坑，施工車輛駛不進(jìn)井場(chǎng)，調(diào)度長(zhǎng)借來24個(gè)管排和員工鋪在通往井場(chǎng)的小路上；井控員與員工一起拎著30升的油壺多次往返于近1公里的泥濘“羊腸小道”；擠灰車量沒有拖車鉤，副大隊(duì)長(zhǎng)指揮大家用游戲“貪吃蛇”的方式，3個(gè)小時(shí)將26根管子，接到擠灰車上，最后該井順利完井。

據(jù)了解，活動(dòng)開展截至目前，該大隊(duì)已有10名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部來到承包小隊(duì)參與活動(dòng)，除了為一線施工隊(duì)伍提供生產(chǎn)協(xié)助外，他們還征集合理化意見建議16條，幫助一線員工解決實(shí)際難題3項(xiàng)，收到良好效果。

（蓋文靜）