吃飯的時候給我推送的這個新聞，我都感覺大數(shù)據(jù)是不是在提醒我了。

咱們先說那個最讓大家憤怒的點，被搶救時拉群。很多人在罵那個拉群的同事冷血。但咱們理性點看，那個同事大概率根本不知道高廣輝正在搶救。在那個當下，那個同事腦子里只有一件事，項目有個坑，高廣輝是負責人，拉他進來填坑。這才是最可怕的地方。在互聯(lián)網公司的這套運行邏輯里，流程是高于生命狀態(tài)的。不管你是爸媽身體不好，還是正在醫(yī)院ICU，只要你的狀態(tài)是在職，對于公司這套龐大的協(xié)作系統(tǒng)來說，你就是一個可以被調用的資源。那個拉人進群的動作，甚至不需要過腦子，它是就是我們真實的工作狀態(tài)。我們平時總說高效協(xié)作，其實就是忽略人的生理需求，突發(fā)狀況，要求所有人保持一種隨時可被連接的狀態(tài)。高廣輝雖然當時已經倒在周末的搶救床上，但在那個工作流里，他只是一個還沒回復消息的ID。那個拉群的動作，殘酷就殘酷在它沒有惡意，只有慣性。這種慣性讓我們覺得，工作是可以無限穿透生活的，哪怕是生命的最后一刻。新聞里還有一個細節(jié)，看得我心里也不太舒服。病歷上既往史那一欄寫的不是高血壓心臟病這種病，而是簡單的一行，程序員，平時工作強度大，經常熬夜。

說明在醫(yī)學的視角里，程序員這三個字，已經成了一種高?；A病。在這個社會的普遍認知里，干我們這一行，就是在這個年紀出事的高發(fā)人群。我們拿著所謂的高薪，其實是在預支未來的醫(yī)藥費。也不怪大廠年薪百萬，回老家同學聚會給鎮(zhèn)長同學敬酒，現(xiàn)在我也開始理解了。32歲，放在任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，都是年富力強、經驗豐富的好時候。但在互聯(lián)網行業(yè)，高廣輝是一個有著房貸壓力、承擔家庭重擔的人，他必須要在周末還要處理4個OA待辦事項的人，完全的過勞樣本?；ヂ?lián)網這行有個不成文的規(guī)矩，叫結果導向。就是公司不管你幾點睡，不管你是不是周末，只要Deadline到了，東西沒出來，就是你的責任。高廣輝做到了團隊級領導，能從農村走出來，在大城市立足，做到這個位置，他肯定有極強的責任感和執(zhí)行力。這種人，最不愿意掉鏈子。哪怕身體不舒服，看到待辦事項掛在那兒，心里就發(fā)慌。這完全是被馴化好的職業(yè)焦慮。我們很多人都是這樣，手機一響就心驚肉跳，群里沒人回話就如坐針氈。我們不敢關機，不敢斷網，總覺得如果不及時響應，我就可能失去競爭力，我就可能被淘汰。高廣輝可能想的是把這點事處理完就休息。只是沒想到的是，就再也沒機會休息了。那4個待辦事項，成了壓垮駱駝的最后一根稻草現(xiàn)在的辦公通訊軟件，把我們的工作場所無限延伸了。以前下班是出了公司門，現(xiàn)在根本不存在下班。那個工作群，好像就是一個沒有圍墻的監(jiān)獄。你以為你在休息，其實大腦還在運行著工作的邏輯。這種隱性加班的危害，比坐在工位上還要大。我們的神經永遠是緊繃的，永遠處于待機狀態(tài)。搶救期間被拉進群，就是這種永不離線文化的極端體現(xiàn)。系統(tǒng)默認你永遠在線，甚至不接受你的死亡。勞動合同上寫的是每天工作8小時，但實際執(zhí)行的是24小時隨時響應，公司買斷的不是你的勞動時間而是你的注意力所有權。這種病態(tài)的職場文化，篩選出了像高廣輝這樣最能忍、最負責、最老實的人，然后不斷地加壓，直到把他們榨干。看到這種新聞，其實更多的是一種無力感。因為知道，我們并不能改變什么。只要效率依然是唯一的衡量標準，我們還是會像往常一樣，困在工作群里。

其實大家都知道沒有任何一份工作，值得你拿命去拼，但是又無能為力，沒法改變，就這樣痛苦且漫長的堅持到最后一刻……