去年中國鍵盤市場規(guī)模達(dá)120億元，國產(chǎn)機(jī)械鍵盤份額突破50%，全球70%以上的軸體由中國廠商供應(yīng)。

曾經(jīng)的行業(yè)霸主Cherry市值暴跌，被國產(chǎn)鍵盤悄悄圍獵。

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以下是本期視頻腳本：

在年輕人夢寐以求的“電競房”里，永遠(yuǎn)都少不了一把好鍵盤的身影，機(jī)械鍵盤，也成了眼下年輕人的“文房四寶”之一。

曾幾何時(shí)，中國鍵盤產(chǎn)業(yè)是“代工貼牌”的代名詞，核心技術(shù)被外資品牌牢牢掌控。

如果你對機(jī)械鍵盤有所耳聞，那大概率會聽過Cherry這個(gè)品牌。

其不僅壟斷了高端市場，甚至還可以說是定義了整個(gè)鍵盤行業(yè)的認(rèn)知跟標(biāo)準(zhǔn)，與羅技、雷蛇等品牌占據(jù)八成以上的中高端份額。

彼時(shí)的國產(chǎn)廠商，只能在百元內(nèi)低端市場掙扎，2014年之前，國產(chǎn)機(jī)械鍵盤的市場份額只在一兩成之間。

然而，短短十來年，這場格局就徹底逆轉(zhuǎn)了。

去年中國鍵盤市場規(guī)模達(dá)120億元，國產(chǎn)機(jī)械鍵盤份額突破50%，全球70%以上的軸體由中國廠商供應(yīng)，曾經(jīng)的行業(yè)霸主Cherry市值暴跌，被國產(chǎn)鍵盤悄悄圍獵。

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放在以前，國內(nèi)的鍵盤產(chǎn)業(yè)簡直冷到“沒人想做”，畢竟當(dāng)時(shí)機(jī)械鍵盤核心部件——軸體市場，被Cherry所產(chǎn)的 MX軸完全掌控。

而其專利保護(hù)，也讓國產(chǎn)廠商無法涉足高端領(lǐng)域，只能從事低附加值的貼牌代工，產(chǎn)品以薄膜鍵盤為主，毛利率低得可憐，品牌認(rèn)知度更是基本為零。

2000年至2015年前后 ，外資鍵盤一直都處于絕對的壟斷地位。

比如羅技的產(chǎn)品線覆蓋從百元到千元的全價(jià)格帶，雷蛇聚焦電競高端市場，憑借炫酷設(shè)計(jì)成為年輕玩家首選，而Cherry則憑借MX軸技術(shù)壟斷，成為機(jī)械鍵盤的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，2021年市值達(dá)7.71億歐元，一款基礎(chǔ)款機(jī)械鍵盤售價(jià)達(dá)千元以上仍供不應(yīng)求。

其不僅是技術(shù)壁壘，更成為一種“信仰符號”，玩家以擁有“原廠軸”鍵盤為榮，其產(chǎn)品溢價(jià)率遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品。

直到2014年，行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí)國內(nèi)“網(wǎng)吧轉(zhuǎn)成網(wǎng)咖”的產(chǎn)業(yè)升級潮，一下拉動了鍵盤市場。

有機(jī)械鍵盤的網(wǎng)吧對于沒有機(jī)械鍵盤的網(wǎng)吧簡直是降維打擊，全國范圍內(nèi)的薄膜鍵盤開始被替換，市場對于機(jī)械鍵盤的需求量達(dá)到頂峰，但外資品牌的產(chǎn)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。

而這時(shí)，也恰逢Cherry MX軸專利過期，需求拉動產(chǎn)業(yè)，入局的國產(chǎn)廠商抓住這場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突圍。

如今的國產(chǎn)鍵盤軸三巨頭，凱華、佳達(dá)隆、TTC等企業(yè)在當(dāng)時(shí)快速推出了自主軸體，在軸體采購的產(chǎn)量跟價(jià)格上打破了外資壟斷。

國產(chǎn)鍵盤行業(yè)由此撕開了逆襲的口子。

后續(xù)的場景需求爆發(fā)，也推動著產(chǎn)業(yè)更上一層樓。

一方面，電競產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，2023年中國電競用戶超7億人，帶動專業(yè)電競鍵盤銷量瘋狂增長；另一方面，遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化催生品質(zhì)辦公需求，人體工學(xué)、靜音、多模連接成為核心賣點(diǎn)，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。

從東莞開始，蔓延到珠三角等地，相繼形成了完善的產(chǎn)業(yè)集群，廣東省也成了全國乃至全球范圍內(nèi)最重要的鍵盤制造產(chǎn)業(yè)帶之一。

不僅頭部品牌實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；夹g(shù)層面，國產(chǎn)軸體出貨量更是占全球70%以上。

加上國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的客制化浪潮開始席卷，國產(chǎn)廠商可以支持軸體更換、鍵帽定制的自由度，直接干趴了難以響應(yīng)此種需求的外資品牌。

國產(chǎn)鍵盤抓住了產(chǎn)業(yè)升級的窗口期與消費(fèi)升級的需求，構(gòu)建出了完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，用十年時(shí)間完成了從“代工貼牌”到“干倒外資”的逆襲。

盡管當(dāng)前仍面臨核心技術(shù)有差距、品牌溢價(jià)不足等挑戰(zhàn)，但克服這一切，或許只剩時(shí)間問題。

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