每經(jīng)評(píng)論員 徐肖逍

網(wǎng)友的愛(ài)心和善意涌流，驅(qū)走了冬天的寒意。

近期，李亞鵬因一則關(guān)于北京嫣然天使兒童醫(yī)院面臨租金困境的31分鐘坦誠(chéng)視頻，引發(fā)了公眾口碑的巨大翻轉(zhuǎn)。網(wǎng)友自發(fā)為相關(guān)救助計(jì)劃捐款超兩千萬(wàn)元，使其形象從“不成功的商人”轉(zhuǎn)向具有公益情懷的“俠之大者”。

李亞鵬為什么口碑翻轉(zhuǎn)？顯然，他對(duì)公益和慈善事業(yè)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，贏得了公眾的敬意。他將嫣然天使兒童醫(yī)院項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)十余年，其間辛苦，難與人言。這份“雖千萬(wàn)人吾往矣”的執(zhí)著，是推動(dòng)社會(huì)向善的寶貴力量，也是此次贏得公眾情感共鳴的基石。大眾與企業(yè)家們的慷慨解囊，正是對(duì)這種初心的直接肯定。

在這個(gè)過(guò)程中，李亞鵬一以貫之“拎得清”。他在商業(yè)投資失敗走投無(wú)路的時(shí)候，一度曝出為4000萬(wàn)元欠債甘愿下跪的錄音，但他從未借慈善之名博同情，沒(méi)有用嫣然公益賣(mài)過(guò)慘、給直播間吆喝賣(mài)過(guò)貨。

他始終將個(gè)人境遇與慈善事業(yè)切割開(kāi)來(lái)，不拿公益項(xiàng)目的艱難為自己的人生失意背書(shū)，不借慈善之名收割流量、轉(zhuǎn)嫁壓力。這份邊界感難能可貴，讓公益脫離了個(gè)人名利的裹挾，也為今日的口碑反轉(zhuǎn)埋下伏筆。

難能可貴的是，在公眾愛(ài)心和善意涌流之下，李亞鵬仍然保持了這樣的清醒。

他拎得清契約底線(xiàn)，不回避債務(wù)責(zé)任，面對(duì)2600余萬(wàn)元欠租及法院判決，直言“欠債還錢(qián)，天經(jīng)地義”，不以公益為名模糊債務(wù)；他拎得清流量善意，不占公益便宜，將4場(chǎng)直播29萬(wàn)元分賬全額捐給醫(yī)院，備注“替網(wǎng)友捐贈(zèng)”，還主動(dòng)關(guān)閉打賞功能；他拎得清運(yùn)營(yíng)邊界，嚴(yán)守公益本質(zhì)，在視頻里一再澄清，嫣然天使基金和嫣然天使兒童醫(yī)院是兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，基金會(huì)善款專(zhuān)項(xiàng)用于唇腭裂患者救助，規(guī)避善款濫用風(fēng)險(xiǎn)；他拎得清信任根基，堅(jiān)持公開(kāi)透明，醫(yī)院及時(shí)發(fā)布聲明梳理善款、推進(jìn)新址尋找，李亞鵬也實(shí)時(shí)反饋進(jìn)展??這份清醒，將“拎得清”具象化，讓公益在熱度中不跑偏。

清醒的邊界感成就了慈善的公信力。李亞鵬用行動(dòng)劃清商業(yè)與公益、流量與初心的界限，這份“拎得清”在熱烈的輿論中顯得尤為珍貴。

問(wèn)題在于，愛(ài)心與善意紛至沓來(lái)，嫣然天使兒童醫(yī)院如何精準(zhǔn)“簽收”？即將這份社會(huì)關(guān)注的熱度，有效轉(zhuǎn)化為持久的支持力量，在理性框架下實(shí)現(xiàn)公益項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。這是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，也更加考驗(yàn)主事者“拎得清”的智慧與定力。

面對(duì)外界雜音，李亞鵬需要繼續(xù)拎得清公益與炒作的邊界，拒絕陷入“狗血?jiǎng)∏椤�。比如，陳光�?biāo)公開(kāi)喊話(huà)李亞鵬邀請(qǐng)王菲辦演唱會(huì)助力籌款，看似是善舉，實(shí)則暗藏輿論綁架與話(huà)題炒作風(fēng)險(xiǎn)。不裹挾他人、不制造噱頭，不借私人關(guān)系捆綁他人，拒絕以博眼球的方式為公益造勢(shì)，這是善舉需要遵循的自愿本質(zhì)。

更重要的是，要尊重市場(chǎng)規(guī)律，更好地管理醫(yī)院，讓嫣然天使兒童醫(yī)院具有自我造血能力。李亞鵬在其視頻里也提及，這些年來(lái)只要醫(yī)院資金緊張，各位理事們都會(huì)主動(dòng)出錢(qián)支持。毋庸諱言，在免費(fèi)救助唇腭裂患者有專(zhuān)項(xiàng)基金和善款支持的情況下，醫(yī)院無(wú)法做到收支平衡，在很大程度上，也是專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不足的體現(xiàn)。比如，房租占醫(yī)院年?duì)I收比例過(guò)高，已經(jīng)明顯擠壓經(jīng)營(yíng)安全邊際。

李亞鵬在視頻中公開(kāi)承認(rèn)，自己的情懷大于能力。因此，在公益和慈善項(xiàng)目中，也必須要讓專(zhuān)業(yè)能力匹配情懷。比如，提升基金會(huì)項(xiàng)目與實(shí)體醫(yī)院的深度協(xié)同水平；加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，形成更能適應(yīng)市場(chǎng)的模式；融入公共系統(tǒng)，與地方政府、國(guó)家醫(yī)療保障或慈善體系對(duì)接，建立多元資金支持體系等。

公益和慈善事業(yè)中，需要更多“拎得清”的清醒與智慧。畢竟，公益不是道德競(jìng)技場(chǎng)，而是需要理性規(guī)劃的社會(huì)工程；善意不應(yīng)是短暫的情緒波動(dòng)，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的行動(dòng)系統(tǒng)；熱度不是終點(diǎn)，而是建立長(zhǎng)效機(jī)制的起點(diǎn)。唯有在理性的軌道上，愛(ài)心和善意才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。