“二十年前，我們在這里種下第一棵樹；二十年后，我們要在這里培育更多的'創(chuàng)新種子'?！?/p>

齊物潭，是中關(guān)村環(huán)?？萍紙@（以下簡稱"環(huán)保園"）中央綠地內(nèi)的一波清水，名字源于莊子《齊物論》，寓意萬物平等，天人合一，也是環(huán)保園開拓者追尋的生態(tài)與科技融合、人文與產(chǎn)業(yè)共進(jìn)的現(xiàn)代科技園建設(shè)夢想。2025年仲春，站在齊物潭湖畔極目遠(yuǎn)眺，波光粼粼的湖面倒映著鱗次櫛比的研發(fā)樓宇，園區(qū)道路上人來車往卻又井然有序。

很難想象，二十年前的這里，還是一片被北京西北部群山環(huán)繞的農(nóng)田果林，只有幾條泥濘的土路連接著外界，風(fēng)吹過就是漫天塵土。從2005年正式開發(fā)到2025年迎來二十華誕，中關(guān)村環(huán)保科技示范園用二十年時間，在荒地上種出了"綠色硅谷"，更用一場跨越兩個十年的堅守，詮釋了“生態(tài)和諧、產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新引領(lǐng)”的發(fā)展智慧。

拓荒者的初心：在爭議中種下“綠色種子”

“2002年園區(qū)剛開始選址立項(xiàng)的時候，大家都說我們是'刨荒者'?！币呀?jīng)在環(huán)保園工作了二十年的老員工熊青，至今還記得第一次踏足這片土地的場景。2003年，實(shí)創(chuàng)公司抽調(diào)精干力量組建項(xiàng)目籌備組，熊青作為籌備組首批成員來到這里，腳下踩的是松軟的黃土，眼前是成片的果林和玉米地。當(dāng)時的中關(guān)村核心區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，而環(huán)保園所在的海淀北部，還是北京公認(rèn)的"偏遠(yuǎn)地帶"。面對這將近4平方公里的農(nóng)田和村落，籌備組經(jīng)過短暫的迷茫之后，迅速確立了因地制宜、依靠海淀北部得天獨(dú)厚的自然人文環(huán)境，建設(shè)花園式科技園區(qū)的主體思路。這條路，一走就走了二十年。

所謂"花園式科技園區(qū)"，在2003年的中國還是個新鮮概念。環(huán)保園的規(guī)劃者們提出，園區(qū)不僅要聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)，更要把"生態(tài)優(yōu)先"貫穿開發(fā)建設(shè)的全過程——先修路網(wǎng)，建水系，種綠植，把荒地建成"一個大花園"，再啟動招商。這個如今看來理所當(dāng)然的理念，在當(dāng)時卻掀起了不小的爭議。"一級開發(fā)需要巨額資金，修路、挖湖、搞綠化，每一項(xiàng)都是燒錢'的活兒。"時任環(huán)保園開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)的李莉回憶，2004年園區(qū)啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，僅修建一條園區(qū)里的主干道，就需要近2億元資金。當(dāng)時公司通過銀行貸款籌集資金，"每天一睜眼的利息就是一輛奧迪車"，"最困難的時候，賬上的資金只夠支付工程款和利息，大家都捏著一把汗"。

反對的聲音不止來自資金層面。有招商同行直言:"企業(yè)找園區(qū)看的是區(qū)位和政策，誰會為了一片湖、幾棵樹跑到這么偏遠(yuǎn)的地方來?"但環(huán)保園的決策者們卻異常堅定。他們頂住壓力，按照"山水林田湖草一體化"的思路進(jìn)行規(guī)劃:保留原有地形地貌,開挖300畝中央湖涵養(yǎng)水源；沿湖修建2公里生態(tài)步道，種植側(cè)柏、油松等鄉(xiāng)土樹種；園區(qū)道路采用透水性材料，雨水可以直接滲入地下補(bǔ)充地下水。"那兩年，我們的團(tuán)隊(duì)幾乎天天泡在工地上，白天盯施工質(zhì)量，晚上研究市政和景觀方案。"熊青說，2005年園區(qū)公司正式成立的時候，籌備組已經(jīng)完成了園區(qū)前期的征地拆遷工作，環(huán)保園除了市政條件初步形成，園區(qū)整體景觀綠化率也初具規(guī)模，綠化率達(dá)到了40%，齊物潭清澈見底，周邊綠草如茵。

環(huán)境的改變,并沒有立刻帶來招商的突破。2005年到2006年，環(huán)保園的招商團(tuán)隊(duì)帶著園區(qū)規(guī)劃圖跑遍了全國的企業(yè)，卻屢屢碰壁。有企業(yè)負(fù)責(zé)人聽說園區(qū)離五環(huán)路還有十幾公里，直接擺擺手說"太遠(yuǎn)了，員工通勤都成問題"。熊青還記得，有一次為了爭取家北京的科技企業(yè)，他和同事連續(xù)一周每天下班后天黑趕到企業(yè),帶著園區(qū)的實(shí)景照片和綠化規(guī)劃圖,一點(diǎn)點(diǎn)地講解園區(qū)的理念。"那時候我們常說，我們招商除了靠政策，還主要靠'曬照片'——把湖邊的景色、路邊的樹苗拍下來，讓企業(yè)看到我們的誠意。"

鳳凰來?xiàng)?一汪湖水留住華為的心

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2005年的夏天。當(dāng)時華為正在為北京研究所選址，集團(tuán)創(chuàng)始人任正非親自帶隊(duì)考察了北京及周邊的十余個規(guī)劃園區(qū)，從核心區(qū)的寫字樓到郊區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地，都沒能讓他滿意。"華為的需求很明確，要環(huán)境好、安靜，適合科研人員沉下心搞研發(fā)，還要有足夠的發(fā)展空間。參與當(dāng)時接待工作的環(huán)保園招商部經(jīng)理王海生至今對那個下午記憶猶新。那天天氣悶熱，任正非的車隊(duì)駛?cè)氕h(huán)保園時，剛下過一場小雨，園區(qū)的綠植被沖刷得格外鮮亮，中央湖面上泛起層層漣漪。"車剛停穩(wěn)，任總就走下來，徑直走到湖邊，指著湖面問'這湖水是天然的嗎?'當(dāng)?shù)弥侨斯ら_挖但采用生態(tài)凈化系統(tǒng)，水質(zhì)達(dá)到景觀用水一級標(biāo)準(zhǔn)時，任正非當(dāng)場就讓隨行人員測算地塊面積和建設(shè)周期。

更讓華為團(tuán)隊(duì)意外的是園區(qū)的細(xì)節(jié):道路兩旁的路燈采用太陽能供電，在園區(qū)建設(shè)濕地進(jìn)行水體自然凈化、園區(qū)進(jìn)行風(fēng)能發(fā)電示范場景——這些在2005年還屬于"超前配置"的環(huán)保設(shè)施，正好契合了華為對研發(fā)中心的定位。"任總當(dāng)時說了一句話，'科研需要安靜的環(huán)境，更需要尊重自然的理念，這里就是我們要找的地方'。"王海生說，華為北研所的落戶協(xié)議，只用了兩個月就簽訂完成，速度之快超出了所有人的預(yù)期。

不過，華為的員工們最初卻對這個"偏遠(yuǎn)園區(qū)"充滿抵觸。"2007年北研所籌備搬遷時，不少員工聽說要去北清路，都找領(lǐng)導(dǎo)反映情況。"曾參與北研所籌建的華為老員工張磊回憶，當(dāng)時華為總部在市區(qū)，員工大多住在城里，到環(huán)保園通勤需要將近一個小時。"那時候地鐵還沒通到這邊,公交只有一趟線,晚了就沒車了。'為了安排員工搬遷，華為甚至采取了"抓鬮"的方式，抽到的員工只能先到北研所工作。張磊就是當(dāng)時"被迫"過來的員工之一他還記得第一次來園區(qū)報到時的心情:"下車看到孤孤單單的幾棟寫字樓，心里涼了半截，想著最多干半年就申請調(diào)走。"

但這種抵觸情緒很快就被園區(qū)的環(huán)境和氛圍消解了。張磊說，他第一次在園區(qū)湖邊散步時，看到有員工在樹下看書，湖面有野鴨游過，瞬間就覺得"這里和市區(qū)的寫字樓完全不一樣"。園區(qū)里的食堂提供有機(jī)蔬菜；健身房、咖啡館就在辦公樓樓下，加班晚了還有園區(qū)的擺渡車送員工到地鐵站；夏天的傍晚，不少員工會帶著家人來湖邊遛彎，就像在公園里一樣。"大概過了三個月，就沒人提調(diào)走的事了。到2009年，北研所擴(kuò)招，不少員工都主動想來這邊工作。"張磊笑著說,現(xiàn)在華為北研所的辦公位"一位難求"，能分到臨湖的辦公室，成了員工們的"福利象征"。

華為的落戶，就像一顆"定心丸"，讓環(huán)保園的招商工作迎來了"井噴期"。2007年到2009年，短短兩年時間，一大批中大型企業(yè)紛紛進(jìn)駐環(huán)保園，建立自己的研發(fā)中心。"當(dāng)時有個說法,華為在哪，我們就在哪'。"王海生說，那段時間他的辦公電話幾乎被打爆，有做環(huán)保的企業(yè)，有做金融的企業(yè)，還有不少科研團(tuán)隊(duì)。這些企業(yè)看中的，不僅是環(huán)保園的生態(tài)環(huán)境，更是看中海淀北部產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和未來發(fā)展趨勢。一家企業(yè)來了，會帶動上下游的配套企業(yè)，科研人員之間的交流也多了，創(chuàng)新的氛圍自然就起來了。

成長的奇跡:從研發(fā)創(chuàng)業(yè)到行業(yè)龍頭

更讓人驚嘆的是，首批在環(huán)保園租賃辦公空間的企業(yè)，后來很多實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，不少已經(jīng)成為行業(yè)龍頭或成功上市。

北京佳訊飛鴻股份有限公司就是其中最早的"拓荒者"之一。早在2006年園區(qū)環(huán)境初現(xiàn)雛形時，這家深耕通信信息領(lǐng)域的企業(yè)就敏銳地嗅到了發(fā)展機(jī)遇，成為首批入駐環(huán)保園的企業(yè)之一，當(dāng)時僅在園區(qū)租下幾間辦公室作為核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的落腳點(diǎn)。"那時候園區(qū)主干道剛修通，周邊還有不少農(nóng)田，但我們?nèi)タ疾鞎r，看到工人正忙著給中央湖注水、栽樹，就覺得這里的生態(tài)優(yōu)先'理念特別對味。"佳訊飛鴻董事長林菁回憶，作為一家依賴穩(wěn)定研發(fā)環(huán)境的技術(shù)型企業(yè)，當(dāng)時不少同行選擇扎堆市區(qū)寫字樓，而他們看中的正是環(huán)保園遠(yuǎn)離喧囂的靜謐氛圍和長遠(yuǎn)規(guī)劃。園區(qū)為他們這類早期入駐企業(yè)提供了極具誠意的租金減免政策，還主動協(xié)調(diào)周邊高校的通信實(shí)驗(yàn)室資源，幫他們解決了小型化通信模塊測試的場地難題。2011年，佳訊飛鴻在創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為國內(nèi)智慧通信領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。如今，他們早已在園區(qū)購置地塊建成獨(dú)立研發(fā)大樓，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從最初的三十多人擴(kuò)充到上千人，辦公面積也較初入駐時增長了上百倍。"從幾間辦公室到獨(dú)立的研發(fā)辦公總部，從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到上市企業(yè)，我們的每一步成長都與環(huán)保園的發(fā)展同頻共振。"林菁的話語里滿是與園區(qū)共生的感慨。

與佳訊飛鴻一同在環(huán)保園扎根、成長的，還有龍芯中科、中科海迅、高能環(huán)境等一批行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，它們與園區(qū)相互成就，共同書寫了產(chǎn)業(yè)崛起的篇章。

被稱為"國產(chǎn)CPU第一股"的龍芯中科，是園區(qū)"培育型"企業(yè)的典型代表。2013年底，龍芯中科正式遷入環(huán)保園新建的龍芯產(chǎn)業(yè)園，彼時其自主芯片研發(fā)正處于攻堅階段。園區(qū)不僅為其提供了規(guī)模化的研發(fā)場地，更依托"高端化"定位對接了中國科學(xué)院體系的科研資源，助力其突破核心技術(shù)瓶頸。從最初聚焦處理器研制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，到2022年在科創(chuàng)板成功上市，再到如今成為國產(chǎn)自主可控芯片領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，龍芯中科的每一步跨越都離不開海淀北部的生態(tài)支撐，而它的成長也為園區(qū)增添了"硬科技"底色。

作為環(huán)保領(lǐng)域的龍頭，高能環(huán)境與園區(qū)的"環(huán)?；?高度契合。和佳訊飛鴻一樣，高能環(huán)境也實(shí)現(xiàn)了從租賃辦公到自建企業(yè)辦公研發(fā)總部的蛻變，借助海淀區(qū)對接的政策資源與產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，逐步將危廢處置、環(huán)境修復(fù)等核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，最終成長為上交所主板上市公司。這些企業(yè)的發(fā)展軌跡，與園區(qū)的成長曲線完美重疊。

"2008年的時候，園區(qū)的企業(yè)還不到10家；到2010年，中大型企業(yè)數(shù)量已經(jīng)突破50家，產(chǎn)值也翻了十番。"李莉翻出當(dāng)年的財務(wù)報表，上面的數(shù)據(jù)清晰地記錄著園區(qū)的成長:2005年園區(qū)產(chǎn)值不足1億元，2010年突破100億元,2015年達(dá)到200億元,2020年更是達(dá)到了400億元。"這些數(shù)字的背后，是生態(tài)、科技、人文'理念的勝利，也是園區(qū)對'高端化、精品化'定位的堅守，更是企業(yè)與園區(qū)共生共榮的最好證明。"

黃金二十年:從產(chǎn)業(yè)園區(qū)到產(chǎn)城融合社區(qū)

2025年，對于環(huán)保園來說是一個重要的節(jié)點(diǎn)經(jīng)過二十年的開發(fā)建設(shè)，園區(qū)的一級開發(fā)工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，曾經(jīng)的荒地已經(jīng)被現(xiàn)代化的研發(fā)樓宇、生態(tài)綠地和配套設(shè)施完全覆蓋。站在二十年的時間節(jié)點(diǎn)上，環(huán)保園的管理者們卻沒有停下腳步。"一級開發(fā)結(jié)束，不代表發(fā)展的終點(diǎn)，反而意味著我們要面臨更大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。"實(shí)創(chuàng)股份負(fù)責(zé)人在一次內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào)，過去二十年，園區(qū)靠"建環(huán)境、引企業(yè)"實(shí)現(xiàn)了崛起；未來二十年，園區(qū)要靠"拼服務(wù)、促創(chuàng)新、聚產(chǎn)業(yè)"實(shí)現(xiàn)新的跨越。

實(shí)際上，2020年以來，環(huán)保園已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型之路:建立公共技術(shù)服務(wù)平臺,為中小企業(yè)提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備共享、檢測認(rèn)證等服務(wù)；聯(lián)合高校設(shè)立"產(chǎn)學(xué)研合作基地"，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化；推出"人才服務(wù)包"，聯(lián)合溫泉、蘇家坨等屬地政府，為園區(qū)企業(yè)的高端人才對接住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等問題。

在中央湖區(qū)的生態(tài)步道上，實(shí)創(chuàng)負(fù)責(zé)人指著遠(yuǎn)處一棟正在改造的樓宇告訴記者，那是園區(qū)規(guī)劃的"創(chuàng)新孵化中心"，改造后將為初創(chuàng)企業(yè)提供多元化的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。"二十年前，我們在這里種下第一棵樹；二十年后，我們要在這里培育更多的'創(chuàng)新種子'。"夕陽西下，金色的陽光灑在湖面上，也灑在園區(qū)的每一棟樓宇上。從荒地到"綠色硅谷"，中關(guān)村環(huán)?？萍紙@用二十年時間完成了一場華麗的蛻變。而這場跨越兩個十年的逐綠之路，也讓我們看到了實(shí)創(chuàng)作為區(qū)屬國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要守護(hù)好綠水青山，為未來的發(fā)展留下更多可能。