2026年初，公益圈一場關(guān)于薪酬的爭議引發(fā)全網(wǎng)熱議——知名公益人陳行甲從深圳市恒暉公益基金會領(lǐng)取2024年年薪73.01萬元的消息，因基金會官網(wǎng)年報(bào)的公示被推上輿論風(fēng)口，更有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)其2023年薪酬高達(dá)90.27萬元。

一邊是民政部門核查后確認(rèn)的“薪酬合規(guī)、財(cái)務(wù)無誤”，一邊是公眾對公益人“理應(yīng)清貧”的固有認(rèn)知，這場爭議的背后，藏著一位前縣委書記轉(zhuǎn)型公益人的理想堅(jiān)守，更暴露了公益行業(yè)薪酬體系與公眾認(rèn)知之間的深層鴻溝。

而陳行甲在爭議發(fā)酵后選擇放棄薪酬、轉(zhuǎn)為零薪酬任職的決定，更讓無數(shù)人追問：他當(dāng)初為何放棄仕途高薪投身公益？如今又為何主動放棄合規(guī)薪酬？

要讀懂陳行甲的選擇，必先回望他從官場到公益場的轉(zhuǎn)型之路。

2016年，一篇《再見，我的巴東》讓時(shí)任巴東縣委書記的陳行甲成為全網(wǎng)焦點(diǎn)。彼時(shí)的他，正值仕途巔峰——清華大學(xué)公共管理碩士出身，獲評“全國優(yōu)秀縣委書記”并受到國家領(lǐng)導(dǎo)人接見，已進(jìn)入恩施州級領(lǐng)導(dǎo)干部公示名單，是公認(rèn)的政壇新星。

在巴東主政的五年里，他敢打敢拼，不僅通過錄歌、跳傘等創(chuàng)新方式推廣當(dāng)?shù)芈糜危F腕反腐，拿下多名違紀(jì)違法官員，成為群眾眼中敢擔(dān)當(dāng)、有作為的“網(wǎng)紅縣委書記”。彼時(shí)他的薪資雖未公開，但作為縣級正職領(lǐng)導(dǎo)干部，加上各類合規(guī)補(bǔ)貼，年收入穩(wěn)定在20-30萬元區(qū)間，更有著清晰的晉升路徑和穩(wěn)定的職業(yè)保障。

令人意外的是，在仕途前景一片光明之際，陳行甲卻遞交了辭呈。沉寂半年后，他以《你好，我的下半場》宣告投身公益，背后是一份源自基層的深切共情。

在巴東調(diào)研時(shí)，他親眼目睹48.7%的貧困人口因大病致貧，一場重病就能將一個(gè)家庭徹底拖垮——這一幕也讓他想起自己因癌癥離世的母親和岳父，即便有穩(wěn)定收入的家庭，也難以承受重病帶來的經(jīng)濟(jì)重壓。

“我想做一場社會試驗(yàn)，探索解決因病致貧的規(guī)律性辦法”，帶著這樣的初心，他于2017年創(chuàng)辦深圳市恒暉公益基金會，聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)發(fā)起“聯(lián)愛工程”，將廣東河源作為“試驗(yàn)田”，為當(dāng)?shù)匕籽』純禾峁┒档字委?，更推動抗癌藥物納入醫(yī)保目錄，用公益力量撬動政策紅利。

從縣委書記到公益創(chuàng)始人，他放棄的是穩(wěn)定的仕途和體面的薪資，扛起的是解決社會痛點(diǎn)的責(zé)任與使命。

轉(zhuǎn)型公益后，陳行甲的收入經(jīng)歷了從“合規(guī)高薪”到“主動零薪”的轉(zhuǎn)變，而這場轉(zhuǎn)變恰恰折射出公益行業(yè)的薪酬困境。

公開數(shù)據(jù)顯示，2023年、2024年他分別從恒暉基金會領(lǐng)取90.27萬元、73.01萬元薪酬，這一數(shù)字不僅遠(yuǎn)超其從政時(shí)20-30萬元的年薪區(qū)間，更大幅偏離公益行業(yè)平均水平——據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2021年全國基金會專職員工平均年薪僅6.81萬元，即便是負(fù)責(zé)核心管理工作的秘書長，平均年薪也不過12.22萬元，陳行甲的薪酬相當(dāng)于行業(yè)秘書長均值的近6倍。

更值得關(guān)注的是，薪酬分化在公益行業(yè)內(nèi)極為顯著：頭部公募基金會核心崗位年薪雖能達(dá)到30-50萬元，但占比超80%的中小型公益機(jī)構(gòu)，專職人員月薪普遍集中在3000-6000元，甚至低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的情況也并不罕見。

爭議爆發(fā)后，質(zhì)疑聲集中在“公益就該清貧，拿高薪算什么公益”，有網(wǎng)友直言“普通捐贈人難以接受善款被用于高額薪酬”；而支持派則認(rèn)為“只要合規(guī)透明，就不該用道德綁架公益人”。

事實(shí)上，陳行甲的薪酬并非隨意制定，而是由基金會理事會按流程核定，且完整公示于年報(bào)中，資金來源更是專門的企業(yè)薪酬捐贈，不占用慈善項(xiàng)目資金，完全符合《慈善法》中“基金會行政辦公支出不得超過當(dāng)年總支出10%”的相關(guān)規(guī)定。

陳行甲始終堅(jiān)持“公益人應(yīng)獲得體面報(bào)酬”的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)直擊公益行業(yè)的核心痛點(diǎn)。在他看來，現(xiàn)代公益早已不是“找富人籌錢給窮人”的簡單搬運(yùn)，而是需要專業(yè)能力的社會工程——要對接資源、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、推動政策、評估效果，更要建立標(biāo)準(zhǔn)化的救助體系，這些都需要吸引頂尖人才投身其中。

若一味要求公益人“用愛發(fā)電”，不僅難以留住專業(yè)人才，更會導(dǎo)致公益項(xiàng)目質(zhì)量下滑，最終損害受助者利益。他曾直言，特別怕別人把公益人當(dāng)成“高級乞丐”，公益人只有獲得體面報(bào)酬，才能更有尊嚴(yán)地開展工作，也才能讓公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這種對公益專業(yè)化的認(rèn)知，與傳統(tǒng)“公益=清貧”的刻板印象形成激烈碰撞，也倒逼公眾重新審視公益的本質(zhì)。

就在爭議逐漸平息、民政部門確認(rèn)薪酬合規(guī)后，陳行甲卻做出了一個(gè)令人意外的決定：放棄基金會的所有薪酬，轉(zhuǎn)為零薪酬任職。這一選擇并非對質(zhì)疑的妥協(xié)，而是一位公益人的理想主義堅(jiān)守與現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。

從心理動機(jī)來看，他深知公眾對公益的信任來之不易，盡管薪酬合規(guī)，但過高的薪資數(shù)字仍可能成為影響公益公信力的“雜音”。為了讓恒暉基金會的公益項(xiàng)目更受關(guān)注，為了讓“公益專業(yè)化”的理念更好地傳播，他選擇犧牲個(gè)人利益，用零薪酬的姿態(tài)消除外界疑慮。

更重要的是，這一決定也傳遞出明確信號：公益的核心是解決社會問題，而非個(gè)人利益訴求，公益人的價(jià)值不在于領(lǐng)取多少薪酬，而在于創(chuàng)造多少社會價(jià)值。

陳行甲的零薪酬選擇，更有著深刻的社會意義。它不僅為公益行業(yè)薪酬?duì)幾h提供了新的解決思路——當(dāng)爭議出現(xiàn)時(shí)，除了被動接受核查，更可通過主動透明的姿態(tài)贏得公眾信任；更打破了“要么高薪合規(guī)、要么清貧奉獻(xiàn)”的二元對立，證明公益人可以有多元的價(jià)值選擇。

事實(shí)上，自投身公益以來，陳行甲的付出早已遠(yuǎn)超薪酬本身：8年時(shí)間里，他撬動4927萬元捐贈，行程49萬公里，填補(bǔ)了河源兒童白血病診治的空白，推動抗癌藥物納入醫(yī)保每年為患者省下2.4億元。對比他放棄的仕途高薪，對比他主動放棄的公益薪酬，這份對理想的堅(jiān)守，遠(yuǎn)比金錢更有分量。

這場關(guān)于薪酬的爭議，最終成為公益行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的一次契機(jī)。民政部門的及時(shí)核查、基金會的公開回應(yīng)、陳行甲的主動讓步，共同構(gòu)成了一套“爭議-核查-透明-優(yōu)化”的解決流程，為后續(xù)類似爭議提供了可借鑒的樣本。

更重要的是，它讓公眾逐漸明白：評價(jià)公益的標(biāo)準(zhǔn)，不該是公益人是否清貧，而該是項(xiàng)目是否透明、資金是否合規(guī)、是否真正幫助到需要幫助的人。

數(shù)據(jù)顯示，我國公益行業(yè)人才流失率長期維持在30%以上，低薪與職業(yè)發(fā)展受限是核心誘因，要求公益人“清貧”本質(zhì)上是一種道德綁架。唯有建立公允、透明、與價(jià)值匹配的薪酬體系——既避免過高薪酬引發(fā)信任危機(jī)，也保障從業(yè)者基本權(quán)益，才能讓公益行業(yè)吸引更多專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從縣委書記到公益人，從主張?bào)w面薪酬到選擇零薪奉獻(xiàn)，陳行甲的每一步選擇，都藏著對公益的純粹熱愛與對理想的執(zhí)著堅(jiān)守。

他用自己的經(jīng)歷告訴我們：公益從來不是苦行僧式的自我犧牲，而是專業(yè)、透明、可持續(xù)的社會擔(dān)當(dāng)；公益人的價(jià)值，不在于放棄多少，而在于創(chuàng)造多少。當(dāng)公眾不再用“清貧”綁架公益，當(dāng)公益行業(yè)擁有完善的薪酬體系，當(dāng)每一份善意都能被妥善安放，公益才能真正成為照亮社會痛點(diǎn)的微光，溫暖更多需要幫助的人。