電競(jìng)在傳統(tǒng)體育治理框架下的探索，也許可以說(shuō)長(zhǎng)夜已盡。談起過(guò)去的漫漫時(shí)光，侯淼臉上有種恍然，時(shí)間就是如此溜走。“從過(guò)去帶著硬盤(pán)去裝客戶(hù)端、換鼠標(biāo)墊到今天，電競(jìng)都能夠走到這里，（我們）應(yīng)該相信它強(qiáng)大的生命力。”談到未來(lái)十年，他沒(méi)喊口號(hào)，沒(méi)談使命，而是輕輕地說(shuō)：“過(guò)去十年挺難以置信的，確實(shí)沒(méi)想到能做到這一步。再難，只要沒(méi)有災(zāi)難性的事，你干嘛不往前走呢？”

亞奧理事會(huì)總干事侯賽因·阿爾-穆薩拉姆

2026年1月22日，亞奧理事會(huì)（OCA）總干事侯賽因·阿爾-穆薩拉姆通過(guò)視頻宣布：OCA與騰訊電競(jìng)已簽署新十年的合作計(jì)劃，騰訊電競(jìng)將以“官方技術(shù)合作伙伴”的身份繼續(xù)參與亞奧理事會(huì)的電競(jìng)工作。

對(duì)外界來(lái)說(shuō)，這像是一條看上去順理成章的續(xù)約新聞。但把身份放進(jìn)體育體系的語(yǔ)境里，會(huì)發(fā)現(xiàn)它更像一次位置的變化：游戲公司不止在賽事內(nèi)容與版權(quán)體系中出現(xiàn)，而開(kāi)始以技術(shù)與規(guī)則參與者的角色，被長(zhǎng)期納入一個(gè)強(qiáng)調(diào)流程、責(zé)任、仲裁與可復(fù)制性的體育系統(tǒng)。

理解這一變化，最有效的路徑不是從宏觀口號(hào)開(kāi)始，而是從一個(gè)人的工作方式開(kāi)始——騰訊電競(jìng)總經(jīng)理侯淼。

行業(yè)里關(guān)于“電競(jìng)?cè)绾芜M(jìn)入體育主流體系”的討論常常停留在國(guó)際組織立場(chǎng)、國(guó)家隊(duì)制度、沙特電競(jìng)世界杯的速度與資源以及奧運(yùn)體系的搖擺上。

但真正讓制度關(guān)系發(fā)生位移的，往往是那些把事情一件件對(duì)齊、把接口一個(gè)個(gè)做出來(lái)的人。騰訊電競(jìng)的故事之所以重要，恰恰因?yàn)樗N近“制度如何被推進(jìn)”的現(xiàn)實(shí)。

01后杭州亞運(yùn)時(shí)代：不再只是被動(dòng)等待

圣誕節(jié)前后，我在深圳科興科學(xué)園再次見(jiàn)到侯淼。相比十個(gè)月前在深圳騰訊電競(jìng)的全球電競(jìng)交流計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)的采訪(fǎng)，他的精神狀態(tài)看上去更放松，也更充滿(mǎn)表達(dá)欲。

在這兩次采訪(fǎng)之間十個(gè)月里，其實(shí)全球電競(jìng)的環(huán)境并不讓人覺(jué)得輕松：電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)話(huà)題經(jīng)歷“官宣—推進(jìn)—暫?！钡臄[動(dòng)；沙特電競(jìng)世界杯快速擴(kuò)張，但也面臨催生全球電競(jìng)俱樂(lè)部寡頭化的質(zhì)疑；亞洲多國(guó)探索國(guó)家隊(duì)制度改革，俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)對(duì)選手時(shí)間的爭(zhēng)奪日趨明顯。行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)看上去熱鬧、實(shí)際上矛盾密集的階段。

在這種背景下，廠商面對(duì)的問(wèn)題是在自有的商業(yè)賽事之外，是不是能夠謀求一個(gè)體育身份的問(wèn)題。

過(guò)去十多年，電競(jìng)的增長(zhǎng)主要來(lái)自廠商主導(dǎo)的商業(yè)賽事體系：規(guī)則、賽制、傳播、商業(yè)化都圍繞產(chǎn)品與賽事運(yùn)營(yíng)展開(kāi)。

但當(dāng)電競(jìng)開(kāi)始與綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)體系、國(guó)際體育組織體系發(fā)生更深的制度接觸時(shí)，單方投入難以持續(xù)，體育組織也不可能長(zhǎng)期用粗放方式吸收一個(gè)新項(xiàng)目。新的關(guān)系就顯得尤為重要；廠商也不可能永遠(yuǎn)停留在版權(quán)提供，而不回答公平、規(guī)則與責(zé)任的問(wèn)題。

侯淼對(duì)這種不確定性的處理方式，概括得很直白也很堅(jiān)定：“我們幾乎不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)推動(dòng)的可能性。無(wú)論大或小，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是可能性。在不確定當(dāng)中去找到下一步大概能確定的（方向）?！?/p>

一句聽(tīng)上去像個(gè)人習(xí)慣的話(huà)，放入過(guò)去十年的電競(jìng)發(fā)展里卻恰如其分，電競(jìng)在很多場(chǎng)景里都是抓住了一些短暫的機(jī)會(huì)，才成為了一個(gè)有全球影響力的運(yùn)動(dòng)。

而在下一個(gè)十年，電競(jìng)的生命力也將是來(lái)源于那種不等待“完美條件”，而是在每個(gè)可推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)上積累經(jīng)驗(yàn)，尋求把經(jīng)驗(yàn)框架化的可能性。

騰訊電競(jìng)2024年6月啟動(dòng)“全球電競(jìng)共贏交流計(jì)劃”

而與OCA的合作，正是來(lái)自于過(guò)去十年騰訊電競(jìng)在不斷嘗試中找到的一種“合適”，一種新的適合電競(jìng)的體育治理體系：“電競(jìng)要真正融入全球體育主流體系，須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)、可復(fù)制的新秩序。我認(rèn)為未來(lái)應(yīng)當(dāng)是以‘廠商技術(shù)生態(tài)體系’為創(chuàng)新引擎，以‘亞奧理事會(huì)這樣的洲際/全球體育組織’為權(quán)威平臺(tái)，以‘各國(guó)家/地區(qū)的電競(jìng)發(fā)展戰(zhàn)略’為落地支點(diǎn)，來(lái)形成三方協(xié)同驅(qū)動(dòng)合力?！?/p>

這段話(huà)的關(guān)鍵不在“三方”本身，而在他指出的缺口：體育體系需要可復(fù)用的技術(shù)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；而電競(jìng)又長(zhǎng)期缺少一個(gè)能提供足夠治理能力的強(qiáng)單項(xiàng)協(xié)會(huì)。多項(xiàng)目、多廠商、多生態(tài)的結(jié)構(gòu)，讓治理能力很難自然集中。

于是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題變成：如果廠商不參與技術(shù)體系搭建，體育體系難以獲得可驗(yàn)證的治理工具，電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)的“暫停與反思”無(wú)疑與這種認(rèn)知錯(cuò)位有很大的關(guān)系。

02不是“更大賽事”：十年里另一條更難的路

侯淼并不是從2016年騰訊電競(jìng)以整合品牌出現(xiàn)才進(jìn)入電競(jìng)業(yè)務(wù)的。他把起點(diǎn)追溯到棋牌和TGA的業(yè)務(wù)。

結(jié)合過(guò)去多年的電競(jìng)發(fā)展的歷程，業(yè)內(nèi)的很多資深業(yè)者都能明白，“相信生命力”并非是感性體會(huì)，而是對(duì)周期的判斷：電競(jìng)經(jīng)歷過(guò)政策與輿論壓力，也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)環(huán)境的反復(fù)，但在產(chǎn)品迭代與用戶(hù)規(guī)模支撐下，它總能把體系推到下一階段——從穿越火線(xiàn)百城聯(lián)賽的風(fēng)靡，到英雄聯(lián)盟對(duì)電競(jìng)概念的重塑，再到移動(dòng)電競(jìng)時(shí)代王者榮耀、和平精英的賽事聯(lián)盟體系在全球范圍內(nèi)被驗(yàn)證。

在游戲廠商眼里，封閉的商業(yè)賽事體系是最初突破公眾認(rèn)知上對(duì)電競(jìng)的桎梏，但最終電競(jìng)的體育屬性被驗(yàn)證和認(rèn)可之后，向外尋求與體育世界的交流就非常重要。

2016年底騰訊電競(jìng)以整合品牌出現(xiàn)，本身就帶著一種“走出封閉系統(tǒng)、尋找新身份”的動(dòng)機(jī)。過(guò)去十年里，騰訊電競(jìng)逐漸承擔(dān)起一些不在賽事前端的角色：制度對(duì)話(huà)的推動(dòng)者、不同治理體系之間的翻譯者以及復(fù)雜合作結(jié)構(gòu)里的協(xié)調(diào)者。侯淼把這些工作描述為：“通過(guò)連接各種信息，最終構(gòu)建一個(gè)知道如何變得更好的框架?！?/p>

這條路不耀眼，也不輕松。它的成果常常不是更大的舞臺(tái)，而是更嚴(yán)格的流程；不是更快的增長(zhǎng)，而是更復(fù)雜的責(zé)任。而當(dāng)以市場(chǎng)推動(dòng)的直球不見(jiàn)效時(shí)，這些準(zhǔn)備就顯得意義明確。

03雅加達(dá)和杭州：去學(xué)習(xí)如何成熟

2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，是騰訊電競(jìng)首次深度參與亞運(yùn)體系。大眾更熟悉的是中國(guó)代表隊(duì)的“2金1銀”，但從工作層面看，那更像是一次進(jìn)入體育體系的實(shí)操訓(xùn)練。

最典型的阻力是時(shí)間與合法性?？赡芎芏嘤^眾都不知道，在雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)表演項(xiàng)目籌備過(guò)程中，當(dāng)時(shí)在任的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)電競(jìng)的合法性存疑，在香港預(yù)選賽前數(shù)小時(shí)，經(jīng)過(guò)多方努力電競(jìng)國(guó)家代表隊(duì)才驚險(xiǎn)拿到允許以“雙跨組隊(duì)”形式參賽的批示。

在綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)體系里，合法性與流程控制的優(yōu)先級(jí)往往高于一切，如何讓這些在年少時(shí)就被萬(wàn)千追捧的年輕人成為一個(gè)符合治理體系要求的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員并獲得系統(tǒng)認(rèn)可，這是困難的第一步。騰訊電競(jìng)在騰訊體系運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)中，做了大量的預(yù)警、培訓(xùn)和保障工作。

另一個(gè)阻力來(lái)自在規(guī)范競(jìng)賽上的基礎(chǔ)能力缺口。雅加達(dá)賽場(chǎng)欠缺技術(shù)團(tuán)隊(duì)，騰訊電競(jìng)與協(xié)作團(tuán)隊(duì)一起補(bǔ)足了表演項(xiàng)目的執(zhí)行能力；同時(shí)還要首次大規(guī)模邀請(qǐng)賽會(huì)媒體進(jìn)入電競(jìng)賽場(chǎng)、帶電競(jìng)選手與俱樂(lè)部參觀體育代表團(tuán)保障基地——這背后都是對(duì)體育體系話(huà)語(yǔ)與流程的學(xué)習(xí)成本：什么能公開(kāi)、什么要備案、誰(shuí)能做決定、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，每一步都需要對(duì)齊。

雅加達(dá)讓參與的電競(jìng)團(tuán)隊(duì)第一次明確：體育體系的核心邏輯不是“把比賽辦成”，而是“流程、角色、權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)、合法性、信息與責(zé)任”如何被分工、被記錄、被追責(zé)。對(duì)電競(jìng)而言，這是一次從“內(nèi)部協(xié)作”走向“外部審計(jì)”的硬切換。

杭州亞運(yùn)會(huì)把雅加達(dá)的經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)了一步：從適配亞運(yùn)走向體系“對(duì)齊”。

在杭州階段，廠商和單項(xiàng)協(xié)會(huì)在技術(shù)體系上充分合作，再疊加屬地與場(chǎng)館保障支撐，一個(gè)可運(yùn)行的邏輯最終開(kāi)始成型。

但“成熟”并不等于輕松，把不同電競(jìng)項(xiàng)目長(zhǎng)期依賴(lài)的經(jīng)驗(yàn)，再變成各國(guó)參賽的通用規(guī)則和手冊(cè)的過(guò)程里，如果沒(méi)有騰訊電競(jìng)的明確投入很難實(shí)現(xiàn)在杭州的完美呈現(xiàn)。

在具體工作上，從2023年3月底就開(kāi)始有騰訊電競(jìng)團(tuán)隊(duì)的工作人員加入到整體規(guī)則設(shè)計(jì)的意見(jiàn)建議和單個(gè)項(xiàng)目規(guī)則編纂支持當(dāng)中；兩個(gè)月后，距離杭州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕倒計(jì)時(shí)100天左右的時(shí)候，開(kāi)始有更多人掛著亞運(yùn)C類(lèi)證件加入到場(chǎng)館的技術(shù)支持工作當(dāng)中，同樣在場(chǎng)館的設(shè)備器材指標(biāo)和場(chǎng)地環(huán)境測(cè)試上都有他們的身影。

杭州亞運(yùn)會(huì)電競(jìng)項(xiàng)目217場(chǎng)零技術(shù)故障

每一項(xiàng)聽(tīng)起來(lái)都像技術(shù)細(xì)節(jié)，但它們?cè)隗w育體系里對(duì)應(yīng)的是責(zé)任鏈條：誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)仲裁，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)證據(jù)在哪里。

杭州亞運(yùn)會(huì)的電競(jìng)賽場(chǎng)第一次引入了騰訊電競(jìng)開(kāi)發(fā)的裁判系統(tǒng)，更多覆蓋比賽過(guò)程中的行為可視化。它解決了“發(fā)生了什么”的可見(jiàn)性，但體育體系還會(huì)繼續(xù)追問(wèn)：賽前如何驗(yàn)證公平、賽中如何監(jiān)測(cè)、賽后如何形成可解釋的證據(jù)鏈。

也就是說(shuō)，體育體系要的不是“看得見(jiàn)”，而是“能說(shuō)清、能復(fù)核、能仲裁”。

為了解決這些問(wèn)題，擺在侯淼和騰訊電競(jìng)面前的是兩個(gè)現(xiàn)實(shí)阻力：一是跨部門(mén)、跨組織的溝通成本的急劇上升；二是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中對(duì)技術(shù)可靠性的要求。

和現(xiàn)實(shí)阻力同樣清晰的是，在技術(shù)層面上“對(duì)齊”對(duì)電競(jìng)的認(rèn)知也要解決，侯淼回憶說(shuō)，“那會(huì)兒要和不同的領(lǐng)導(dǎo)解釋電競(jìng)的情況，還好我平?？吹捏w育項(xiàng)目比較多，要用對(duì)方熟悉的項(xiàng)目來(lái)講電競(jìng)技術(shù)，比如測(cè)速、VAR或者鷹眼?！?/p>

這本質(zhì)上是對(duì)組織能力的一次升級(jí)，也是對(duì)耐心與投入的考驗(yàn)。

04為通向巔峰新架構(gòu)的驗(yàn)證場(chǎng)：從第20屆亞運(yùn)會(huì)再出發(fā)

從第18屆亞運(yùn)會(huì)到第19屆亞運(yùn)會(huì)，可以看到騰訊電競(jìng)的行動(dòng)邏輯更接近制度建設(shè)，而非賽事擴(kuò)張。侯淼說(shuō)：“當(dāng)你遇到每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，總是能看到一些新的希望，也許跨過(guò)去就能拓展一個(gè)更大的邊界?！?br/>

他的推進(jìn)方式是在不確定性中尋找可推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，并把經(jīng)驗(yàn)框架化以便復(fù)制與傳遞。“遵守規(guī)范，本質(zhì)上是讓你變得更好，登上新的舞臺(tái)?！?/p>

對(duì)第20屆亞運(yùn)會(huì)而言，亞奧理事會(huì)給了騰訊電競(jìng)足夠的信任，讓亞運(yùn)會(huì)直接作為新架構(gòu)的驗(yàn)證場(chǎng)，驗(yàn)證體育體系能不能吸收電競(jìng)技術(shù)，驗(yàn)證游戲廠商能不能扮演好新角色，驗(yàn)證從杭州總結(jié)的競(jìng)賽技術(shù)運(yùn)行模型是不是可復(fù)制。

今年的挑戰(zhàn)在于，2023年的落地過(guò)程中有大量經(jīng)驗(yàn)豐富的電競(jìng)從業(yè)者加入，與中國(guó)設(shè)備商和廠商之間的配合也相對(duì)容易。

侯淼和騰訊電競(jìng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)清楚地知道，在今年的亞運(yùn)會(huì)里，需要被驗(yàn)證的是在資金投入有限、本地電競(jìng)執(zhí)賽團(tuán)隊(duì)沒(méi)有過(guò)大型電競(jìng)賽事組織經(jīng)驗(yàn)的前提下，競(jìng)賽系統(tǒng)運(yùn)行是否可靠，流程是否可復(fù)用，執(zhí)裁是否有可依賴(lài)的證據(jù)。從整體管理系統(tǒng)與賽場(chǎng)信息系統(tǒng)的對(duì)齊，到場(chǎng)館運(yùn)維、商業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)動(dòng)員服務(wù)、媒體宣傳、志愿者管理的信息對(duì)齊，都在他們的考慮范圍之內(nèi)。

大概五年前和侯淼先生的一次訪(fǎng)談中，他就提到了關(guān)于執(zhí)賽系統(tǒng)的規(guī)劃。

技術(shù)一直是在和侯淼的交流中出現(xiàn)頻率非常高的詞匯，他在講到技術(shù)相關(guān)東西的時(shí)候總是從靠坐姿勢(shì)變得身體前傾，每個(gè)新的突破和變化都會(huì)帶來(lái)額外的興奮。無(wú)論是在虛擬影棚、星瞳和虛環(huán)，當(dāng)然也包括ECS——騰訊電競(jìng)競(jìng)賽系統(tǒng)。

和傳統(tǒng)體育中的鷹眼系統(tǒng)、VAR系統(tǒng)、技術(shù)官員管理與仲裁系統(tǒng)類(lèi)似，ECS也遵循同一原則：公平性的過(guò)程必須具備可見(jiàn)證性，公平性的結(jié)果必須具備可解釋性，而騰訊電競(jìng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是把這兩點(diǎn)與可視化數(shù)據(jù)做了橋接。

在騰訊電競(jìng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的介紹中，ECS先要滿(mǎn)足綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的全流程賽事管理與執(zhí)行，從亞運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)信息系統(tǒng)和賽場(chǎng)的信息系統(tǒng)之間對(duì)齊開(kāi)始，涉及到比賽設(shè)備的賽前檢測(cè)，運(yùn)動(dòng)員自帶器材的公平性核驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和電路情況的檢查等等。

接下來(lái)是在比賽過(guò)程中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)檢測(cè)，運(yùn)動(dòng)員使用情況的實(shí)施檢測(cè)和運(yùn)動(dòng)員其他可能涉及公平性信息的非侵入式獲取。

最后還要讓這些數(shù)據(jù)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)可以在技術(shù)官員的監(jiān)督之下，并且實(shí)現(xiàn)賽場(chǎng)的高效可視化。

最終，騰訊電競(jìng)通過(guò)ECS系統(tǒng)這個(gè)具象的工具完成了身份向外拓展的最重要一步。

如果我們只觀察騰訊電競(jìng)的十年歷程，這是一個(gè)有準(zhǔn)備、有突破、脈絡(luò)清晰，且逐漸與全球體育治理系統(tǒng)對(duì)齊的過(guò)程。

可如果我們把視角放得更寬，我們會(huì)看到，“廠商應(yīng)該做什么”本身就會(huì)變成爭(zhēng)議，騰訊電競(jìng)到底是與時(shí)俱進(jìn)還是越俎代庖。

在過(guò)去十年，有不少?gòu)S商自辦賽事的負(fù)責(zé)人在游戲廠商里只是市場(chǎng)部門(mén)邊緣的中層，完成老板的短期任務(wù)，把預(yù)算花出去就完事。而在游戲廠商之外的市場(chǎng)里，同樣有俱樂(lè)部和賽事執(zhí)行公司只思考從哪里拿到訂單。

在不止一次的交流里，侯淼都提到了，在某些時(shí)候，可以感知到身邊有思考行業(yè)未來(lái)的同行者存在是一個(gè)讓人振奮和欣慰的事情，而獨(dú)自向前是比前路崎嶇更讓人難以忍耐的困境。

站在這樣的視角去重新審視近十年在亞運(yùn)舞臺(tái)上騰訊電競(jìng)已經(jīng)承擔(dān)和將要承擔(dān)的部分，更像是亞奧理事會(huì)與騰訊電競(jìng)在遠(yuǎn)見(jiàn)的一次相遇，把廠商角色從賽事層面推向治理層面的參與，是大家共同的眺望。

05未結(jié)之語(yǔ)

過(guò)去十年里，騰訊電競(jìng)逐漸承擔(dān)起“制度建設(shè)與多元對(duì)話(huà)的推動(dòng)者、不同治理體系之間的翻譯者與內(nèi)外部的協(xié)調(diào)者”這些角色。所有這些角色都以謙卑的態(tài)度試圖將電競(jìng)邊界向外擴(kuò)展一步。侯淼解釋?zhuān)骸巴ㄟ^(guò)連接各種信息，最終構(gòu)建一個(gè)知道如何變得更好的框架?！?/p>

體育體系進(jìn)入數(shù)字化與系統(tǒng)化階段，電競(jìng)體系進(jìn)入制度化與治理化階段，兩條體系在2025年底正式實(shí)現(xiàn)交叉。2016年騰訊電競(jìng)成立，2017年土庫(kù)曼斯坦亞室會(huì)上亞奧理事會(huì)明確亞洲體育中電競(jìng)的重要意義，對(duì)齊和合流的過(guò)程一晃就是十年已過(guò)。

電競(jìng)在傳統(tǒng)體育治理框架下的探索，也許可以說(shuō)長(zhǎng)夜已盡。談起過(guò)去的漫漫時(shí)光，侯淼臉上有種恍然，時(shí)間就是如此溜走。

“從過(guò)去帶著硬盤(pán)去裝客戶(hù)端、換鼠標(biāo)墊到今天，電競(jìng)都能夠走到這里，（我們）應(yīng)該相信它強(qiáng)大的生命力?！闭劦轿磥?lái)十年，他沒(méi)喊口號(hào)，沒(méi)談使命，而是輕輕地說(shuō)：“過(guò)去十年挺難以置信的，確實(shí)沒(méi)想到能做到這一步。再難，只要沒(méi)有災(zāi)難性的事，你干嘛不往前走呢？”