2026年開(kāi)年，騰訊視頻以一系列嶄新的分賬合作政策，為網(wǎng)絡(luò)故事片與分賬劇的內(nèi)容賽道注入了澎湃活水，這不僅是對(duì)中小體量網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略深耕，更是一次多層次、強(qiáng)激勵(lì)、共成長(zhǎng)生態(tài)體系的有力構(gòu)建。

從微觀(guān)上看，新政是騰訊視頻為創(chuàng)作者提供更為透明、公平的分賬機(jī)制與收益路徑，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，持續(xù)推動(dòng)騰訊內(nèi)容體系的良性循環(huán)；從宏觀(guān)視角來(lái)看，亦是對(duì)廣電總局優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作最新部署的積極響應(yīng)，攜手伙伴共享成長(zhǎng)果實(shí)、激活行業(yè)生態(tài)的深切踐行。

（一）

此次升級(jí)中，尤為值得關(guān)注的是兩大貫穿各品類(lèi)、凝聚平臺(tái)長(zhǎng)期主義智慧的核心策略——“好故事計(jì)劃”與“IP系列化激勵(lì)”，如同生態(tài)體系中的根系與脈絡(luò)，共同滋養(yǎng)著內(nèi)容森林的生生不息。

其中，“好故事劇本征集計(jì)劃”意味著平臺(tái)將目光與資源堅(jiān)定地投向產(chǎn)業(yè)鏈最源頭，也就是劇本創(chuàng)意階段。該計(jì)劃以征集、扶持乃至讓編劇參與后期分成的承諾，深入故事的萌芽之地，旨在以更高的效率鎖定真正打動(dòng)人心的原始創(chuàng)意，從根源上提升內(nèi)容品質(zhì)。

而“IP系列化激勵(lì)”則著眼于故事生命力的延續(xù)與品牌價(jià)值的沉淀。對(duì)于成功的IP開(kāi)發(fā)，平臺(tái)提供了明確的增量獎(jiǎng)勵(lì)（如第二部+10%，第三部及以上+15%）。顯然，這是對(duì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)“架構(gòu)力”與“長(zhǎng)情運(yùn)營(yíng)能力”的鼓舞，引導(dǎo)內(nèi)容從單點(diǎn)爆發(fā)走向可持續(xù)的情感積累與用戶(hù)陪伴。

兩大策略一前一后，一始一終，共同勾勒出騰訊視頻“重源頭、育品牌”的生態(tài)藍(lán)圖，在此共通框架之下，以全新的分賬與激勵(lì)政策了實(shí)施了獨(dú)具特色的政策設(shè)計(jì)。

（二）

騰訊視頻針對(duì)網(wǎng)絡(luò)故事片的規(guī)則設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)出清晰的遞進(jìn)式邏輯，以“組合拳”形式將平臺(tái)的戰(zhàn)略意圖精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)化為合作框架。

最主要的一拳就是“階梯與穿透”。新升級(jí)的分賬體系設(shè)計(jì)了清晰的分賬階梯，使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收益能實(shí)現(xiàn)非線(xiàn)性的躍升；同時(shí)，收益分配的鏈條被拉長(zhǎng)和穿透，從制作公司延伸到導(dǎo)演、編劇等核心創(chuàng)作者。

比如，分賬政策方面，當(dāng)有效觀(guān)影次數(shù)超過(guò)15萬(wàn)次后，單價(jià)直接從1.5元翻倍至3元，且獨(dú)播合作方能獲得130%的分成。該收益遠(yuǎn)高于此前行業(yè)內(nèi)非獨(dú)家70%、獨(dú)家100%的分成比例。

在此基礎(chǔ)上，前所未有地納入了“會(huì)員分賬+廣告收益分賬+海外分銷(xiāo)分賬”以及合作方自招商分成等多維收入分賬政策，為內(nèi)容價(jià)值開(kāi)辟了多元變現(xiàn)出口。該政策將創(chuàng)作演變?yōu)樨灤╉?xiàng)目全生命周期、跨越多元疆域的精細(xì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，極大地提升內(nèi)容長(zhǎng)尾價(jià)值，激勵(lì)合作方不再滿(mǎn)足于“生產(chǎn)內(nèi)容”，而是轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)作品”，思考其長(zhǎng)期價(jià)值與多維觸角。

激勵(lì)政策方面，平臺(tái)設(shè)置了“拉新激勵(lì)+票房階梯激勵(lì)+ IP系列化激勵(lì)”等多元激勵(lì)政策。其中，2-3集獨(dú)播純分賬作品能拿會(huì)員拉新50%收益，分賬超800萬(wàn)獎(jiǎng)50萬(wàn)、超1200萬(wàn)再獎(jiǎng)50萬(wàn)；廠(chǎng)牌一年出2部達(dá)標(biāo)爆款，制作方能拿50萬(wàn)-100萬(wàn)，導(dǎo)演編劇也有額外獎(jiǎng)勵(lì)，保底合作片分賬超1200萬(wàn)還能多拿50萬(wàn)。此舉不僅放大了單部作品的盈利空間，更將創(chuàng)作從孤立事件升維為可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的IP生態(tài)鏈。

如果說(shuō)分賬公式是主干道，那么新增的多維激勵(lì)政策，則是在主干道旁開(kāi)辟的豐饒花園，構(gòu)建起一片層次豐富的創(chuàng)作土壤。

（三）

1月23日，騰訊視頻公布了其劇集分賬政策的全面升級(jí)方案，涵蓋橫屏分賬劇與自制豎屏短劇兩大板塊。此番升級(jí)是以追求高質(zhì)量發(fā)展為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推出一套系統(tǒng)化、精細(xì)化、頗具前瞻性的合作策略，深刻反映了騰訊視頻向深度內(nèi)容共建、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為影視產(chǎn)業(yè)注入新的活力與確定性。

橫屏分賬劇部分，核心在于構(gòu)建“上不封頂”的長(zhǎng)期主義生態(tài)。

首先，“基礎(chǔ)+激勵(lì)”與“保底+梯度激勵(lì)”雙軌并行，兼顧了不同類(lèi)型項(xiàng)目的需求。對(duì)于純分賬項(xiàng)目，超過(guò)100萬(wàn)部分的15%額外補(bǔ)貼，是對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀內(nèi)容最直接的嘉獎(jiǎng)。

更為引人注目的是對(duì)“保底+分賬”合作模式的革新，包括取消保底上限，并在累計(jì)分賬達(dá)到500萬(wàn)、1000萬(wàn)后，分別增設(shè)5%和10%的激勵(lì)補(bǔ)貼等。這一機(jī)制的精妙之處在于，是平臺(tái)與制作方締結(jié)了一份更為緊密的動(dòng)態(tài)共生契約。

平臺(tái)以前期保底承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，換取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的合作；制作方則被激勵(lì)追求更高的市場(chǎng)天花板，因?yàn)槌鲱A(yù)期部分的收益將獲得平臺(tái)的額外分成獎(jiǎng)勵(lì)。這種將雙方的利益更深度地綁定在作品的長(zhǎng)期市場(chǎng)表現(xiàn)上，真正實(shí)現(xiàn)了共享收益的初衷。

其次，分賬周期與收益直接掛鉤，彰顯了對(duì)頭部?jī)?nèi)容的長(zhǎng)期主義承諾。分賬超千萬(wàn)項(xiàng)目周期延至1年，超2000萬(wàn)項(xiàng)目更長(zhǎng)達(dá)3年，這意味著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”將被更充分地挖掘和回饋，無(wú)疑給致力于打造精品、追求口碑的制作方吃下一顆定心丸，鼓勵(lì)創(chuàng)作方轉(zhuǎn)向更有生命力的內(nèi)容創(chuàng)作。

（四）

而豎屏短劇政策的亮點(diǎn)在于，通過(guò)極具吸引力的“廠(chǎng)牌激勵(lì)計(jì)劃”，將激勵(lì)對(duì)象從公司延伸至核心創(chuàng)作個(gè)人，包括承制方、導(dǎo)演、編劇等。

根據(jù)年內(nèi)上線(xiàn)并達(dá)到S級(jí)的獨(dú)家項(xiàng)目數(shù)量，設(shè)置30萬(wàn)、50萬(wàn)、100萬(wàn)不等的階梯獎(jiǎng)勵(lì)。

這一設(shè)計(jì)旨在與能夠穩(wěn)定產(chǎn)出高品質(zhì)短劇的頭部創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)（包括關(guān)鍵人才）建立長(zhǎng)期、排他的緊密聯(lián)盟，加速短劇創(chuàng)作向“精品化”“專(zhuān)業(yè)化”的方向邁進(jìn)。

同時(shí)，升級(jí)后的短劇政策新增了“劇本激勵(lì)”，對(duì)原創(chuàng)首發(fā)的獨(dú)家（A、S、S+）劇本分別給予5萬(wàn)、7萬(wàn)、12萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；另外，定制項(xiàng)目后驗(yàn)播出激勵(lì)的持續(xù)與升級(jí)，明確了平臺(tái)對(duì)播出效果的重視。

根據(jù)最終評(píng)級(jí)（S/S+）對(duì)編劇/導(dǎo)演和制作公司進(jìn)行最高可達(dá)10萬(wàn)、20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種典型的效果導(dǎo)向機(jī)制，將部分報(bào)酬與市場(chǎng)及口碑反饋直接掛鉤，激勵(lì)所有參與方在制作階段即全力以赴，追求更高的內(nèi)容完成度與市場(chǎng)沖擊力。

（五）

2025年底，國(guó)家廣播電視總局相繼就優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)劇集播出生態(tài)工作作出重要部署，要求“網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，與制作機(jī)構(gòu)利益共享、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶(hù)得實(shí)惠，讓行業(yè)生活力”。

騰訊視頻這一輪分賬政策的系統(tǒng)性升級(jí)，釋放出多重的行業(yè)信號(hào)。

首先，平臺(tái)角色深度演變。平臺(tái)不再僅僅是內(nèi)容的購(gòu)買(mǎi)方和播出渠道，而是通過(guò)保底、梯度激勵(lì)、長(zhǎng)期分賬、源頭孵化等組合拳，深度介入內(nèi)容的生產(chǎn)、孵化與價(jià)值實(shí)現(xiàn)全鏈條，成為與制作方利益攸關(guān)的“合伙人”。

其次，激勵(lì)重心向“優(yōu)質(zhì)”與“長(zhǎng)線(xiàn)”傾斜。無(wú)論是橫屏劇的階梯激勵(lì)、長(zhǎng)期分賬，還是豎屏劇的S級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，政策紅利明顯向經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和具備持續(xù)生產(chǎn)力的頭部團(tuán)隊(duì)集中，這有助于行業(yè)資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能配置，推動(dòng)整體內(nèi)容品質(zhì)提升。

另外，利益共享機(jī)制增強(qiáng)了平臺(tái)的確定性。“保底+梯度后驗(yàn)激勵(lì)”模式是一次有益的合作創(chuàng)新，平衡了平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制與制作方的創(chuàng)收潛力，有望緩解中小制作團(tuán)隊(duì)的資金焦慮。

此次分賬政策的全面升級(jí)，可以說(shuō)是騰訊視頻立足于當(dāng)前行業(yè)瓶頸與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的主動(dòng)謀變，試圖在平臺(tái)、制作公司、創(chuàng)作個(gè)人等多方之間，建立起更為公平、透明、激勵(lì)相容的合作關(guān)系。

這是騰訊視頻對(duì)“長(zhǎng)期主義”的內(nèi)容投資哲學(xué)，專(zhuān)注于構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)與共贏的內(nèi)容生態(tài)，為創(chuàng)作者構(gòu)建起一片能讓好故事扎根、生長(zhǎng)并枝繁葉茂的生態(tài)土壤；對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，潛心打磨好故事、提升制作品質(zhì)、建立品牌效應(yīng)，將是贏得這場(chǎng)新規(guī)則下競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。