點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

先問大伙兒一個(gè)問題：你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)總是繞過你？開會(huì)時(shí)你的發(fā)言被有意無意地忽略？團(tuán)隊(duì)聚餐的位置，你不知不覺就坐到了最邊緣？

別急著否定，也別急著自我懷疑。職場上，領(lǐng)導(dǎo)“邊緣化”一個(gè)人，往往不是無緣無故的。我做了十幾年 HR，見過太多起起伏伏，今天咱就拉呱拉呱——領(lǐng)導(dǎo)邊緣你，往往是因?yàn)槟氵@三種人。

第一種：太“獨(dú)”的人，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)成個(gè)人秀

這類同事啊，能力往往不差，甚至有點(diǎn)小才華。但他們有個(gè)通?。合矚g單打獨(dú)斗，把信息、資源捂得緊緊的，仿佛分享了就顯不出自己的能耐。開會(huì)時(shí)，他們要么沉默是金，要么一開口就是“我認(rèn)為”“我覺得”，很少說“咱們一起”。

小王（化名，真人真事）就是我接觸過的一個(gè)典型。他是技術(shù)骨干，代碼寫得很漂亮。可每逢項(xiàng)目攻堅(jiān)，他就把自己關(guān)在小會(huì)議室里，拒絕同步進(jìn)度。問他需要什么支持，永遠(yuǎn)是一句“不用，我能搞定”。結(jié)果呢？項(xiàng)目后期漏洞頻出，團(tuán)隊(duì)其他人完全接不上手，整個(gè)進(jìn)度被拖垮。領(lǐng)導(dǎo)最后不得不親自協(xié)調(diào)，累得夠嗆。從那以后，有核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)再也不敢優(yōu)先考慮小王了——他不是不好，是“不好用”。

領(lǐng)導(dǎo)管理的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要的是整體戰(zhàn)斗力。一個(gè)無法融入?yún)f(xié)作、不能形成合力的人，就像一臺(tái)性能出色卻無法接入網(wǎng)絡(luò)的電腦，再強(qiáng)也只會(huì)被漸漸擱置。

第二種：“抱怨型體質(zhì)”，負(fù)能量自動(dòng)攜帶者

這種人啊，仿佛頭上總飄著一小片烏云。工作稍有不順，立馬開啟吐槽模式：制度不合理、同事不配合、領(lǐng)導(dǎo)有偏心……他們或許覺得自己只是“直率”“真實(shí)”，但在旁人聽來，每一句抱怨都在消磨團(tuán)隊(duì)的士氣。

曾國藩說過：“不說大話，不務(wù)虛名，不行架空之事，不談過高之理。” 職場是做事的地方，抱怨解決不了任何問題，反而會(huì)讓你顯得既不成熟，又缺乏解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)把重要任務(wù)交給你，你能保證不分心、不帶著情緒、不把團(tuán)隊(duì)氛圍帶偏嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)“不確定因素”時(shí)，邊緣化就成了最安全的選擇。

記住，領(lǐng)導(dǎo)需要的是解決問題的人，而不是提出（或者制造）問題的人。

第三種：永遠(yuǎn)在“安全區(qū)”躺平，缺乏成長型思維

“這個(gè)我沒做過，怕搞砸了?！?br/>“之前一直都是這樣做的，為什么要改？”
“給我漲工資，我就多干點(diǎn)?！?/p>

有這種想法的人，危險(xiǎn)了。職場如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)別人都在主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能、擁抱變化時(shí)，你卻滿足于重復(fù)昨天的自己，甚至指望靠資歷“躺贏”。時(shí)代變得太快，公司要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)也需要能打勝仗、能開新局的兵。

我見過一位中層管理者，資歷很老，對(duì)公司也忠誠。但近十年，他的知識(shí)體系和管控模式幾乎沒更新過。當(dāng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，他第一反應(yīng)是抵觸和否定。結(jié)果可想而知，他原先分管的業(yè)務(wù)逐漸被剝離，手下能干的員工也調(diào)去了新部門，他成了光桿司令，坐上了“冷板凳”。這能全怪領(lǐng)導(dǎo)無情嗎？恐怕不能。

這三類人，最終留給領(lǐng)導(dǎo)的印象是什么？
是“不可協(xié)作”、“不可依賴”、“不可發(fā)展”。領(lǐng)導(dǎo)也是人，他的核心訴求是帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績、保穩(wěn)定、謀未來。任何一個(gè)可能影響這三大目標(biāo)的因素，都會(huì)被謹(jǐn)慎對(duì)待。

那該怎么辦？路也不是死的。

對(duì)抗“獨(dú)”，要主動(dòng)“融”。多分享，多說“我們”，把個(gè)人的成功綁定為團(tuán)隊(duì)的成功。哪怕從一次小小的信息同步開始。

戒掉抱怨，學(xué)著“建設(shè)性表達(dá)”。遇到問題，把“這怎么辦啊”換成“我目前遇到了XX困難，我認(rèn)為A、B兩種方案各有優(yōu)劣，領(lǐng)導(dǎo)您看如何決策？” 姿態(tài)完全不同。

跳出舒適區(qū)，哪怕一小步。主動(dòng)接一個(gè)小有挑戰(zhàn)的任務(wù)，學(xué)一個(gè)與工作相關(guān)的新工具，在周報(bào)里展現(xiàn)你的思考而不僅僅是工作量。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的“成長欲望”和“進(jìn)化可能”。

說到底，職場上的“中心”與“邊緣”，從來不是由地理位置決定的，而是由你的“價(jià)值坐標(biāo)”決定的。你的價(jià)值是否與團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向同頻？是否具備了“可協(xié)作性”、“可依賴性”與“可成長性”？

想明白了這一點(diǎn)，你就知道該往哪個(gè)方向使勁了。別等被邊緣了才后知后覺，從現(xiàn)在開始，審視自己，調(diào)整姿態(tài)。職場這片海，愿你不是孤島，而是能融入洋流、乘風(fēng)破浪的那艘船。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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