2025年“中國(guó)商人年度人物”榜單一出，果然沒(méi)按套路出牌。

雷軍、劉強(qiáng)東這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑@次居然都不在名單上。

而平時(shí)低調(diào)踏實(shí)的胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)，卻意外上榜，成了今年最大的黑馬。

更有意思的是，今年上榜的十位大佬居然來(lái)自十個(gè)完全不同的領(lǐng)域，沒(méi)有一個(gè)是靠流量包裝或者資本炒作上位，全憑實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)和付出說(shuō)話，這波操作直接打破了多年的榜單潛規(guī)則。

第一位是奇瑞汽車(chē)董事長(zhǎng)尹同躍，拿下了年度全球化領(lǐng)軍人物的稱(chēng)號(hào)。

2025年對(duì)奇瑞來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是開(kāi)掛的一年，尹同躍帶著企業(yè)成功登陸港交所，搞出了當(dāng)年港股最大規(guī)模的車(chē)企IPO。

手里有了資本加持，全球化步子邁得更大了。

這一年奇瑞海外營(yíng)收差點(diǎn)就占到總營(yíng)收的一半，單月出口量直接突破13萬(wàn)輛，累計(jì)出口量更是率先沖破500萬(wàn)輛大關(guān)，連續(xù)好幾年都是中國(guó)品牌汽車(chē)出口的頭把交椅。

他還提出了“立足當(dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)?、扎根?dāng)?shù)亍钡娜蚧砟睿纱嘀貑⒘宋靼嘌腊腿_那的工廠，在歐洲高端市場(chǎng)直接發(fā)力，讓奇瑞在歐盟和英國(guó)的銷(xiāo)量暴漲2.4倍。

現(xiàn)在奇瑞的車(chē)子已經(jīng)賣(mài)到了120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，54款車(chē)型都拿到了全球五星安全評(píng)價(jià)，硬是把中國(guó)汽車(chē)的高端形象立住了。

第二位是寒武紀(jì)創(chuàng)始人陳天石，這位中科大少年班出來(lái)的“芯片奇才”，當(dāng)選了年度科技突圍人物。

2025年全球AI芯片競(jìng)爭(zhēng)都快白熱化了，供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?、市?chǎng)格局變動(dòng)，到處都是坎兒。

陳天石帶著團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里死磕，硬是讓國(guó)產(chǎn)智能芯片在高端云端訓(xùn)練、邊緣計(jì)算這些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性應(yīng)用。

以前大家總覺(jué)得國(guó)產(chǎn)芯片“能用但不好用”，今年寒武紀(jì)的產(chǎn)品徹底打破了這個(gè)偏見(jiàn)。

不僅技術(shù)上過(guò)關(guān)，還在多個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化落地，給中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的算力infrastructure打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在全球AI芯片競(jìng)賽中守住了中國(guó)的一席之地。

第三位是美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，獲評(píng)年度產(chǎn)業(yè)革新人物。

誰(shuí)能想到，這家靠賣(mài)空調(diào)、冰箱起家的千億家電巨頭，現(xiàn)在居然朝著科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型了。

方洪波帶著美的搞起了全面革新，把AI和機(jī)器人技術(shù)深深融入到企業(yè)骨子里，不僅布局了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綠色能源這些前沿領(lǐng)域，還把多年的制造經(jīng)驗(yàn)變成了工業(yè)軟件。

現(xiàn)在美的賣(mài)的不只是家電產(chǎn)品，更是未來(lái)工廠的智能解決方案。

這種從里到外的轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)制造業(yè)爆發(fā)出了新能量，也給其他傳統(tǒng)企業(yè)打了個(gè)樣。

第四位是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張波，拿下了年度數(shù)智轉(zhuǎn)型人物。

魏橋作為全球最大的鋁業(yè)和棉紡織企業(yè)之一，這么大的體量搞數(shù)智化轉(zhuǎn)型，難度可想而知。

但張波不搞簡(jiǎn)單的技術(shù)堆砌，而是提出了“數(shù)智化平權(quán)”的想法，他覺(jué)得轉(zhuǎn)型的核心是人。

于是砸了巨資引入智能裝備和數(shù)字技術(shù)，不是為了替代工人，而是把一線工人從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)，培訓(xùn)成操控智能系統(tǒng)的“新工匠”。

就這么一來(lái)，這家傳統(tǒng)制造巨無(wú)霸居然變得靈活又敏捷。

2025年實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化全域推廣，智慧工廠24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，AI自動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，生產(chǎn)效率直接上了一個(gè)臺(tái)階。

第五位是蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超，當(dāng)選年度商業(yè)先鋒人物。

2025年蜜雪冰城可是風(fēng)光無(wú)限，不僅以“蜜雪集團(tuán)”的名字登陸港交所，上半年凈利潤(rùn)就狂賺27億元。

張紅超最厲害的地方，就是把“極致性?xún)r(jià)比”和“強(qiáng)品牌勢(shì)能”捏到了一起。

一邊打造了自主可控的全球供應(yīng)鏈，一邊靠著魔性音樂(lè)和可愛(ài)IP形象，跨越語(yǔ)言障礙圈粉全球消費(fèi)者。

現(xiàn)在不管是在中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是在海外城市，都能看到蜜雪冰城的門(mén)店。

他用一杯平價(jià)奶茶證明了，本土品牌也能搞全球化，“實(shí)惠”和“潮流”根本不是對(duì)立面。

第六位是DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒，年度AI創(chuàng)新人物的稱(chēng)號(hào)實(shí)至名歸。

2025年AI圈最火的事之一，就是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搞出的大模型R1，這個(gè)模型的訓(xùn)練成本只有MetaLlama3-405B的十分之一。

卻在全球主流測(cè)試中拿到了66分，和GPT、Gemini的差距大幅縮小。

更讓人佩服的是，梁文鋒選擇開(kāi)放權(quán)重免費(fèi)共享，直接打破了美國(guó)同行的閉源壟斷，9月份這項(xiàng)成果還登上了《自然》雜志，成為首個(gè)接受同行評(píng)議的主流推理模型。

現(xiàn)在DeepSeek的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了數(shù)千萬(wàn)微信用戶，還走進(jìn)了地方政務(wù)場(chǎng)景，真正做到了技術(shù)普惠。

第七位是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富，獲評(píng)年度品牌價(jià)值人物。

誰(shuí)能想到，當(dāng)年從地下室車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)的小品牌，現(xiàn)在已經(jīng)在112個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)了8000多家門(mén)店。

2025年葉國(guó)富抓住“興趣消費(fèi)”的浪潮，用“硬科技+文化創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)品牌升級(jí)，在上海南京東路開(kāi)的MINISOLAND超級(jí)店，開(kāi)業(yè)9個(gè)月就賣(mài)出了1億元的銷(xiāo)售額。

他還搞了個(gè)“IP天才少年計(jì)劃”，打造自己的原創(chuàng)IP矩陣，讓“氣寶AngryAimee”這樣的中國(guó)IP火到了海外。

2025年名創(chuàng)優(yōu)品的海外營(yíng)收占比都快到四成了，真正實(shí)現(xiàn)了用文化共鳴打動(dòng)全球消費(fèi)者。

第八位是通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，拿下了年度行業(yè)深耕人物的榮譽(yù)。

2025年光伏行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的周期性波動(dòng)，很多企業(yè)都慌了神，但劉漢元憑著近二十年的深耕定力，硬是穩(wěn)住了局面。

他不追短期熱點(diǎn)，一門(mén)心思搞技術(shù)創(chuàng)新，在高效晶硅電池領(lǐng)域不斷刷新轉(zhuǎn)換效率極限，還搞垂直一體化布局，拓展國(guó)際合作。

通威就像光伏行業(yè)的“壓艙石”，不管行業(yè)怎么波動(dòng)，都憑著扎實(shí)的技術(shù)積累和穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)撐住場(chǎng)面，證明了長(zhǎng)期主義才是穿越產(chǎn)業(yè)周期的王道。

第九位是百川智能創(chuàng)始人王小川，當(dāng)選年度新質(zhì)生產(chǎn)力人物。

作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)大佬，王小川在2025年把重心放在了AI與產(chǎn)業(yè)的深度融合上。

不搞虛頭巴腦的概念炒作，而是實(shí)實(shí)在在把AI技術(shù)落地到各個(gè)行業(yè)場(chǎng)景中，用新技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，靠新質(zhì)生產(chǎn)力闖出了一片新天地。

第十位就是今年最大的黑馬，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)，獲評(píng)年度社會(huì)價(jià)值人物。

這個(gè)結(jié)果一出來(lái)，很多人都懵了：胖東來(lái)既沒(méi)有千億規(guī)模的商業(yè)帝國(guó)，門(mén)店也只集中在河南幾個(gè)城市，憑啥能打敗眾多巨頭上榜？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，于東來(lái)用二十多年的時(shí)間，把“以人為本”的理念做到了極致。

說(shuō)到于東來(lái)和胖東來(lái)，那可真是商界的一股清流。

于東來(lái)本人特別愛(ài)玩，一年里有差不多300天在外面旅行，去祁連山、可可西里這些地方看雪山、看湖泊，興致來(lái)了還會(huì)在草原上跳尬舞。

他在公司里也不喜歡待辦公室，要么去巡場(chǎng)跟員工嘮嗑，問(wèn)人家“這月發(fā)了多少錢(qián)”“干活高興不”。

要么就用河南方言給員工做培訓(xùn)，講到興起還會(huì)把鏟子、鍋扔出去模仿不好的服務(wù)態(tài)度，逗得員工哈哈大笑。

但在經(jīng)營(yíng)上，于東來(lái)可是一點(diǎn)都不含糊。

他最出名的就是“分錢(qián)”哲學(xué)，胖東來(lái)90%以上的利潤(rùn)都會(huì)分給員工。

早在1995年，胖東來(lái)給店員開(kāi)的工資就差不多是當(dāng)?shù)仄骄べY的3倍。

現(xiàn)在超市部2500多個(gè)員工里，年薪200萬(wàn)以上的有17人，100萬(wàn)以上的有34人，50萬(wàn)以上的有83人，就算是普通員工，不加分紅每月工資也有6000元。

不僅工資高，福利更是讓人羨慕：一天只工作7到8小時(shí)，絕對(duì)不允許加班，非工作時(shí)間不用接工作電話。

工作累了可以坐著休息，休息區(qū)配的是Bose或者M(jìn)arshall音響，倉(cāng)庫(kù)里還有咖啡機(jī)。

公司還花600萬(wàn)建了專(zhuān)屬書(shū)店，擺滿了哲學(xué)、藝術(shù)、歷史類(lèi)的書(shū)，就是不讓員工看功利性的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)。

2025年胖東來(lái)推出的“委屈獎(jiǎng)”更是火上熱搜。

有位顧客和員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，還把視頻發(fā)到網(wǎng)上，事后胖東來(lái)居然發(fā)了8頁(yè)的調(diào)查通告，詳細(xì)說(shuō)明了調(diào)查過(guò)程和處理結(jié)果。

雖然員工有服務(wù)違紀(jì)，但因?yàn)轭櫩同F(xiàn)場(chǎng)大聲呵斥指責(zé)傷害了員工人格，公司不僅給員工降了一個(gè)月學(xué)習(xí)期，還發(fā)了5000元精神補(bǔ)償。

于東來(lái)一直說(shuō)，不能把員工當(dāng)工具，要讓他們有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有幸福感。

就是這樣的經(jīng)營(yíng)理念，讓胖東來(lái)成了現(xiàn)象級(jí)的存在。

消費(fèi)者寧愿千里迢迢從外地趕到河南，就為了逛一次胖東來(lái)，體驗(yàn)一下被尊重的服務(wù)。

這家“小而美”的企業(yè)，沒(méi)有靠流量炒作，全憑口碑積累，硬生生在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值。

說(shuō)完了上榜的十位大佬，咱們?cè)倭牧拇蠹易铌P(guān)心的爭(zhēng)議點(diǎn)：雷軍和劉強(qiáng)東為啥沒(méi)上榜？

其實(shí)這兩位大佬在2025年的表現(xiàn)一點(diǎn)都不差，只是榜單名額有限，而且評(píng)選的價(jià)值取向和往年不一樣而已。

雷軍在2025年把科技公益做到了新高度，11月的時(shí)候，小米公益基金會(huì)直接給中國(guó)工程界最高獎(jiǎng)“光華工程科技獎(jiǎng)”捐贈(zèng)了5500萬(wàn)元。

這筆錢(qián)主要來(lái)自他個(gè)人，就是為了激勵(lì)工程科技創(chuàng)新。

除此之外，他規(guī)劃的17.8億元捐贈(zèng)還覆蓋了“小米青年學(xué)者”“小米獎(jiǎng)助學(xué)金”等項(xiàng)目。

已經(jīng)支持了285名青年學(xué)生的基礎(chǔ)研究、141個(gè)科研團(tuán)隊(duì)和807名青年學(xué)者，還有1.2萬(wàn)名學(xué)生拿到了獎(jiǎng)助學(xué)金。

遇到香港大埔火災(zāi)，小米捐了1000萬(wàn)港元；北京暴雨災(zāi)害，又捐了500萬(wàn)元現(xiàn)金和物資，實(shí)打?qū)嵺`行著企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

劉強(qiáng)東則一直堅(jiān)守著鄉(xiāng)土反哺的情懷。

2025年1月，他回到家鄉(xiāng)江蘇宿遷光明村，給村里60歲以上的老人每人發(fā)1萬(wàn)元年貨禮金，給小學(xué)老師每人發(fā)10萬(wàn)元尊師禮。

還為全村1500戶家庭準(zhǔn)備了五萬(wàn)件年貨，總價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元。

這樣的善舉他已經(jīng)堅(jiān)持了很多年，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)家鄉(xiāng)，溫暖了一方百姓。

其實(shí)榜單只是一個(gè)縮影，雷軍的科技公益、劉強(qiáng)東的鄉(xiāng)土反哺，和上榜者的成就一樣值得敬佩，沒(méi)有高下之分，只是商業(yè)路徑不同而已。

2025年這份《中國(guó)商人》年度人物榜單，最讓人驚喜的不是那些亮眼的業(yè)績(jī)，而是它背后彰顯的中國(guó)商業(yè)價(jià)值判斷的轉(zhuǎn)向：

以前大家都崇拜規(guī)模大、流量高的企業(yè)，覺(jué)得越有錢(qián)越厲害；現(xiàn)在更看重企業(yè)的內(nèi)核和溫度，看它是不是真的搞創(chuàng)新、是不是真的尊重人、是不是真的創(chuàng)造了真實(shí)價(jià)值。

這對(duì)中國(guó)商業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)重要的啟示：企業(yè)無(wú)論大小，不管是做汽車(chē)、芯片這樣的高科技產(chǎn)業(yè)，還是做奶茶、零售這樣的民生行業(yè)。

只要守住初心，尊重人性，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)造價(jià)值，就一定能獲得時(shí)代的認(rèn)可。

于東來(lái)的逆襲不是偶然，十位上榜者的脫穎而出也不是運(yùn)氣，他們用實(shí)際行動(dòng)證明，商業(yè)不只是追求利潤(rùn)，更能傳遞溫暖和尊嚴(yán)。

未來(lái)的商界，不再是巨頭的獨(dú)角戲，而是所有堅(jiān)守本心、創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的企業(yè)家的舞臺(tái)。

部分參考資料：
中國(guó)商人雜志|“中國(guó)商人年度人物”榜單重磅發(fā)布 致敬定義未來(lái)的中國(guó)商業(yè)力量.2026
人民日?qǐng)?bào)|人民日?qǐng)?bào)專(zhuān)訪“胖東來(lái)”董事長(zhǎng)于東來(lái).2025
極目新聞|雷軍發(fā)文：香港小米基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，緊急馳援大埔火災(zāi)救援.2025