小時候爸媽送我到新東方，長大了我送爸媽到新東方。

不是咱與新東方有啥神秘的不解之緣，純屬俞敏洪太會做生意了——2026年剛開年，俞敏洪就在北京上線了“新東方退休俱樂部”。

俱樂部精準面向北京50-75歲退休人群，每月組織2次小聚會、免費3門興趣課，涵蓋自媒體、手工、烘焙、舞蹈、八段錦、品茶、釣魚、書法等多元內容。

最有賣點的是什么呢？不管是活動還是興趣課程，全程由80、90后年輕人做玩伴。費用現(xiàn)在也相當便宜，學員可領取0元線上課或以19.9元體驗線下課程。

不過，據(jù)“北京新東方退休俱樂部”賬號發(fā)布的招募貼，目前可選的課程只有手機攝影、八段錦、舞蹈形體，其他課程仍在上線籌備中。并且，部分課程有100元-500元不等的材料費。

不得不說，俞敏洪的眼光是真毒辣啊。這門生意的聰明之處，在于緊緊抓住了兩個群體的核心焦慮，且讓它們相互解題。

第一個人群，便是俱樂部的精準客群——北京的退休人士，大多享受了經濟高速增長紅利，擁有房產、穩(wěn)定退休金和可觀儲蓄。他們最恐懼的是：無事可做、無人陪伴、被時代拋棄。

與此相對，擔任活動玩伴的80后、90后，精通各類新興應用，卻普遍面臨經濟壓力——房貸、婚育、育兒成本壓得喘不過氣。

一邊有錢有閑，卻不知道干啥，另一邊啥都會干，偏偏就是沒錢。俞敏洪敏銳捕捉到這種需求差，讓急需收入的年輕人服務渴望精神滿足的老年人，商業(yè)邏輯完美自洽。

許多北京老人的子女或遠在國外，或忙于工作，既無時間傾聽父母心聲，也沒耐心教他們使用智能軟件。此時，一位年輕、耐心、有文化、能提供情緒價值的年輕“陪伴者”，無比珍貴。

當老人感受到愉悅和尊重，自然產生品牌認同，后續(xù)可以拓展的賣點簡直不要太多。盲猜一把，俞敏洪的真正野心并不在于興趣課程，而在于融合了康養(yǎng)的新東方文旅。

新東方文旅早在2023年7月就已成立，作為全資子公司注冊資本高達10億元，俞敏洪親自掛帥，出任董事長。

2026年初，俞敏洪現(xiàn)身海南新東方文旅康養(yǎng)旅居社區(qū)，透露當年冬季已有超3000位老人在三亞體驗康養(yǎng)服務。他還曾在直播間表示，2025年新東方文旅在三亞簽約了十個康養(yǎng)基地。

可以想象，通過退休俱樂部聚集的老年人，正是那些不滿足于被動養(yǎng)老、追求生活品質的群體。

他們學習、社交、創(chuàng)造價值，在認同新東方品牌后，完全可能為高端文旅、定制康養(yǎng)支付更高費用。

實話實說，俞敏洪這錢賺得，讓人一點都不眼紅，甚至忍不住為他鼓個掌。原因很簡單，這才是真正的銀發(fā)經濟。

前兩年，“銀發(fā)經濟”的概念挺火，但官方也就只提了個概念，根本無法落實。因為他們提倡的“銀發(fā)經濟”，實為“老年人退而不休”，美名其曰“發(fā)揮余熱”。

但真正的問題在于，哪來那么多能夠發(fā)揮余熱的崗位呢？缺乏收入來源、背負多重壓力的年輕人，明明更需要就業(yè)機會。

老年人俱樂部不稀奇，康養(yǎng)文旅也不稀奇，俞敏洪的創(chuàng)新在于，他發(fā)現(xiàn)老年人的活躍需求與年輕人的就業(yè)需求可以互補共生。

再往上拔高一點，年輕人涌入養(yǎng)老行業(yè)，陪老人拍照、釣魚、跳廣場舞，看似是服務，實則是兩代人在新時代的和解。

什么叫商業(yè)向善啊？最高的商機，莫過于洞察一個時代的隱痛，并組織資源為之療愈。

《禮記·禮運》中說：“人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用”。

俞敏洪固然是在商言商，但其商業(yè)模式的內核，卻奇妙地嵌合了中華民族綿延千年的，社會大同之理想。

他以商業(yè)之手，轉動了社會千年來的理想齒輪。

這本身，便是一種值得敬重的成就。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yaner189520626254

比較犀利的文我會發(fā)這個備號上