面對接下來產(chǎn)業(yè)、市場，甚至是內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在的一系列不確定性，站在2026年家電市場啟動的新起點(diǎn)，家電圈發(fā)現(xiàn)，一些頭部家電企業(yè)們提前開啟新一輪的變革與動作，那就是“回歸主業(yè)”聚焦核心優(yōu)勢，展開提質(zhì)增效的經(jīng)營破冰。

華辛撰寫

市場到底怎么樣？市場到底好不好？消費(fèi)到底強(qiáng)不強(qiáng)？國補(bǔ)政策到底有沒有用？

這一系列問題拋給100個家電廠商，家電圈得到了101種答案。沒錯，對于目前的市場，不同的家電廠商有截然不同的看法和觀點(diǎn)。有人認(rèn)為非常難，有人認(rèn)為還可以；有人看到機(jī)會和空間，還有人看不到未來甚至感覺迷茫。

站在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革的新十字路口，在家電圈看來，在充滿動蕩和不確定性的時代背景下，家電企業(yè)發(fā)展的唯一確定性機(jī)會，就在于發(fā)家或占據(jù)優(yōu)勢地位的主業(yè)深耕細(xì)拓，從過去單一的規(guī)模化追求數(shù)量，到如今的規(guī)模化提質(zhì)增長，探索規(guī)模數(shù)量和經(jīng)營質(zhì)量的雙向提升。

其實(shí)，從2025年下半年開始，家電一線陣營的頭部多家企業(yè)，就已經(jīng)提前行動，開啟了一輪“回歸主業(yè)”再次挖礦的變革動作。

比較有代表性的，就是美的明確白色家電和暖通空調(diào)作為核心主業(yè)，并要求這一核心主業(yè)在2026年度的繼續(xù)增長；可以看到，過去的2025年，美的收購了荷蘭供熱采暖巨頭喜德瑞的中國業(yè)務(wù)，擁有其4個品牌在中國市場的獨(dú)立運(yùn)營權(quán)，加速拓展采暖業(yè)務(wù)。同時還拿下了德國家電及衛(wèi)浴巨頭TEKA全球業(yè)務(wù)，開啟了在全球廚電、洗護(hù)等領(lǐng)域的突破新路徑。

同時，海爾智家則在全球領(lǐng)跑冰箱、洗衣機(jī)兩大核心業(yè)務(wù)之外，于2025年底推出了大暖通的新平臺，實(shí)現(xiàn)了家用空調(diào)、智慧樓宇和熱水凈水等大業(yè)務(wù)平臺的整合，意在通過家用和商用暖通的新平臺，在大家電市場上實(shí)現(xiàn)主業(yè)“三足鼎立”的新格局。

此外，格力電器2026年開局，就低調(diào)啟動格力健康廚房體驗(yàn)館的布局動作，并推出了制冷油煙機(jī)、全可拆洗燃?xì)庠畹刃缕�，重點(diǎn)發(fā)力廚電業(yè)務(wù)。其實(shí)早在2025年中，格力就通過凈水機(jī)品類的集中突然發(fā)力對廚電市場投石問路。在今年伊始，格力突然發(fā)力廚電業(yè)務(wù)，并明確在董明珠健康家之外，重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上建設(shè)格力健康廚房體驗(yàn)館的渠道新模式，路徑和方向是明確的、可行的。

不過，讓世界家電業(yè)都震驚的，當(dāng)屬中國的彩電一哥TCL突然宣布，與索尼達(dá)成戰(zhàn)略合作，組建合資公司重組索尼全球的電視機(jī)、家用音響兩大硬件業(yè)務(wù)。這意味著，作為中國彩電雙雄之一的TCL，接下來要承擔(dān)全球第一的高端電視品牌索尼全球化經(jīng)營。這自然會進(jìn)一步放大TCL在全球彩電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營規(guī)模向經(jīng)營質(zhì)量的突破。

同期，創(chuàng)維集團(tuán)在新年也有新動作。香港上市的創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告，推動創(chuàng)維集團(tuán)私有化退市，謀求創(chuàng)維光伏拆分之后于香港重新上市。這意味著，曾經(jīng)以彩電、白電為主業(yè)的創(chuàng)維集團(tuán)，將下一輪企業(yè)發(fā)展的重心押寶在光伏新能源業(yè)務(wù)上。而最近幾年經(jīng)營利潤和營收業(yè)績動蕩不定的彩電、白電業(yè)務(wù)退市，也有利于緩解創(chuàng)維集團(tuán)的外部經(jīng)營壓力，更好地聚焦家電業(yè)務(wù)做精做優(yōu)，而不是為了追求營收規(guī)模增長而盲目擴(kuò)張和野蠻發(fā)展。

此外，包括廚電行業(yè)的方太、老板，以及生活電器的九陽，清潔電器的科沃斯、石頭，都提前在2025年下半年開啟一輪新的調(diào)整和變革。核心就是，在有限的資源、時間和團(tuán)隊布局中，集中精力辦大事、辦重要的事情，找到企業(yè)確定性的業(yè)務(wù)和空間。比如方太立足智慧廚房的深耕，而老板則堅持家用和商用廚房的雙輪驅(qū)動，石頭回歸清潔電器市場清理非核心業(yè)務(wù)等等，應(yīng)該都是看到了產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局的變化。

接下來，家電產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)集中回歸主業(yè)的深耕，并不意外。家電圈認(rèn)為，接下來一線消費(fèi)市場的不確定性太多，必須要穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的基本盤，而發(fā)家的家電業(yè)務(wù)必須要守住、守好，聚焦有限的資源和精力搶奪，往往可以在短時間內(nèi)取得更大的業(yè)績回報。

當(dāng)然，聚焦主業(yè)，并不代表家電企業(yè)會放棄在其它新興業(yè)務(wù)的拓展，只是階段性將資源和經(jīng)營傾斜，維持現(xiàn)有的經(jīng)營局面保持慣性發(fā)展和突破。畢竟，對于家電企業(yè)來說，在任何時代，經(jīng)營的穩(wěn)定很重要，不能搞大折騰大動蕩。當(dāng)然，市場經(jīng)營策略的及時調(diào)整，同樣也很重要。

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