基建工程兵這支部隊(duì)組建于1966年，主要從各軍種抽調(diào)工程力量，專攻國家重點(diǎn)建設(shè)和國防工程。到了1982年，軍隊(duì)大調(diào)整的風(fēng)聲越來越緊，這支部隊(duì)規(guī)模已達(dá)50萬左右，大家心里都清楚，撤銷在即。可官兵們大多是從戰(zhàn)場上過來的，對軍裝有深厚感情，不想就這么脫下。領(lǐng)導(dǎo)層也覺得部隊(duì)貢獻(xiàn)大，自負(fù)盈虧，不花國防費(fèi)，值得爭取保留。于是，他們開始琢磨方案，想向軍委匯報(bào)，爭取不脫軍裝繼續(xù)干。

第一個方案是精減規(guī)模，變成一個兵部，歸總參謀部管。機(jī)關(guān)人員壓到200人以內(nèi)，其他單位也相應(yīng)縮編。部隊(duì)的優(yōu)勢在于經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，能為國家基建出力，又不添負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)層覺得這能符合大裁軍精神，還能保持部隊(duì)序列。可軍委考慮全局，軍隊(duì)要整體瘦身，這個方案最終沒過。官兵們聽說后，雖然失望，但還是埋頭干活，等著下一步指示。

第二個方案轉(zhuǎn)到武警序列，那時武警剛在籌建?；üこ瘫w轉(zhuǎn)隸過去，當(dāng)然也要精減員額，以適應(yīng)武警的總規(guī)模。軍委一度動心，還找主任李人林談過話，問他愿不愿當(dāng)武警司令。部隊(duì)里大家覺得這不錯，能繼續(xù)穿軍裝，發(fā)揮工程專長?？绍娢C合其他部隊(duì)情況，覺得不合適，最后否了。領(lǐng)導(dǎo)層也沒氣餒，繼續(xù)想辦法。

第三個方案是回原單位，許多官兵強(qiáng)烈要求這樣，因?yàn)榻M建時就是從各軍區(qū)借調(diào)來的。現(xiàn)在撤銷了，就回“娘家”繼續(xù)服役。方案還分專業(yè)安置，像通信地質(zhì)的優(yōu)先考慮?？绍娢凰阗~，各軍種都在裁員，這么多人回去，會打亂計(jì)劃。慎重研究后，還是沒批。官兵們呼聲雖高，但大局為重，只能接受。

這些方案被否后，部隊(duì)在1982年10月5日正式撤銷。國務(wù)院和軍委發(fā)文，2萬人直接去深圳搞特區(qū)建設(shè)，其他大部分轉(zhuǎn)業(yè)到地方部門，只有少數(shù)專業(yè)兵劃到別的軍種。官兵們執(zhí)行命令迅速，展現(xiàn)出高度服從性。轉(zhuǎn)業(yè)后，他們帶著軍中技能，繼續(xù)在基建一線出力，推動國家發(fā)展。

基建工程兵的努力沒白費(fèi)，16年里建了無數(shù)項(xiàng)目，從公路到水電站，都留下了痕跡。方案被否，反映出當(dāng)時軍隊(duì)改革的決心，一切服從大局。官兵們雖舍不得軍裝，但轉(zhuǎn)業(yè)后在地方也干得有聲有色，比如深圳的開發(fā)就靠他們打基礎(chǔ)。這段歷史告訴人，個人情感得讓位于國家需要。

李人林轉(zhuǎn)業(yè)后去了地方工程部門，繼續(xù)管類似工作。其他官兵分散各地，有的進(jìn)國企搞建設(shè)，有的到省市部門負(fù)責(zé)規(guī)劃。他們適應(yīng)很快，利用經(jīng)驗(yàn)避開不少坑，推動項(xiàng)目順利。部隊(duì)撤銷雖遺憾，但也為經(jīng)濟(jì)騰飛注入了力量。想想看，如果方案過了，歷史會不一樣，可現(xiàn)實(shí)就是這樣，服從是軍人的天職。

基建工程兵的模式獨(dú)特，自負(fù)盈虧，讓他們在市場中練就本事。方案被否前，領(lǐng)導(dǎo)層做了大量調(diào)研，收集官兵意見，確保方案接地氣?？绍娢目紤]更廣，涉及整個軍隊(duì)結(jié)構(gòu)。官兵們在等待期間，沒耽誤任務(wù)，照樣搶工期，體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)。這事也說明，改革總有陣痛，但長遠(yuǎn)看有益。

轉(zhuǎn)業(yè)安置很細(xì)致，考慮家庭和專業(yè)，避免一刀切。去深圳的2萬人，很快就融入特區(qū)節(jié)奏，建港口修路，推動開放。其他轉(zhuǎn)業(yè)的，在部委或地方，也發(fā)揮作用。部隊(duì)雖沒了，但精神傳承下來，許多人后來成了行業(yè)骨干。這段經(jīng)歷，值得后人借鑒。

軍委否決方案，有其道理。大裁軍背景下，保留一支50萬人的部隊(duì)，不現(xiàn)實(shí)。各方案雖好，但會影響整體平衡。官兵們理解這點(diǎn)，沒鬧事，安靜轉(zhuǎn)業(yè)。這體現(xiàn)了部隊(duì)的忠誠度高。歷史證明，這次調(diào)整對了，軍隊(duì)更精干，國家建設(shè)也沒停。

基建工程兵貢獻(xiàn)主要在基礎(chǔ)設(shè)施上，他們建的項(xiàng)目至今在用。方案被否后，部隊(duì)迅速解散，沒拖泥帶水。官兵們帶走的技能，成了地方財(cái)富。像地質(zhì)專業(yè)的，轉(zhuǎn)業(yè)后參與礦產(chǎn)開發(fā)，效益明顯。這事從側(cè)面反映出，軍隊(duì)和地方的銜接很重要。

李人林等領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)業(yè)后沒閑著，繼續(xù)在工程領(lǐng)域發(fā)光。官兵們分散后，有的寫了回憶，記錄部隊(duì)歷史。方案雖沒成，但努力過程本身有價值，顯示出大家對部隊(duì)的愛。改革總這樣，有人舍不得，但必須前進(jìn)。

軍委的決定，基于全面評估。第一個方案精減雖好，但兵部模式不合整體規(guī)劃。第二個轉(zhuǎn)武警，有潛力，但員額有限。第三個回原單位，情感上對，但實(shí)際操作難。官兵們接受現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)前行。這事有內(nèi)涵，個人與集體的平衡。

轉(zhuǎn)業(yè)后，深圳那批人最顯眼，特區(qū)從荒地變城市，他們功不可沒。其他地方的，也在各自崗位出力。部隊(duì)撤銷，標(biāo)志一個時代結(jié)束，但新開始更重要。歷史就這樣，一步步推進(jìn)。