死亡通知VS工作消息

星期六的清晨，你還在回工作消息嗎？

程序員高廣輝就倒在這樣一個(gè)周末的清晨，當(dāng)他在醫(yī)院搶救時(shí)，工作群還在不斷彈出消息：“高工幫忙處理一下這個(gè)訂單”。 簡(jiǎn)直是“閻王要你三更死、工作留你到五更”的殘酷現(xiàn)實(shí)。

年僅32歲的程序員被宣告死亡八小時(shí)后，還收到不知情同事的私聊工作信息：“周一有急任務(wù)....要把這個(gè)改下”。

系統(tǒng)不知道它的用戶已經(jīng)死了，它只知道這個(gè)賬號(hào)還沒(méi)有被注銷。

而公司做了什么？第一時(shí)間刪掉了他的企業(yè)微信賬號(hào)，清空了他的工位，扔掉了他的個(gè)人物品。一個(gè)活生生的人，七年的付出，就這么被迅速地從系統(tǒng)中徹底抹去。

這就是程序員、或者是每一個(gè)打工人要面對(duì)的荒誕現(xiàn)實(shí)：你被要求時(shí)刻在線，卻可以瞬間消失。

誰(shuí)還記得，勞動(dòng)者是擁有尊嚴(yán)、創(chuàng)造力和不可替代生命價(jià)值的人，絕非系統(tǒng)里可以隨意替換和丟棄的“燃料”或“耗材”。

“不把員工當(dāng)人”，其惡劣性不僅在于壓榨勞動(dòng)力，更在于一種價(jià)值誤判和系統(tǒng)性浪費(fèi)。

數(shù)字時(shí)代 “永不下班”

“帶上電腦”——這是高廣輝暈倒前對(duì)妻子說(shuō)的最后一句話。

必須時(shí)刻在線，已牢牢刻進(jìn)每一個(gè)打工人心里。

一個(gè)人，都要去醫(yī)院搶救了，腦子里想的還是“帶上電腦，住院時(shí)還能干活”。這是怎樣一種職業(yè)馴化？ 怎樣的工作環(huán)境能把人逼成這樣？

這不是孤例。一位產(chǎn)品經(jīng)理，五一時(shí)在麗江旅游，結(jié)果站在雪山下的停車場(chǎng)，凍得瑟瑟發(fā)抖地開了兩小時(shí)線上會(huì)議。雪山?jīng)]看成，感冒了三天。

有員工帶孩子去海邊玩，沒(méi)帶電腦，被主管打電話質(zhì)問(wèn)：“你為什么去海邊就不帶電腦？”生活中的匪夷所思，成為職場(chǎng)上的理所當(dāng)然。

打工人好像都得了“離線恐懼癥”。

旅游？得帶上電腦，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)突然有“緊急任務(wù)”。休假？得時(shí)刻盯著群，因?yàn)椤皬椥怨ぷ鳌本鸵馕吨坝肋h(yuǎn)工作”。生??？輕傷不下火線，重傷...帶上電腦去醫(yī)院。

人們總以為技術(shù)在解放人類，沒(méi)想到人類先被技術(shù)綁架了。

高廣輝所在公司聲稱實(shí)行“人性化管理”：沒(méi)有剛性考勤、不設(shè)傳統(tǒng)KPI、高管沒(méi)有獨(dú)立辦公室。然而，這些表面福利掩蓋了更深層次的控制機(jī)制。

在這種“人性化”管理模式下，衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)變得模糊而全能——任何時(shí)間都可能需要工作，任何地點(diǎn)都應(yīng)能響應(yīng)需求，任何個(gè)人生活都可能為工作讓路。

所謂“彈性工作制”，已成為數(shù)字時(shí)代最精巧的勞動(dòng)控制技術(shù)。在表面自由的包裝下，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的全天候監(jiān)管與無(wú)邊界榨取。

更可怕的是，這種“彈性”是單方面的。你彈性加班，公司彈性付薪。高廣輝在七年里評(píng)了五次職級(jí)，月薪漲到稅前2.9萬(wàn)，但底薪還是3000塊。什么意思？你得不停跑，才能停在原地。一旦停下，連基本保障都沒(méi)有。

公司每季度搞末位淘汰，像鞭子一樣抽著每個(gè)人往前跑。跑不動(dòng)了？對(duì)不起，系統(tǒng)不養(yǎng)閑人。

就這樣，人們都被困在了一個(gè)精致設(shè)計(jì)的數(shù)字牢籠里。手機(jī)成了電子腳鐐，微信釘釘就是那根隨時(shí)會(huì)抽下來(lái)的鞭子。

當(dāng)人被異化成一個(gè)通訊工具里的頭像，管理者與員工，都同樣模糊了“人”的屬性。

但可以“瞬間消失”

現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)更寒心的部分——人走了，比退群還快。

高廣輝去世后，公司做了什么？他們用最快的速度，完成了一套標(biāo)準(zhǔn)操作：

第一步，刪除企業(yè)微信賬號(hào)。唰——這個(gè)人從公司的數(shù)字世界里消失了。

第二步，清空工位。唰——這個(gè)人從物理空間里消失了。

第三步，處理“個(gè)人物品”。說(shuō)白了，就是扔掉那些“與工作無(wú)關(guān)”的東西。

這三部曲傳遞出的信號(hào)，讓所有在職者心寒：你的全部?jī)r(jià)值，僅等同于你此刻的產(chǎn)出數(shù)據(jù)；你的尊嚴(yán)與痕跡，在系統(tǒng)里毫無(wú)分量。

公司此舉，摧毀了比任何KPI都重要的東西——人心。

一個(gè)活過(guò)、笑過(guò)、奮斗過(guò)的人，留下的生活痕跡，就這樣被當(dāng)作垃圾處理了。

那些家人照片、看到一半的書、用了多年的水杯、可能還有沒(méi)吃完的零食...這些構(gòu)成一個(gè)人“存在過(guò)”的證據(jù)，在效率至上的邏輯里，都是需要清理的“遺物”。

將員工“注銷”后，公司倒是很“大方”地給了家屬39萬(wàn)“人道主義撫恤金”。但等等，協(xié)議里還有一條：如果家屬對(duì)公司發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)，要賠50萬(wàn)違約金。

看到了嗎？連同情都要上鎖，連悲傷都要標(biāo)價(jià)。

那些在他死后還在@他的同事……

別急著罵他們冷血，他們大概率也在加班，也被deadline追著跑。在這個(gè)系統(tǒng)里，每個(gè)人都是幫兇，每個(gè)人也都是受害者。人們互相傳遞著壓力，形成了自我維持的剝削循環(huán)。

周六早上他被拉進(jìn)新群時(shí)，人已經(jīng)在搶救了。那些@他的同事可能根本不知道這個(gè)情況，因?yàn)樵谶@個(gè)系統(tǒng)里，缺席需要報(bào)備，但死亡不是默認(rèn)的請(qǐng)假理由。

你說(shuō)這是不是打工時(shí)代最黑色的笑話？

數(shù)字時(shí)代創(chuàng)造了一種新型人格分裂：作為員工，你要24小時(shí)在線；作為人，你可以隨時(shí)被注銷。

你活在兩個(gè)世界里：一個(gè)是被工作消息填滿的數(shù)字存在，一個(gè)是有血有肉卻不停被壓榨的物理存在。當(dāng)你還能產(chǎn)出時(shí)，系統(tǒng)要求你時(shí)刻響應(yīng)；當(dāng)你停止產(chǎn)出時(shí)，系統(tǒng)用最快的速度把你清除。

部分管理者忘了，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正的價(jià)值是由人來(lái)創(chuàng)造。擁有最先進(jìn)算法的公司不一定最強(qiáng)大，但最獨(dú)特的公司，一定擁有最能綻放光芒的人。

嚴(yán)苛的規(guī)定或許可以擠出效率，但人心散了，公司必定亡。

希望悲劇不再發(fā)生

我們悼念高廣輝，但我們都知道，只要這種“時(shí)刻在線卻可瞬間消失”的邏輯不變，下一個(gè)高廣輝就會(huì)出現(xiàn)——也許是你，也許是我。

公司樓下的花束會(huì)枯萎，熱搜話題會(huì)更新，但新的工作消息不會(huì)停止。那些燈火通明的寫字樓里，仍然坐滿了以為“帶上電腦”就能應(yīng)對(duì)一切的我們。

別等到躺在病床上才想起生活本來(lái)不該這樣。人應(yīng)該為生活而工作，不該為工作而生活——更不該為工作而死。

遠(yuǎn)離不良公司和目光短淺的管理者，

就算全世界都遺忘了這一點(diǎn)，自己也要牢牢記得：“打工人是人，不是可以隨意丟棄的燃料。”

又到了周末，關(guān)機(jī)吧。至少今晚，你的生命比任何已讀不回重要得多。