當(dāng)風(fēng)口追逐與跨界擴(kuò)張成為眾多企業(yè)的“突圍”策略時(shí)，一家源自河北鄉(xiāng)村的民營(yíng)企業(yè)，卻在近半個(gè)世紀(jì)里，將全部心力沉潛于一根預(yù)應(yīng)力鋼絲。

它抵御了房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的誘惑，遠(yuǎn)離了資本運(yùn)作與盲目擴(kuò)張的喧囂，以近乎偏執(zhí)的專注，在強(qiáng)敵環(huán)伺中悄然崛起——成為中國(guó)預(yù)應(yīng)力材料的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品銷售至全球80余國(guó)。

銀龍股份的底層邏輯，迥異于流行的轉(zhuǎn)型捷徑。它根植于三點(diǎn)：與國(guó)同運(yùn)的宏大格局、創(chuàng)新守正的穩(wěn)健步伐、人才為本的深厚根基。這份以專注鍛造的“體系化產(chǎn)業(yè)思維”，才是其穿越周期、屹立潮頭的真正底蘊(yùn)。

/銀龍股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 謝志峰/

01與時(shí)代同步，與國(guó)家同行

從改革開放催生銀龍誕生，到以國(guó)家五年規(guī)劃為發(fā)展指南針，銀龍的每一步成長(zhǎng)都與國(guó)家命運(yùn)緊密相連，國(guó)家的每一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)都成為銀龍前行的契機(jī)。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史上，銀龍股份的成長(zhǎng)軌跡堪稱 “與時(shí)代同頻” 的典型樣本。

1978年，改革開放的春風(fēng)吹遍大地，河北河間縣北張莊村的村辦拉絲模具工廠拆分，謝志峰的父親創(chuàng)辦了農(nóng)村工坊式的拉絲模具廠，這便是銀龍的雛形。從幾人規(guī)模的小工坊，到1988年進(jìn)軍天津承包國(guó)有工廠車間，再到1991年發(fā)明螺旋拉拔模具和螺旋肋預(yù)應(yīng)力鋼絲，銀龍一步步從拉絲模具行業(yè)邁入預(yù)應(yīng)力材料產(chǎn)業(yè)。

“有一個(gè)好父親，生在了一個(gè)好家庭，趕上了3000年以來(lái)中國(guó)最好的歷史階段”，這三句話既是謝志峰的自謙，更是兩代創(chuàng)業(yè)者與時(shí)代同頻的真實(shí)寫照：第一代創(chuàng)業(yè)者抓住改革開放的機(jī)遇，以技術(shù)立身；第二代管理者順應(yīng)國(guó)家基建、新基建的浪潮，以組織協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略布局推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；?guó)際化發(fā)展。

47年的發(fā)展歷程中，銀龍的兩代創(chuàng)業(yè)者有著清晰的分工與傳承。第一代創(chuàng)業(yè)者以謝鐵橋?yàn)楹诵?，既是企業(yè)的創(chuàng)建者，更是技術(shù)研發(fā)的主力軍。這位實(shí)干家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了螺旋肋預(yù)應(yīng)力鋼絲等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2000年后，謝志峰作為第二代管理者接過(guò)接力棒，他跳出父輩親力親為的研發(fā)模式，坦言自己并非像父輩那樣親力親為投身技術(shù)研發(fā)，而是轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略協(xié)調(diào)者與布局者”，承擔(dān)起“銀龍創(chuàng)新的秘書長(zhǎng)、辦公室主任”的角色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模化發(fā)展動(dòng)能。

2015年推動(dòng)企業(yè)在上交所上市，搭建起覆蓋全國(guó)的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)，讓核心產(chǎn)品深度服務(wù)于全國(guó)高鐵線路及海外重大項(xiàng)目，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家“走出去”和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的戰(zhàn)略需求。

謝志峰強(qiáng)調(diào)，“我國(guó)每五年的規(guī)劃在國(guó)外備受羨慕，其中的政策導(dǎo)向的就是企業(yè)發(fā)展的指南針”。作為民營(yíng)企業(yè)家，他先后參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)會(huì)議、見證《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》頒布，深刻體會(huì)到“兩個(gè)不動(dòng)搖”為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展信心。

兩代創(chuàng)業(yè)者雖角色不同、路徑有別，但都以“順勢(shì)而為、為國(guó)助力”為使命，既抓住了時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇，又以企業(yè)發(fā)展反哺國(guó)家建設(shè)，用接力堅(jiān)守詮釋了與時(shí)代同步，才能把握機(jī)遇，與國(guó)家同行，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生存哲學(xué)。

02創(chuàng)新非絕對(duì)，忠誠(chéng)筑根基

近年來(lái)，銀龍?jiān)鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好?！斑@既得益于外部，即國(guó)家基建、新基建、新能源領(lǐng)域的發(fā)展，也離不開我們自身抓住機(jī)遇，開展研究開發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)新的成效?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)圈，“創(chuàng)新”是永恒的熱詞，但技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)步是相對(duì)的。對(duì)于銀龍這樣的工業(yè)型企業(yè)而言，不存在“一招領(lǐng)先20年”的重大科技突破，更多的是在特定時(shí)間、特定區(qū)域內(nèi)的持續(xù)領(lǐng)先，這就要求企業(yè)必須保持持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)引領(lǐng)的姿態(tài)。

從工業(yè)企業(yè)的視角出發(fā)，技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新分為三類場(chǎng)景。第一類是客戶迫切需求驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)響應(yīng)，就像話筒出現(xiàn)故障后，組織者會(huì)要求供應(yīng)商杜絕類似問(wèn)題，客戶的明確需求就是企業(yè)努力的方向；第二類是企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能無(wú)法滿足核心需求時(shí)，主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)；第三類是同行對(duì)比中的模仿與超越，在學(xué)習(xí)跟進(jìn)過(guò)程中填補(bǔ)技術(shù)空白，形成自身優(yōu)勢(shì)。

以銀龍的發(fā)展為例：上世紀(jì)九十年代，銀龍發(fā)明螺旋拉拔模具，生產(chǎn)出與混凝土粘結(jié)力更強(qiáng)的螺旋肋預(yù)應(yīng)力鋼絲，這是針對(duì)下游行業(yè)需求的主動(dòng)創(chuàng)新；早在國(guó)家大力發(fā)展高速鐵路之初，銀龍便與鐵路系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)成功CRTS Ⅲ型雙向先張法無(wú)砟軌道板，這是市場(chǎng)倒逼與主動(dòng)突破的結(jié)合；而與天津大學(xué)教授合作研發(fā)鍍鈦耐高溫耐磨技術(shù)，則是在行業(yè)技術(shù)交流中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新升級(jí)。

創(chuàng)新不是盲目跟風(fēng)，而是圍繞主業(yè)的技術(shù)延展與升級(jí)。從拉絲模具到預(yù)應(yīng)力材料，從軌道板到自動(dòng)化生產(chǎn)裝備，從傳統(tǒng)基建到新能源領(lǐng)域，銀龍的每一步創(chuàng)新都緊扣主業(yè)，形成了“體系化產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢(shì)?？蛻糍?gòu)買一根鋼絲，可能同時(shí)獲得軌道構(gòu)件、裝備服務(wù)等增值機(jī)會(huì)。

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)贏得入門證后，銀龍還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)和拓展方式的創(chuàng)新，即與市場(chǎng)單位合資?！皟H靠銀龍一家民營(yíng)企業(yè)，難以與國(guó)企、央企競(jìng)爭(zhēng)，因此我們與鐵道部下屬的18個(gè)鐵路局，開展合資合作?！?/p>

企業(yè)的發(fā)展，需要技術(shù)的突破，更需要文化的凝聚，忠誠(chéng)帶來(lái)的信任與效率，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障。在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，謝志峰反復(fù)提及銀龍 20 多年來(lái)堅(jiān)守的核心價(jià)值觀，即忠誠(chéng)?！肮磐駚?lái)皆如此，包括對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，我們將‘忠誠(chéng)’放在第一位，必須強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)決貫徹。”

高密度、繁雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，忠誠(chéng)能有效降低信任成本和執(zhí)行成本。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏忠誠(chéng)，指派任務(wù)時(shí)顧慮重重，內(nèi)耗加大，企業(yè)便難以長(zhǎng)久發(fā)展。這種忠誠(chéng)既包括對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，也包括對(duì)國(guó)家發(fā)展的認(rèn)同與追隨，這份堅(jiān)守讓銀龍?jiān)跁r(shí)代變遷中始終保持定力。

因此，所謂“領(lǐng)先”，不是一次性的絕招，而是長(zhǎng)期主義下的不斷優(yōu)化；所謂“忠誠(chéng)”，不是口號(hào)，而是降低內(nèi)耗、提升效率的組織根基。

03眾人抱薪，凡事皆可為

銀龍近半個(gè)世紀(jì)的深耕之路，從不是某一位創(chuàng)業(yè)者的單打獨(dú)斗，而是無(wú)數(shù)“抱薪者”的并肩前行。

無(wú)論是技術(shù)研發(fā)的攻堅(jiān)者、市場(chǎng)開拓的先行者，還是組織管理的支撐者，每個(gè)人的力量匯聚成企業(yè)發(fā)展的磅礴動(dòng)能。實(shí)體企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)同、人才的共生。讓更多人參與到事業(yè)中，凝聚起不同角色的智慧與力量，才能點(diǎn)燃持續(xù)成長(zhǎng)的火焰。

眾人抱薪不是簡(jiǎn)單的人員疊加，而是需要清晰的角色定位與協(xié)同機(jī)制。

“科學(xué)家仍需創(chuàng)業(yè)家?！?謝志峰坦言，銀龍?jiān)顿Y1600萬(wàn)人民幣涉足氫動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)集結(jié)了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的科學(xué)家，也取得了階段性技術(shù)成果，但最終卻未能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化落地。

究其原因，正是缺乏具備市場(chǎng)思維和創(chuàng)業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏能串聯(lián)起“技術(shù)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)”的核心推動(dòng)者。創(chuàng)業(yè)家的角色，不僅要懂技術(shù)邏輯，更要懂市場(chǎng)需求、懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓不同崗位的“抱薪者”形成合力。

對(duì)于實(shí)體企業(yè)而言，吸引人才、留住人才、激活人才，是眾人抱薪的基礎(chǔ)，也同樣面臨挑戰(zhàn)。相較于熱門行業(yè)，工業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相對(duì)較低，但仍需構(gòu)建適合人才成長(zhǎng)的沃土。

謝志峰認(rèn)為，除日常精細(xì)管理，如安裝攝像頭、跟蹤器等不切實(shí)際的方式外，三四千年的商業(yè)文化，人與人之間、企業(yè)與人之間的互信、共生、情感，也是重要紐帶。

在人才管理上，他推行“碎片化分工”模式，每個(gè)項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，上下鏈條穿插配合，確保個(gè)人離職對(duì)企業(yè)的影響降至最低。

更重要的是，企業(yè)應(yīng)為人才提供“無(wú)法拒絕的理由”，那就是不僅有廣闊的事業(yè)平臺(tái)，還有豐厚的待遇與清晰的發(fā)展前景。近年來(lái)推行的骨干股權(quán)激勵(lì)，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、股價(jià)上升的同時(shí)，極大提升了員工的凝聚力，成為留住核心人才的重要保障。

面對(duì)“技術(shù)人員無(wú)法解決的難題如何處理”的疑問(wèn)，謝志峰給出“事在人為”的回答，背后同樣是“眾人抱薪”的支撐。在他看來(lái)，中國(guó)人的鉆研精神和實(shí)干品質(zhì)，足以攻克任何難題?！爸灰獙Ｗ⒂谒谛袠I(yè)，認(rèn)真努力，無(wú)論采用何種方法，大概率都能找到解決方案。如今，中國(guó)人未來(lái)造出 3 納米芯片，也并非不可能。”

以雙向先張法預(yù)應(yīng)力軌道板的研發(fā)為例，這項(xiàng)技術(shù)的核心難點(diǎn)在于預(yù)應(yīng)力釋放時(shí)如何避免混凝土微破裂。銀龍之所以能成功攻克，既得益于螺旋肋鋼絲的優(yōu)質(zhì)性能，也離不開多年的經(jīng)驗(yàn)積累，更離不開與中國(guó)鐵道科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)的協(xié)同合作。不同領(lǐng)域、不同崗位的“抱薪者”匯聚智慧，才最終啃下了這塊“硬骨頭”。

第一代創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)燃技術(shù)的“火種”，第二代管理者搭建協(xié)同的“平臺(tái)”，無(wú)數(shù)員工持續(xù)“添薪”，才讓企業(yè)的“薪火” 越燒越旺，在近半個(gè)世紀(jì)的時(shí)光里始終保持活力。

04

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家命運(yùn)同頻共振，創(chuàng)新精神與忠誠(chéng)文化相輔相成，才能在變革的時(shí)代中穩(wěn)步前行，基業(yè)長(zhǎng)青。

對(duì)每位創(chuàng)業(yè)者而言，真正的成功在于順勢(shì)而為、守正創(chuàng)新，把一件事做到極致，在于在時(shí)代浪潮中扎根主業(yè)，靠眾人抱薪凝聚團(tuán)隊(duì)力量，最終形成與時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、人才成長(zhǎng)的良性循環(huán)。